浅谈企业人力资源管理中的激励机制_程庆萍.docx

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浅谈企业人力资源管理中的激励机制

程庆萍

（山东服装职业学院泰安市271000）

【摘要】激励机制是开发人力资源潜能的重要手段，但是在很多企业中激励机制发挥不了应有的作用，主要是因为企业领

导的不重视和环境的影响。

现在为了提高企业的生产效率和人力资源的质量，很多企业开始慢慢的关注激励机制的作用。

本文从激励的作用分析，论述了当前形势下企业激励机制存在的问题，最后给出了人力资源管理激励机制改进的措施，期

望为企业的激励机制的发挥提供一些理论上的支持。

【关键词】人力资源激励机制企业

【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2012）06-0068-01

一．激励的作用

激励是激发和鼓励的意思，它是人力资源管理活动的核心，是企业管理的重要内容。

激励对于不同需求的人采用的方式和手段是不同的。

在马斯洛需求理论中已经提到，处于低层次需求的人满足衣食住行就可以产生很强的激励效果，但是处于高层次需求的人，需要用自我实现或比较好的精神激励才能让他们获得满足，实现激励的目的。

因此激励对于一个企业应该运用多种手段对不同层次的职工进行激励，本文认为激励的作用主要分为以下两种：

1 .增强企业绩效水平

激励能够促进企业员工的工作生产率，激发他们的工作积极性，为他们提供一个积极向上的目标，即激励能够给员工带来良好的工作绩效，就自然给团队企业带来绩效，提高了企业的绩效水平。

有的时候素质高的员工的绩效综合下来还没有素质较差员工的绩效好，这就是激励发挥了作用。

可见，尽管一个人能力再强，没有一套系统的激励机制，也会使其缺乏工作热情，工作效率低下。

良好的激励能够促进职工的主动成长，为企业盈利做出贡献。

2 .提升人力资源质量

激励可以挖掘员工的潜能，是他们的能力得到更好的发挥和施展。

有很多研究已经表明，受到激励的员工的工作水平要高于没有受到激励影响的员工。

所以，在实施激励机制的过程中，注重员工能力的开发，对于员工自身素质的提高是非常重要的，不但使员工发挥更大的个人价值，还会为企业的发展和改革提供人力上的保障。

二．当前形势下企业激励机制存在的问题

在市场经济不断深化的新形势下，企业激励机制仍然存在着不少问题，主要有下面几个方面：

第一，激励方式单一。

很多企业都采用薪资、奖金、股票等方式对员工进行激励，基本停留在物质上，而对于员工的需求并没有进行分析，尤其是那些高管，他们的月薪和年薪已经达到了财务上的自由，却仍然沿用最传统的方式对他们进行激励，达不到强有力的效果。

一般来说，越是高素质的员工越需要运用多种方式进行激励，尤其应该采用精神激励的方式，使得这些员工得到认可和肯定，让员工保持积极向上的心态，增强他们的集体荣誉感，才能给企业带来更大的收益。

第二，没有建立比较完善的评估体系。

目前有些企业还没有把激励放在比较正确的位置上，即使将激励重视起来，也还没有建立比较完善的评估体系。

对于员工绩效的考核，企业大多采用上司给员工打分的方式来裁定，私人关系处理的好坏直接影响了上司所给的分值，这就为员工私下结盟打下了基础。

在考核制度上，也缺乏客观公平的评价指标，没有考虑到员工自身的环境和工作机会对员工绩效的影响。

在实施绩效评估后，对绩效较差的员工不进行有效的培训提升其专业素质，任其素质变差而不管，这些情况的发生都影响了激励机制产生的效果。

三．人力资源管理激励机制改进的措施

要想获得企业的长远发展，就要不断的培养职工，使他们的能力和素质在企业中得到进一步的提升和拓展，因此针对当前人力资源管理激励的过程中出现的种种问题，本文认为应该从两方面改善激励机制。

1 .需要采用多样化、多层次的激励机制

企业在建立激励机制之前，需要对职工的知识结构、年龄层次和职位进行统计并建档，针对不同的人群实施不同的激励方式。

对于特殊的职工，也应该考虑到其特殊的需求，根据需求层次和所处的人生阶段实施激励，才能真正发挥激励的真正作用。

赫兹伯格在激励理论中提到的保健因素和激励因素，保健因素不能带来激励作用，唯有激励因素才能够有效的进行激励。

但是，不难发现，不同人群的保健因素和激励因素并不完全一致，所以企业相关部门需要对员工进行分类，了解他们当下的保健和激励因素，分别实施不同方式的激励。

2 .需要建立科学的绩效评估体系

在目前很多企业中，都建立了绩效评估制度，绩效的好坏直接关系到企业员工的薪酬、升职、奖金等等，同时绩效也是员工激励的一种重要方式。

绩效考核在企业的运用时非常广泛，也是十分重要的。

正因为绩效的作用不容忽视，才更应该建立科学的机制和方法保证绩效评估的合理性和公正性。

通过多种方法和多种渠道对职工绩效进行评估，不但考虑纵向上上司对下属的考评，还要考虑横向同事之间的互评，以及下属对上司的评价，利益上互相牵制，实行民主公开的原则。

只有建立完善合理的绩效评估考核体系，才能为企业赢得更多的忠实员工，也能对员工实施更好的激励。

综上所述，激励机制的良好运用不论对于企业员工个人的发展和企业的持续经营，都会起到重要的作用。

当前合理运用激励机制成为每个企业应该思索的问题，本文“以人为本”的原则，积极探索企业员工的深层次需求，挖掘他们个人的潜质，激发他们的工作热情，以更好的状态投入到生产中，从而实现企业和员工的双赢发展，应该是每个企业应该尽力是实现的目标。

重视激励机制作用的发挥，重视员工的成长，培养员工的责任感和集体意识，企业就会不断获得员工的支持和信赖。

参考文献：

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[2] 石峰.人本管理激活人力资源[M].北京:

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[3] 颜爱民,宋夏伟,袁凌.人力资源管理理论与实务[M].长沙:

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[4] 李军，蔺馨歆.浅谈企业人力资源管理中的激励机制[J].黑龙江对外经贸，201（01）：

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