移动医疗创业计划书.docx
《移动医疗创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动医疗创业计划书.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
移动医疗创业计划书
移动医疗创业计划书
篇一：
移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书
互联网+医疗网络服务平台项目
商业计划书
目录
第一章项目分析...............................................................................................................................4
一、项目简介...........................................................................................................................4
二、项目生态环境及同行业现状分析...................................................................................6
（一）商业模式分类.......................................................................................................6
（二）BAT（XX、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向.......8
（三）结论.....................................................................................................................15
（四）我们的机遇.........................................................................................................16
三、项目筹建背景.................................................................................................................18
1、项目负责人介绍.......................................................................................................18
2、协办单位简介...........................................................................................................19
第二章投资时机.............................................................................................................................19
一、我国康复医疗改革相关政策.........................................................................................19
二、我国康复医疗的现状.....................................................................................................20
三、移动互联网与电子商务对行业的支持.........................................................................21
四、康复医疗产业的价值分析.............................................................................................22
第三章商业模式.............................................................................................................................23
一、产品模式.........................................................................................................................23
二、用户模式.........................................................................................................................23
三、推广模式.........................................................................................................................24
四、收入模式.........................................................................................................................24
五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源.................................................................24
（一）竞争策略.............................................................................................................24
（二）竞争机制.............................................................................................................25
第四章服务平台解决方案.............................................................................................................28
一、线上服务平台搭建.........................................................................................................28
1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？
...........28
2、如何简短迅捷地挖掘用户.......................................................................................29
3、如何管理与服务大数据...........................................................................................30
4、完善注册用户所需各类专业信息...........................................................................30
5、建立及完善大数据的服务方案...............................................................................30
二、完善的线下服务.............................................................................................................31
第五章推广方案.............................................................................................................................31
一、搭建线上服务平台.........................................................................................................31
二、运作计划（第一个年度）..................................................................................................31
1、前期：
众筹行业带头人，网聚核心资源...............................................................31
2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广.................................31
3、中期：
网络推广.......................................................................................................31
4、中后期辅助手段：
...................................................................................................32
5、后期：
稳定和扩展品牌权威性...............................................................................32
第六章发展计划.............................................................................................................................33
一、项目启动方案.................................................................................................................33
1、前期市场调研工作（已完成）...............................................................................33
2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月）........................................................33
3、媒体发布会与产品捐赠...........................................................................................33
二、发展战略.........................................................................................................................34
1、建设期（1年）............................................................................................................34
2、成长期（1—2年）......................................................................................................34
3、扩展期（2—3年）......................................................................................................34
第七章竞争分析.............................................................................................................................35
一、与行业协会、医生、大众的关系分析.........................................................................35
二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别...............................................................35
三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力.....................................................................36
第八章投资计划.............................................................................................................................37
一、项目前期投入.................................................................................................................37
二、资金使用计划.................................................................................................................37
三、众筹融资计划.................................................................................................................38
四、股权结构.........................................................................................................................38
第九章财务分析.............................................................................................................................39
一、投资收益预测分析.........................................................................................................39
二、总成本费用分析.............................................................................................................39
三、利润表.............................................................................................................................40
四、投资回收期.....................................................................................................................40
结束语............................................................................................................................................41
第一章项目分析
一、项目简介
互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！
随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。
但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。
在这种情况下，试图建立一个包络万象的：
从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。
专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。
从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！
我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！
我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。
我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗
项目：
就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到通州结核病医院，看眼疾到同仁医院?
?
目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。
中国的康复技术人员与人口的比例非常低。
我国大陆地区是0.4人/10万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！
“互联网+康复网络服务平台项目”是“优医康（北京）公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：
我国目前存在严重的医康供需矛盾（医患比例0.4/10万）、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎
篇二：
便携式医疗设备创业计划书评分标准及计划书模板
《创业基础》课程“创业计划书”成绩评定标准
《创业基础》课程为必修课，总成绩由三部分构成，平时表现，创业计划书及经营实战模拟。
创业计划书的撰写格式附后。
每个小组从开课之后既要开始准备创业计划书。
每个小组选择共同的行业（如装潢设计、餐饮美食、地理信息服务、服装、电子产品、培训、游戏、动漫等等….）切入，但每个组员必
创业计划书
企业名称乐康有限责任公司创业者姓名日期邮政编码266072电话/手机传真电子邮件
目录
一、企业概况............................................................................................................................2二、创业计划作者的个人情况................................................................................................2三、市场评估............................................................................................................................3四、市场营销计划....................................................................................................................5五、企业组织结构....................................................................................................................6六、固定资产............................................................................................................................8七、流动资金（月）..............................................................................................................10八、销售收入预测（12个月）..................................................................................
升级会员 