移动医疗创业计划书.docx

1、移动医疗创业计划书移动医疗创业计划书篇一：移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书 互联网+医疗网络服务平台项目 商业计划书目录第一章项目分析 . 4一、项目简介 . 4二、项目生态环境及同行业现状分析 . 6（一）商业模式分类 . 6（二）BAT（XX、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 . 8（三）结论 . 15（四）我们的机遇 . 16三、项目筹建背景 . 181、项目负责人介绍 . 182、协办单位简介 . 19第二章投资时机 . 19一、我国康复医疗改革相关政策 . 19二、我国康复医疗的现状 . 20三、移动互联网与电子商务对行业的支持 . 21四、康复医疗产业

2、的价值分析 . 22第三章商业模式 . 23一、产品模式 . 23二、用户模式 . 23三、推广模式 . 24四、收入模式 . 24五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 . 24（一）竞争策略 . 24（二）竞争机制 . 25第四章服务平台解决方案 . 28一、线上服务平台搭建 . 281、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ . 282、如何简短迅捷地挖掘用户 . 293、如何管理与服务大数据 . 304、完善注册用户所需各类专业信息 . 305、建立及完善大数据的服务方案 . 30二、完善的线下服务 . 31第五章推广方案 . 31一、搭建线上服务平台 . 31

3、二、运作计划(第一个年度) . 311、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 . 312、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 . 313、中期：网络推广 . 314、中后期辅助手段： . 325、后期：稳定和扩展品牌权威性 . 32第六章发展计划 . 33一、项目启动方案 . 331、前期市场调研工作（已完成） . 332、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） . 333、媒体发布会与产品捐赠 . 33二、发展战略 . 341、建设期(1年) . 342、成长期(12年) . 343、扩展期(23年) . 34第七章竞争分析 . 35一、与行业协会、医生、大众的关系分析 .

4、35二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 . 35三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 . 36第八章投资计划 . 37一、项目前期投入 . 37二、资金使用计划 . 37三、众筹融资计划 . 38四、股权结构 . 38第九章财务分析 . 39一、投资收益预测分析 . 39二、总成本费用分析 . 39三、利润表 . 40四、投资回收期 . 40结束语 . 41第一章 项目分析一、项目简介互联网“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们

5、认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病

6、人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到

7、通州结核病医院，看眼疾到同仁医院?目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆地区是0.4人/10万人口。我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！“互联网+康复 网络服务平台项目”是“优医康(北京)公司”基于“三个矛盾与一个突出需求” 而推出的一个典型“互联网+”项目“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿

8、，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎篇二：便携式医疗设备创业计划书评分标准及计划书模板 创业基础课程“创业计划书”成绩评定标准 创业基础课程为必修课，总成绩由三部分构成，平时表现，创业计划书及经营实战模拟。创业计划书的撰写格式附后。每个小组从开课之后既要开始准备创业计划书。每个小组选择共同的行业（如装潢设计、餐饮美食、地理信息服务、服装、电子产品、培训、游戏、动漫等等.）切入，但每个组员必创业计划书 企业名称 乐康有限责任公司 创业者姓名日 期 邮政编码266072 电话/手机 传 真电子邮件 目录 一、企业概况 . 2 二、创业计划作者的个人情况 . 2 三、市场评估 . 3 四、市场营销计划 . 5 五、企业组织结构 . 6 六、固定资产 . 8 七、流动资金（月） . 10 八、销售收入预测（12个月） .