薪酬设计常用67张表格 3级Word格式.docx

1、部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗 位 类

2、 别等级系数K1技能操作类技术类管理类学徒工2.22.5普通工2.73.4熟练工3.8初级技工4.2中级技工4.6助工以上职称文员、办事员5.45.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.7157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1718副主任技师副主任专业科长、工段长199.5调度、业务主任2021主任技师主任专业副部长、专员2213.5232415.5部长252616.5272819.5293021.53132表格 6 职位设置表职位设置表部 门公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助

3、理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗四岗五岗225六岗260七岗305表格 8 职务分类表职务分类表职系职种职系营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流

4、职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级 职 系9级 管 理 职 系专门职 8级7级6级5级 监督职系4级 事 务 技 术 能 特 殊3级2级1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层员一员二员三员四员五副部长员六总工程师员七科长副总工程师员八副科长工程师员九高级技师员十科员员十一中级技师员十二员十三技术员员十四员十五高级工员十六员十七中级工员十八员十九初级工员二十表格 11 排列法：岗位评定表排列法：ABCDEFG甲评定结果

5、乙评定结果丙评定结果评定序数和（）参加评定人数平均序数1.33.32.675.5岗位相对价值序数表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工起重工冲床工保卫人员表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）0.362.200.420.281.00合计4.26表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（ 单位：美元）工资率（$）9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）5.601.40（3）1.80（3）0.20（4）6.001.60（2）1.3

6、0（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）4.001.20（4）1.40（2）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位： 要素 价值体力智力技能1元建筑工文员文员、建筑工2元人事主管3元人事主管、文员4元5元6元高级工程师表格 16 计点法：工作评价因素权重表计点法：评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责 任1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次 5 6 4 80 40 30 7040040%个人条件1. 最低学历2. 知

7、识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力 7 20 25 5030030%劳 动 强 度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性 10 40 20020%工 作 环 境1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性 1510%合 计1000100%表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为

8、判断标准。等级界 限 说 明评分无任何风险仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到40有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害60有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802. 因素名称：成本控制的责任指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元损失金额在50元以上，200元以下损失金额在200

9、元以上，500元以下损失金额在500元以上，1000元以下损失金额在1000元以上，2000元以下损失金额在2000以上以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格 18 公司工资等级表公司工资等级表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理

10、、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理一等240480600680800二等280360440520640720840三等560760880四等920五等960六等表格 19 因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因 素细分因素等 级点 数限定资料 3 603. 指导、监督 2 24 549. 决策1. 学历2. 熟练期 163. 知识的多样性 224. 工作的复杂性5. 灵活性6. 经验 367. 语文8. 数学劳动强度 323. 体力5. 紧张程度6. 均衡性工作环境1. 工作时间2. 危险性 14. 舒适性789表格 20 我国企业中常用的奖励指

11、标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表奖 励 指 标奖 励 条 件生产部门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、服务93满意程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定

12、比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等出勤、用户投诉等表格 21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖 励 项 目示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效

13、果影响因素分析表因素分类具 体 内 容影 响 程 度制度的科学性1. 劳动定额和工作标准制定的科学性2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3. 对个人奖金份额的限制程度4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调奖金分配过程1. 管理监督方法是否适宜、可接受2. 工作时间的安排是否合理3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考员工意见5. 上级对奖励计划的支持6. 对员工培训的投入及效果薪酬管理水平1. 工作评价标准的稳定性2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 管理者的业务能力5. 生

14、产、工作计划的执行情况6. 工作质量控制效果7. 统计和工作分析的及时、准确程度表格 23 员工奖金合计表员工奖金合计表职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计表格 24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬表格 25 加班工资申请表加班工资申请表部门： 日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳：表格 26 计

15、件工资计算表计件工资计算表 产品名称工程时间件数件薪工资额表格 27 津贴申请表津贴申请表班别： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管：表格 28 薪资确定表薪资确定表 填表日期： 年 月 日岗 位试用期（月）入职 薪资标准（人民币元）备注标准工资额 人力资源部经理： 财务部： 表格 29 离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：部职员（入职日期为 年 月 日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：1出勤天数：16天，补休5天；2缺勤天数：3应发项目：出勤及补休天数的工资；4应扣项目：5其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人： 办公室经办人：表格 30 离职人员审批表离职人员审批表辞职 辞退 除名 年 月 日职 务入公司时间直属主管离职 原因服务部门意见人意事部门见领导总经理审 批 表格 31 员工离职移交核查表员工离职移交核查表 辞职 辞退 除名 其他