招聘经历及评价.docx

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参加招聘经历及其评价

万科招聘全过程

招聘企业,万科集团

参加时间,14年9月份

招聘地点,中南民族大学（宣讲,初试）,武汉万达总部（复试,总经理面试）

1、宣讲会

前2天在学校贴横幅（横幅标语：

25岁掌控25亿），晚上在学校的报告厅开宣讲会。

去宣讲会的同学会拿到一份公司自制的简历，在上面填写个人信息，不需要自己带简历。

宣讲会分3步：

一、介绍公司、行业、招聘要求和职位（主讲人是公司地区营销经理）

二、问答时间，由学生提问（这时会再上来一个人力资源经理一起答复学生）

三、邀请学长或学姐上台分享在公司的工作感受。

宣讲会的吸引点：

1、公司自身品牌的影响力，全国房地产前十，董事长中国女首富

2、主招管理层

3、薪酬制度：

第一年，年薪十万以上（包括各种福利、补贴、奖金）。

4、快速成长空间：

有很多培训，有师傅带着

2、初试

第二天10点到指定场所带上公司的简历,初试主要是模拟销售，面试官1-2人，单独面试。

在外面先抽2张纸条，上面分别写的是模拟的销售地点和销售产品。

进去，一分钟简单的自我介绍，坐下，开始模拟销售，面试官就是客户。

模拟销售中。

面试官会故意刁难你，考验你，最后不一定要销售成功，但要表现出一个营销人应有的能力。

初试结果会在5天内通知，因为还要去其他学校招聘。

（每个学校会录取3-10名左右）

3、复试

如果初试通过，会接到电话通知，到公司面试，到时武汉所有的初试通过者都会去。

复试主要是辩论环节，每10人分成一大组进去，进去之后再分成2组。

面试官5人左右，每个组桌子上会有一个楼盘的资料，面试官会从其中买一套房，2组辩论让面试官买自己的房，面试官从中观察每个人的综合能力。

（团队协作能力，沟通能力，灵活的应变能力等等，总之营销人应具备的能力）

4、实习

为期一个月的实习，也是招聘的环节，期间更多的是自己离开，发现自己不适合这份工作（没有私人时间、辛苦不满领导）。

前5天包括：

基本的理论学习（在公司），如礼仪，房地产基本知识，如何做市调，参观项目，还有一天的拓展训练（增加大家的团队凝聚力）接下来的25天：

在项目上实习。

会有陌生电话拜访训练，话术训练（房地产要讲沙盘的，区域图），不断的练习就可以了。

最后会考核。

5、总经理面试

武汉公司总经理和人力资源经理的面试，单面。

主要是这段时间的工作总结.

招聘评价

1,招聘需求不明确，缺乏系统考虑

用人部门往往出于应付短期工作任务而提出毕业生招聘需求。

例如，年底经常是各部门赶进度、汇总工作成果、编制计划的时候。

此时经常有用人部门提出招聘两、三个月实习生的需求，至于实习生能否在毕业时进入公司暂不作考虑。

而年前是应届毕业生求职的高峰期，各种校园宣讲会、公司招聘会也很多，选择的余地大。

人力资源部门从长远战略发展考虑，既要为公司挑选合适的人才作为储备，又要满足用人部门的需求，同时还需要从毕业生的角度考虑怎样才是最适合他们的职业选择。

因此，无形中增加了人力资源部门和用人部门的内部沟通成本。

2,招聘欠缺规范,耗时过长

从提出毕业生招聘需求到形成招聘方案，领导审批通过之后开始实施。

原本在方案设计中，打算用一个月的时间完成全部流程，包括毕业生招聘前期准备、联系相关院校、准备校园见面会的材料、网络发布职位信息、见面会现场组织、简历筛选、笔试、面试、通知录用等。

在实际操作中，由于临时增加招聘需求量，各项安排都受到严重影响。

例如最先提出2名毕业生招聘需求的人力资源部门，一直到三个月后才录用一名应届本科生。

另外，在复试前人力资源部门和用人部门未进行充分沟通，在复试时用人部门面试官自作主张，许诺应聘者相关的薪酬待遇等，给后续的管理造成负面影响。

3,企业文化鲜明,吸引力大

万科在本次的招聘会中对于自己的企业文化表达很充分,充满了青春活力,给每一个员工升值的机会，对年轻人,特别是应届毕业生有很好的吸引力。

总体来讲，这次招聘会还是很成功的，但还是存在一些问题，这次经历也让我很的接触了社会，锻炼了自己，收获很大，由于本人的能力有限，对本次的招聘分析还存在很多不足之处，希望老师多多指点。