发展规划及管理提升目标.docx

1、发展规划及管理提升项目一、制定详细的管理规章制度认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时解决存在的问题，建立健全各项生产、安全等管理制度，落实岗位安全责任，严格按照制度做好检查考核。二、在材料的使用管理方面需要建立完整的领用料制度，严格按照公司下发的管理制度执行，每月都对台账进行审核。按照公司下发的文件要求将材料计划报送矿机电科。同时，应该定期在废旧的设备库对没有损坏严重的高压水管、锹镐等重新翻修利用，要安排专人负责，由于工作地点都在巷道内，为了让来往车辆看的清晰，对本队使用的工器具都应粘贴上红、黄等不同颜色的反光纸，以便确保人员的

2、安全。所以，对所有材料工具本着“能用则用，不能用回收交机电科”的原则，加大回收再利用。三、在安全培训学习等方面利用好班前会、班后会的时间学习本质安全知识，把有关于煤矿安全理论知识和本安知识对新职工进行学习、教育、培训，就针对本岗位的危险源进行辨识，让每一位新职工都能深深感受到煤矿安全知识对煤矿生产的重要性，对我公司的动态达标的考核要求进行了成条、成项的整理，每月末都要进行笔试考核。同时开展形式多种多样的本安学习活动，例如：查找身边危险源活动、开展批评与自我批评的活动等等，采用多种形式激励大家的学习兴趣！四、文化学习和思想建设方面。边工作边学习一直是生产准备队良好的学习氛围，但是我们还应该进一步

3、的提高。每月还对新职工开展丰富多彩的安全活动，使每一位新职工对煤矿的安全知识进一步的提高，使每位职工都稳定自己的情绪，热爱自己的本职工作，从而进一步的发挥好岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。始终把学习本安知识放在重要位置，努力使员工在提高自身综合素质上下功夫，让所有员工对本安知识、理论水平和业务素质有进一步的提高。思想上，保持工作思路清晰，有计划性、前瞻性、开拓进取，职工提出的合理化建议要商讨采纳，积极完成本职工作任务和领导交办的其他工作；能按时或提前完成各级领导交办的工作。队干部对所有职工要进行工作指导，每天班前会合理的安排工作使他们真正的认识到自己的工作，懂得了煤矿安全知识，从而热爱自己的工作，这样每位员工的责任心就会有进一步的提高，使每一位员工都投身于工作当中，在员工的精心配合下，生产准备一队一定会完成两年的所有工程项目，全部达到了质量标准化的要求。 生产准备一队 2012.6.23