发展规划及管理提升目标.docx

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发展规划及管理提升项目

一、制定详细的管理规章制度

认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时解决存在的问题，建立健全各项生产、安全等管理制度，落实岗位安全责任，严格按照制度做好检查考核。

二、在材料的使用管理方面

需要建立完整的领用料制度，严格按照公司下发的管理制度执行，每月都对台账进行审核。

按照公司下发的文件要求将材料计划报送矿机电科。

同时，应该定期在废旧的设备库对没有损坏严重的高压水管、锹镐等重新翻修利用，要安排专人负责，由于工作地点都在巷道内，为了让来往车辆看的清晰，对本队使用的工器具都应粘贴上红、黄等不同颜色的反光纸，以便确保人员的安全。

所以，对所有材料工具本着“能用则用，不能用回收交机电科”的原则，加大回收再利用。

三、在安全培训学习等方面

利用好班前会、班后会的时间学习本质安全知识，把有关于煤矿安全理论知识和本安知识对新职工进行学习、教育、培训，就针对本岗位的危险源进行辨识，让每一位新职工都能深深感受到煤矿安全知识对煤矿生产的重要性，对我公司的动态达标的考核要求进行了成条、成项的整理，每月末都要进行笔试考核。

同时开展形式多种多样的本安学习活动，例如：

查找身边危险源活动、开展批评与自我批评的活动等等，采用多种形式激励大家的学习兴趣！

四、文化学习和思想建设方面。

边工作边学习一直是生产准备队良好的学习氛围，但是我们还应该进一步的提高。

每月还对新职工开展丰富多彩的安全活动，使每一位新职工对煤矿的安全知识进一步的提高，使每位职工都稳定自己的情绪，热爱自己的本职工作，从而进一步的发挥好岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

始终把学习本安知识放在重要位置，努力使员工在提高自身综合素质上下功夫，让所有员工对本安知识、理论水平和业务素质有进一步的提高。

思想上，保持工作思路清晰，有计划性、前瞻性、开拓进取，职工提出的合理化建议要商讨采纳，积极完成本职工作任务和领导交办的其他工作；能按时或提前完成各级领导交办的工作。

队干部对所有职工要进行工作指导，每天班前会合理的安排工作使他们真正的认识到自己的工作，懂得了煤矿安全知识，从而热爱自己的工作，这样每位员工的责任心就会有进一步的提高，使每一位员工都投身于工作当中，在员工的精心配合下，生产准备一队一定会完成两年的所有工程项目，全部达到了质量标准化的要求。

生产准备一队

2012.6.23