招聘经历及评价.docx

1、参加招聘经历及其评价万科招聘全过程招聘企业,万科集团参加时间,14年9月份招聘地点,中南民族大学(宣讲,初试),武汉万达总部(复试,总经理面试) 1、宣讲会 前2天在学校贴横幅（横幅标语：25岁掌控25亿），晚上在学校的报告厅开宣讲会。去宣讲会的同学会拿到一份公司自制的简历，在上面填写个人信息，不需要自己带简历。宣讲会分3步：一、介绍公司、行业、招聘要求和职位（主讲人是公司地区营销经理）二、问答时间，由学生提问（这时会再上来一个人力资源经理一起答复学生）三、邀请学长或学姐上台分享在公司的工作感受。宣讲会的吸引点：1、公司自身品牌的影响力，全国房地产前十，董事长中国女首富 2、主招管理层3、薪酬

2、制度：第一年，年薪十万以上（包括各种福利、补贴、奖金）。4、快速成长空间：有很多培训，有师傅带着 2、初试第二天10点到指定场所带上公司的简历,初试主要是模拟销售，面试官1-2人，单独面试。在外面先抽2张纸条，上面分别写的是模拟的销售地点和销售产品。进去，一分钟简单的自我介绍，坐下，开始模拟销售，面试官就是客户。模拟销售中。面试官会故意刁难你，考验你，最后不一定要销售成功，但要表现出一个营销人应有的能力。初试结果会在5天内通知，因为还要去其他学校招聘。 （每个学校会录取3-10名左右）3、复试如果初试通过，会接到电话通知，到公司面试，到时武汉所有的初试通过者都会去。复试主要是辩论环节，每10人

3、分成一大组进去，进去之后再分成2组。面试官5人左右，每个组桌子上会有一个楼 盘的资料，面试官会从其中买一套房，2组辩论让面试官买自己的房，面试官从中观察每个人的综合能力。（团队 协作能力，沟通能力，灵活的应变能力等等，总之营销人应具备的能力）4、实习 为期一个月的实习，也是招聘的环节，期间更多的是自己离开，发现自己不适合这份工作（没有私人时间、辛苦 不满领导）。前5天包括：基本的理论学习（在公司），如礼仪，房地产基本知识，如何做市调，参观项目，还有一天的拓展训 练（增加大家的团队凝聚力）接下来的25天：在项目上实习。会有陌生电话拜访训练，话术训练（房地产要讲沙盘的，区域图），不断的练习 就可以

4、了。 最后会考核。 5、总经理面试 武汉公司总经理和人力资源经理的面试，单面。主要是这段时间的工作总结.招聘评价1, 招聘需求不明确，缺乏系统考虑 用人部门往往出于应付短期工作任务而提出毕业生招聘需求。例如，年底经常是各部门赶进度、汇总工作成果、编制计划的时候。此时经常有用人部门提 出招聘两、三个月实习生的需求，至于实习生能否在毕业时进入公司暂不作考虑。而年前是应届毕业生求职的高峰期，各种校园宣讲会、公司招聘会也很多，选择的余地大。人力资源部门从长远战略发展考虑，既要为公司挑选合适的人才作为储备，又要满足用人部门的需求，同时还需要从毕业生的角度考虑怎样才是最适合他们的职业选择。因此，无形中增加

5、了人力资源部门和用人部门的内部沟通成本。2, 招聘欠缺规范,耗时过长从提出毕业生招聘需求到形成招聘方案，领导审批通过之后开始实施。原本在方案设计中，打算用一个月的时间完成全部流程，包括毕业生招聘前期准备、联系相关院校、准备校园见面会的材料、网络发布职位信息、见面会现场组织、简历筛选、笔试、面试、通知录用等。在实际操作中，由于临时增加招聘需求量，各项安排都受到严重影响。例如最先提出2名毕业生招聘需求的人力资源部门，一直到三个月后才录用一名应届本科生。另外，在复试前人力资源部门和用人部门未进行充分沟通，在复试时用人部门面试官自作主张，许诺应聘者相关的薪酬待遇等，给后续的管理造成负面影响。3,企业文化鲜明,吸引力大 万科在本次的招聘会中对于自己的企业文化表达很充分,充满了青春活力,给每一个员工升值的机会，对年轻人,特别是应届毕业生有很好的吸引力。总体来讲，这次招聘会还是很成功的，但还是存在一些问题，这次经历也让我很的接触了社会，锻炼了自己，收获很大，由于本人的能力有限，对本次的招聘分析还存在很多不足之处，希望老师多多指点。