薪酬设计常用67张表格 3级Word格式.docx
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部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
表格5岗位工资系数表
岗位工资系数表
等、级及系数
岗位类别
等
级
系数K1
技能操作类
技术类
管理类
学徒工
2.2
2.5
普通工
2.7
3.4
熟练工
3.8
初级技工
4.2
中级技工
4.6
助工以上职称
文员、办事员
5.4
5.9
高级技工
业务主办（班长）
13
6.3
技师
14
6.7
15
7.2
主管技师
主管专业
业务主管
16
7.6
技术职务
17
18
副主任技师
副主任专业
科长、工段长
19
9.5
调度、业务主任
20
21
主任技师
主任专业
副部长、专员
22
13.5
23
24
15.5
部长
25
26
16.5
27
28
19.5
29
30
21.5
31
32
表格6职位设置表
职位设置表
部门
公司领导
总经理、副总经理、部门经理
商务拓展部
销售总监、经理、副经理
项目经理、高级商务代表、商务代表
广告业务部
经理、副经理
经理助理、客户主管、客户代表
市场策划部
经理、副经理、首席新闻官
首席策划师、高级策划师、策划师
高级研究员、平面设计师
技术部
经理、副经理、总工程师
主任工程师、工程师、助理工程师
综合办公室
主任、副主任
行政/法律助理、商务助理、行政人事主管
行政人事文员、前台文员、总务兼司机
财务部
经理、副经理、经理助理
主办会计、会计、出纳
表格7单一型岗位工资标准表
单一型岗位工资标准表
工人岗位工资标准
岗位
标准（元）
一岗
108
二岗
135
三岗
四岗
五岗
225
六岗
260
七岗
305
表格8职务分类表
职务分类表
职
系
职种
职系
营业职系
油脂售卖职种
油料售卖职种
化妆品售卖职种
玉米粉售卖职种
食品包装职种
事务职系
经营企划职种
总务职种
会计职种
物流职种
原料职种
技能职系
电脑职种
制造技能职种
保养职种
环境整理职种
技术研究职系
生产技术职种
设备技术职种
研究开发职种
试验检查职种
表格9职能等级分类表
职能等级分类表
资格等级
职系
9级
管
理
职
系
专
门
职
8级
7级
6级
5级
监督职系
4级
事
务
技
术
能
特
殊
3级
2级
1级
表格10岗位技能工资结构表
岗位技能工资结构表
序号
职等
岗位工资
管理层
技术层
操作层
员一
员二
员三
员四
员五
副部长
员六
总工程师
员七
科长
副总工程师
员八
副科长
工程师
员九
高级技师
员十
科员
员十一
中级技师
员十二
员十三
技术员
员十四
员十五
高级工
员十六
员十七
中级工
员十八
员十九
初级工
员二十
表格11排列法：
岗位评定表
排列法：
A
B
C
D
E
F
G
甲评定结果
乙评定结果
丙评定结果
评定序数和（∑）
参加评定人数
平均序数
1.3
3.3
2.67
5.5
岗位相对价值序数
表格12因素比较法：
工作要素评价表
因素比较法：
工作种类
体力要求
智力要求
技能要求
责任
工作条件
焊工
起重工
冲床工
保卫人员
表格13工作要素与小时工资率表
工作要素与小时工资率表
工作要素
小时工资率（美元）
0.36
2.20
0.42
0.28
1.00
合计
4.26
表格14不同工种工资率及其要素构成表
不同工种工资率及其要素构成表
（单位：
美元）
工资率（$）
9.80
4.00
（1）
0.40（4）
3.00
（1）
2.00
（1）
0.40
（2）
5.60
1.40（3）
1.80（3）
0.20（4）
6.00
1.60
（2）
1.30（3）
2.00
（2）
0.80
（2）
0.30（3）
4.00
1.20（4）
1.40
（2）
0.40（3）
0.60
（1）
注：
（）内的数字表示要素级别
表格15工资要素级别比较表
工资要素级别比较表
（单位：
要素
价值
体力
智力
技能
1元
建筑工
文员
文员、建筑工
2元
人事主管
——
3元
人事主管、文员
4元
5元
6元
高级工程师
·
表格16计点法：
工作评价因素权重表
计点法：
评价因素
程度划分
最高分数
合计数
百分比（%）
责任
1.风险控制
2.成本控制
3.指导监督
4.内部协调
5.外部协调
6.工作结果
7.组织人事
8.法律责任
9.决策的层次
5
6
4
80
40
30
70
400
40%
个人条件
1.最低学历
2.知识多样性
3.熟练期
4.工作复杂性
5.工作灵活性
6.工作经验
7.语文知识
8.数学知识
9.综合能力
7
20
25
50
300
30%
劳动强度
1.工作压力
2.精力集中度
3.体力要求
4.创新与开拓
5.工作紧张度
6.工作均衡性
10
40
200
20%
工作环境
1.工作时间性
2.工作危险性
3.职业病
4.环境舒适性
15
10%
合计
1000
100%
表格17细分因素定义及分级表
细分因素定义及分级表
1.因素名称：
风险控制的责任
因素定义：
指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级
界限说明
评分
无任何风险
仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响
有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到
40
有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害
60
有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭
80
2.因素名称：
成本控制的责任
指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。
其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元
损失金额在50元以上，200元以下
损失金额在200元以上，500元以下
损失金额在500元以上，1000元以下
损失金额在1000元以上，2000元以下
损失金额在2000以上
以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
表格18公司工资等级表
公司工资等级表
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
点幅
200~280
240~260
320~480
400~560
480~640
600~760
680~840
800~1000
包含人员
试用期内员工、临时工
出纳员、办事员、工勤人员
会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员
办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师
国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师
部门经理、办公室主任、高级工程师
办公室主任、助理总经理
一等
240
480
600
680
800
二等
280
360
440
520
640
720
840
三等
560
760
880
四等
920
五等
960
六等
表格19因素评分表
因素评分表
职务名称：
办公室主任
因素
细分因素
等级
点数
限定资料
3
60
3.指导、监督
2
24
54
9.决策
1.学历
2.熟练期
16
3.知识的多样性
22
4.工作的复杂性
5.灵活性
6.经验
36
7.语文
8.数学
劳动强度
32
3.体力
5.紧张程度
6.均衡性
工作环境
1.工作时间
2.危险性
1
4.舒适性
789
表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
奖励指标
奖励条件
生产部门
产量或工作量
超出目标量的部分，按比例计奖
产品质量
合格率、优良品或不良品按超标计奖
产品投入产出
产出量与投入量比值，超标计奖
原材料消耗
单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖
利润
超出生产利润指标，从超值中计奖
劳动纪律
按违纪项目，次数扣奖
操作规程
按违规项目，次数扣奖
客户投诉
按投诉次数、性质、程度扣奖
交办事项
完成时效、质量，可加奖额
其他
工作环境、出勤率、服务93
满意程度等
销售部门
销售或订货
单位时间完成销售量或订货量
货款回收
在限期内货款的回收
毛利率
产品定价和成本比率
出勤和劳动纪律
服务部门
所属部门效率
按所属部门平均奖金一定比例计奖
特定部门指标
如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等
出勤、用户投诉等
表格21企业奖励项目分类表
企业奖励项目分类表
奖励项目
示例
激励员工超额劳动的奖励项目
这些项目体现多超多奖的原则，例如：
产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：
原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；
销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；
服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据
表格22奖金制度实施效果影响因素分析表
奖金制度实施效果影响因素分析表
因素
分类
具体内容
影响程度
制度的科学性
1.劳动定额和工作标准制定的科学性
2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员
3.对个人奖金份额的限制程度
4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性
5.奖金结算和兑现的情况
6.奖励条件的制定是否重点突出、协调
奖金分配过程
1.管理监督方法是否适宜、可接受
2.工作时间的安排是否合理
3.管理者与员工对奖评的认识是否一致
4.奖励条件制定中是否参考员工意见
5.上级对奖励计划的支持
6.对员工培训的投入及效果
薪酬管理水平
1.工作评价标准的稳定性
2.工作标准与生产的适应性
3.工资标准的合理性
4.管理者的业务能力
5.生产、工作计划的执行情况
6.工作质量控制效果
7.统计和工作分析的及时、准确程度
表格23员工奖金合计表
员工奖金合计表
职别
姓名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金金额
奖金合计
表格24加班工资标准表
加班工资标准表
加班性质
加班工资的支付数额
在日法定标准工作时间以外延长工作时间的
不低于日标准工资150%的工资报酬
在休息日工作又不能安排补休的
不低于日标准工资200%的工资报酬
在法定休假节日工作的
不低于日标准工资300%的工资报酬
表格25加班工资申请表
加班工资申请表
部门：
日期：
日期
姓名
工作内容和地点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数
总经理：
会计：
审核：
申请人：
出纳：
表格26计件工资计算表
计件工资计算表
产品
名称
工程
时间
件数
件薪
工资额
表格27津贴申请表
津贴申请表
班别：
□加班□夜勤□其他年月日
姓名
工作时数
补津贴具体事实
经理：
生管：
主管：
表格28薪资确定表
薪资确定表
填表日期：
年月日
岗位
试用期
（月）
入职
薪资标准（人民币元）
备注
标准工资额
人力资源部经理：
财务部：
表格29离职工资结算通知书
离职工资结算通知书
财务部：
×
部职员×
（入职日期为年月日），已办理完离职手续。
请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：
）：
1．出勤天数：
16天，补休5天；
2．缺勤天数：
3．应发项目：
出勤及补休天数的工资；
4．应扣项目：
5．其他：
补偿1个月+15天的工资。
办公室负责人：
办公室经办人：
表格30离职人员审批表
离职人员审批表
辞职□辞退□除名□年月日
职务
入公司时间
直属主管
离职
原因
服务
部门
意见
人意
事部
门见
领导
总经理审批
表格31员工离职移交核查表
员工离职移交核查表
辞职□辞退□除名□其他
升级会员 