关于进一步推进企业文化建设工作的安排意见.doc

1、关于进一步推进企业文化建设工作的安排意见各煤业公司、机关各部门：为了进一步贯彻落实好以人为本的科学发展观，加快企业文化建设步伐，全面提升企业管理水平，实现企业又好又快发展，按照集团公司的安排部署，结合我公司实际，特制定关于进一步推进企业文化建设工作的安排意见，具体事宜如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”、科学发展观重要思想为指针，坚持以人为本，紧紧围绕企业当前和长远发展目标，重点抓好可视文化、安全文化、行为文化、快乐文化、廉洁文化，进一步提高全公司员工队伍整体素质，提升企业形象和企业核心竞争力。二、企业文化建设内容和具体措施1、可视文化建设所谓可视文化，就是对办公区域、作业场所、工作环

2、境进行标示、标识，进行色彩管理，使之视觉化。各煤业公司依据环境实际，本着“布局合理、优雅大方、小巧精美、展示理念”的建设思路，坚持高标准、高品位原则，搞好矿区的绿化、净化、美化、亮化、硬化，让矿区的每一个角落都具有人文性，都成为理念育人的理想场所。要将集团公司新编企业文化手册和我公司自编的同生公司企业文化手册同生公司安全文化手册同生公司廉洁文化手册作为向员工灌输理念的主要教材，进行视听宣传灌输。井下主要行走巷道，要设置理念宣传牌板，对已有的理念牌板要维护好；全面推行安全标识系统，形成整体和谐、规范整齐的企业安全文化外观格局。确立以人为本的现场刷新理念，塑造出美观亮丽的新型企业形象。有条件的煤业

3、公司要成立广播站，定时播放企业文化知识、理念和安全知识，提高我公司的文化建设品味。2、安全文化建设安全文化建设，既是我公司企业文化建设的切入点，又是企业文化建设的重点，要进一步引深、发展和创新企业安全文化建设，按照进一步推进企业安全文化建设的安排意见实施。3、行为文化建设行为文化建设是企业文化建设的重要途径，是企业文化建设成败的关键，今年我们要将行为文化作为重点进行建设。（1）开展岗位文明行为养成，落实公司精神文明建设中员工行为文明养成的有关规定，全面推广使用文明用语，争做文明人，严格执行员工“十条”行为禁忌。（2）按岗位标准和6S行为规范，有计划、有步骤地开展岗位行为养成。（3）有计划、有步

4、骤地开展员工业务技能培训和训练，按照建设学习型企业的要求，机关地面单位每周安排半天业务学习，各煤业公司要通过班前学习和集中培训等多种形式组织学习。（4）全面推进军事化训练，在一些安全要求高、技术要求精的岗位、工种实行准军事化管理，公司党群工作部、安监部各煤业公司要制定出一套切实可行的准军事化管理办法。（5）健全“六预”事故隐患防控体系，按“六预”要求开展活动，建立预报预警网络，完善事故应急救援预案，做到定期组织演练。（6）按照安全思想宣传教育“十大模式”认真开展活动，使活动有效果。4、快乐文化建设快乐文化是一种良好的、愉悦的工作氛围，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐，大家

5、都能快乐工作，快乐学习，快乐生活。我公司要坚持不懈创新工作机制，发挥员工的主观能动性，维护员工的切身利益；坚持不懈创新教育激励机制，培育员工的快乐观念、乐观心态和爱企敬业理念；坚持不懈创新思想政治工作机制，增强员工的情感交流，把握员工思想动态，消除员工的疑惑，树立员工的责任心、宽容心、平常心；坚持不懈创新文化管理机制，满足员工求知、求乐、求美的精神追求；坚持不懈创新人本管理机制，让员工共享企业发展成果，解除员工的后顾之忧，为员工创建安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐秀美的工作学习、生活环境。推行快乐文化的核心是实现“八乐”，具体措施是：（1）坚持民主管理,让员工感受参与之乐就是创造一种宽松民主

6、的氛围，把民主管理的意识渗透融入到员工工作生活中，为员工参与民主决策、民主管理、民主监督畅通渠道；鼓励员工积极建言献策，参与企业管理，充分发挥每个员工的聪明才智，不断促进员工主人翁地位提升、现场管理水平提高、企业竞争力增强。（2）运用事业激励，让员工感受成长之乐事业激励，就是以事业心、责任感激励员工，把蕴藏在员工身上的积极性和创造性充分发掘出来，让员工能够充分发挥个人潜能，让员工在自己的岗位上实现自我，感受到工作的成就，在实现个人生命价值的同时为企业创造出最大的价值。（3）体现人文关怀，让员工感受服务之乐人文关怀，就是要坚持以人为本，关注、关心、关爱员工，努力把企业发展的成果惠及到员工，使员工

7、感受到组织的关怀和温暖，增强员工对企业的认同感和归属感，提高工作的积极性与创造性，增强队伍的凝聚力和向心力。 （4）进行情感沟通，让员工感受真诚之乐情感沟通，就是通过关怀、体贴、理解、尊重、信任的情感交流，帮助员工群众形成正确的角色认同，能够站在正确的角度和立场上考虑和认识问题，克服角色转换的障碍，缩小双方的角色差距与思想隔阂，增进角色理解和信任，实现心理相容。（5）开展心理调适，让员工感受理解之乐心理调适，就是指通过调节情绪来对员工行为实行有效的调节和控制，以此达到培养积极情绪、化解消极情绪，规范员工行为的目的。加强员工的心理自我调适，让人与人之间多一点鼓励、多一点关怀帮助、多一点换位思考、

8、多一点相互信任。（6）坚持文化熏陶，让员工感受休闲之乐文化熏陶，就是让员工群众在特定的文化环境、文化氛围中受到潜移默化的影响、感染、教育和启迪，持续给员工以巨大影响。（7）实施环境刷新，让员工感受生活之乐环境刷新，就是通过建设环境优美、秩序优良、服务优质、管理优化的矿区环境，充分满足员工群众对文化休闲、人居质量等环境的需求，创建和谐社区。（8）完善社会保障，让员工感受和谐之乐社会保障，就是要努力保障员工的基本生活，解除员工的后顾之忧，从而有效地化解有可能发生的各种社会矛盾，实现国家的安定和社会的稳定。这是员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是企业长治久安、员工生活幸福、经济持续增长的重要

9、基础。5、廉洁文化建设廉洁文化是企业文化建设的一项重要的分项文化，也是实现“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”企业发展方略的重要保障，我们要按照同生公司廉洁文化建设实施办法组织实施。三、具体要求1、加强领导、明确责任。成立同生公司企业文化建设领导组：组 长：李平 王殿卿 许全平副组长：郭增军 魏建功赵文阳薛 厚 赵建荣 办公室设在党群工作部，主任:姜有功副主任；刘忠良李志强成员单位：党群工作部、总经理办公室、秘书处、生产技术部、安全监察部、经营管理部、通风安全部。各煤业公司要成立相应的领导组和组织机构。同生公司企业文化建设组织格局是党政领导主抓，全员参与。各煤业公司党政一把手是企业文化建

10、设的第一责任人，要组织召开专题会议重点研究部署企业文化工作，企业文化建设的成效直接和各矿党政领导的工作业绩挂钩，纳入一体化考核，每半年进行一次考核。考核实行百分制，90分以上的矿不奖不罚，90分以下的矿，每低一分从单位党政一把手当月月薪总额中扣除1。公司将把企业文化建设作为考核各矿领导班子绩效的重要依据。同时要明确专人负责企业文化建设工作，同生公司企业文化建设的职能部门为党群工作部宣传科，负责企业文化建设具体工作的宣传推广、调查研究、安排落实和检查监督。2、注重研究、科学规划。各级组织要认真组织员工学习企业文化理论、深化对先进管理理论、管理思想、管理模式的学习研究，增强企业文化建设的自觉性和主

11、动性，努力提高企业文化建设的能力。3、系统整合、整体推进。各煤业公司宣传科（政工科）和各职能部门要发挥各自的优势，切实承担起企业文化建设的推进和指导工作，全面推动战略文化、创新文化、安全文化、经营文化、班组文化、廉洁文化等分项文化的建设与发展。4、齐抓共管、重在落实。各煤业公司、各部门要通力协作，按照企业文化建设的总体安排，制定本公司企业文化建设规划；要制定班组文化的实施办法；要按照文件要求逐一改进和推进本单位、本部门的企业文化建设工作。5、严细考核、注重实效。各级组织要明确目标、细化分工、落实责任，高度重视。全公司企业文化建设的考核工作由宣传科牵头，有关单位配合。检查的方式，要以查资料和抽查

12、考试为主。考核实行百分制，对90分以上的单位给予奖励；8090分的单位不奖不罚；80分以下的单位给予处罚，奖罚额度由公司企业文化建设领导组确定，同时进行企业文化问责，处罚责任者，并纳入精神文明考核范畴，切实把我公司企业文化建设提高到一个新水平。附1：同生公司企业文化建设工作考核表附2：企业文化建设示意图二0一一年六月十五日主题词：推进 企业文化建设 安排意见抄报：集团公司党委宣传部抄送：公司领导附1：同生公司企业文化建设工作考核表（共100分）项目具体内容标准分考核标准得分可视文化建设（20分）各单位在进矿主干道、本单位公共场所、井下制作悬挂规范、醒目的路标及理念标牌。4不达要求扣2分对员工进

13、行视听企业理念的灌输，形式方法新颖多样，效果明显，达到全员熟记、认同。 4不达要求扣2分按照集团公司视听觉识辨系统规范使用，并对环境进行刷新6出现一处不妥之处扣2分对井下安全标识和安全语音提示系统进行增补、更换和维护实行动态管理。6有一处做不到扣责任者1分安全文化建设（34分）按岗位、工种进一步完善4E6S标准体系和行为规范、做到可量化、可操作8不达要求扣35分，标准不易操作每一项扣1分以完善的4E6S岗位标准为基础，推进标准岗、精品岗建设、培育示范点，并要有评价体系8无示范点扣2分，无评价体系扣2分继续进一步完善A、B、C三卡的日考核、月考核和三工并存动态转换机制，每月评出10的优秀员工和5

14、%的待培员工。8无考核扣3分，不上墙公布扣2分，不挂钩扣2分，不达比例扣2分进一步完善干部走动式管理机制，并将干部走动式管理情况纳入绩效考评和工资分配体系，按月公布。6走动式管理机制不完善扣1分，不进行走动式管理的扣2分，没有纳入绩效考评扣1分，不公布扣1分完善编码管理4不施行的扣2分廉洁文化建设（10分）认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定等法规。4有一项未落实扣1分各单位要加强廉洁从业、守法经营思想教育，引导企业领导人员和员工守法自律、爱岗敬业。3未制定思想教育体系的扣1分各单位要将廉洁从业规范纳入岗位工作职责，不断规范制度和流程，加强内控机制建设。3未纳入岗位的扣1分，流程不规范

15、的扣1分快乐文化建设（12分）开展以人为本快乐工作法，为员工提供宽松的工作环境，根据本单位实际制定科学合理的措施，让员工在工作中快乐，在快乐中工作。 6未实行快乐工作法扣3分，无措施扣3分尊重员工首创精神，各单位要建立员工创新记录，并将员工创新及时上报矿，并将有价值的创新进行奖励和申请专利，让员工在工作中感受成就之乐 6有创新无记录扣2分，不上报扣2分行为文化建设（24分）能够使用文明用语；执行员工行为禁忌4工作中不使用文明用语扣2分、有违反行为禁忌的扣2分有计划、有步骤地开展员工专业知识和业务技能训练6无计划扣2分，无培训扣2分，效果不明显扣2分利用多种形式，有计划、有步骤地扎实推进岗位行为养成和安全行为养成训练5无计划扣2分，无训练扣2分，在安全要求高、技术要求精的岗位实施军事化管理5未实施者扣4分按照 “六预”要求开展活动，有记录，并学习和演练矿制定的应急救援预案4不开展“六预”活动或无记录扣2分，不学习和演练矿制定的应急救援预案扣2分9