关于进一步推进企业文化建设工作的安排意见.doc
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关于进一步推进企业文化
建设工作的安排意见
各煤业公司、机关各部门：
为了进一步贯彻落实好以人为本的科学发展观，加快企业文化建设步伐，全面提升企业管理水平，实现企业又好又快发展，按照集团公司的安排部署，结合我公司实际，特制定关于进一步推进企业文化建设工作的安排意见，具体事宜如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”、科学发展观重要思想为指针，坚持以人为本，紧紧围绕企业当前和长远发展目标，重点抓好可视文化、安全文化、行为文化、快乐文化、廉洁文化，进一步提高全公司员工队伍整体素质，提升企业形象和企业核心竞争力。
二、企业文化建设内容和具体措施
1、可视文化建设
所谓可视文化，就是对办公区域、作业场所、工作环境进行标示、标识，进行色彩管理，使之视觉化。
各煤业公司依据环境实际，本着“布局合理、优雅大方、小巧精美、展示理念”的建设思路，坚持高标准、高品位原则，搞好矿区的绿化、净化、美化、亮化、硬化，让矿区的每一个角落都具有人文性，都成为理念育人的理想场所。
要将集团公司新编《企业文化手册》和我公司自编的《同生公司企业文化手册》《同生公司安全文化手册》《同生公司廉洁文化手册》作为向员工灌输理念的主要教材，进行视听宣传灌输。
井下主要行走巷道，要设置理念宣传牌板，对已有的理念牌板要维护好；全面推行安全标识系统，形成整体和谐、规范整齐的企业安全文化外观格局。
确立以人为本的现场刷新理念，塑造出美观亮丽的新型企业形象。
有条件的煤业公司要成立广播站，定时播放企业文化知识、理念和安全知识，提高我公司的文化建设品味。
2、安全文化建设
安全文化建设，既是我公司企业文化建设的切入点，又是企业文化建设的重点，要进一步引深、发展和创新企业安全文化建设，按照《进一步推进企业安全文化建设的安排意见》实施。
3、行为文化建设
行为文化建设是企业文化建设的重要途径，是企业文化建设成败的关键，今年我们要将行为文化作为重点进行建设。
（1）开展岗位文明行为养成，落实公司精神文明建设中员工行为文明养成的有关规定，全面推广使用文明用语，争做文明人，严格执行员工“十条”行为禁忌。
（2）按岗位标准和6S行为规范，有计划、有步骤地开展岗位行为养成。
（3）有计划、有步骤地开展员工业务技能培训和训练，按照建设学习型企业的要求，机关地面单位每周安排半天业务学习，各煤业公司要通过班前学习和集中培训等多种形式组织学习。
（4）全面推进军事化训练，在一些安全要求高、技术要求精的岗位、工种实行准军事化管理，公司党群工作部、安监部各煤业公司要制定出一套切实可行的准军事化管理办法。
（5）健全“六预”事故隐患防控体系，按“六预”要求开展活动，建立预报预警网络，完善事故应急救援预案，做到定期组织演练。
（6）按照安全思想宣传教育“十大模式”认真开展活动，使活动有效果。
4、快乐文化建设
快乐文化是一种良好的、愉悦的工作氛围，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐，大家都能快乐工作，快乐学习，快乐生活。
我公司要坚持不懈创新工作机制，发挥员工的主观能动性，维护员工的切身利益；坚持不懈创新教育激励机制，培育员工的快乐观念、乐观心态和爱企敬业理念；坚持不懈创新思想政治工作机制，增强员工的情感交流，把握员工思想动态，消除员工的疑惑，树立员工的责任心、宽容心、平常心；坚持不懈创新文化管理机制，满足员工求知、求乐、求美的精神追求；坚持不懈创新人本管理机制，让员工共享企业发展成果，解除员工的后顾之忧，为员工创建安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐秀美的工作学习、生活环境。
推行快乐文化的核心是实现“八乐”，具体措施是：
（1）坚持民主管理,让员工感受参与之乐
就是创造一种宽松民主的氛围，把民主管理的意识渗透融入到员工工作生活中，为员工参与民主决策、民主管理、民主监督畅通渠道；鼓励员工积极建言献策，参与企业管理，充分发挥每个员工的聪明才智，不断促进员工主人翁地位提升、现场管理水平提高、企业竞争力增强。
（2）运用事业激励，让员工感受成长之乐
事业激励，就是以事业心、责任感激励员工，把蕴藏在员工身上的积极性和创造性充分发掘出来，让员工能够充分发挥个人潜能，让员工在自己的岗位上实现自我，感受到工作的成就，在实现个人生命价值的同时为企业创造出最大的价值。
（3）体现人文关怀，让员工感受服务之乐
人文关怀，就是要坚持以人为本，关注、关心、关爱员工，努力把企业发展的成果惠及到员工，使员工感受到组织的关怀和温暖，增强员工对企业的认同感和归属感，提高工作的积极性与创造性，增强队伍的凝聚力和向心力。
（4）进行情感沟通，让员工感受真诚之乐
情感沟通，就是通过关怀、体贴、理解、尊重、信任的情感交流，帮助员工群众形成正确的角色认同，能够站在正确的角度和立场上考虑和认识问题，克服角色转换的障碍，缩小双方的角色差距与思想隔阂，增进角色理解和信任，实现心理相容。
（5）开展心理调适，让员工感受理解之乐
心理调适，就是指通过调节情绪来对员工行为实行有效的调节和控制，以此达到培养积极情绪、化解消极情绪，规范员工行为的目的。
加强员工的心理自我调适，让人与人之间多一点鼓励、多一点关怀帮助、多一点换位思考、多一点相互信任。
（6）坚持文化熏陶，让员工感受休闲之乐
文化熏陶，就是让员工群众在特定的文化环境、文化氛围中受到潜移默化的影响、感染、教育和启迪，持续给员工以巨大影响。
（7）实施环境刷新，让员工感受生活之乐
环境刷新，就是通过建设环境优美、秩序优良、服务优质、管理优化的矿区环境，充分满足员工群众对文化休闲、人居质量等环境的需求，创建和谐社区。
（8）完善社会保障，让员工感受和谐之乐
社会保障，就是要努力保障员工的基本生活，解除员工的后顾之忧，从而有效地化解有可能发生的各种社会矛盾，实现国家的安定和社会的稳定。
这是员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是企业长治久安、员工生活幸福、经济持续增长的重要基础。
5、廉洁文化建设
廉洁文化是企业文化建设的一项重要的分项文化，也是实现“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”企业发展方略的重要保障，我们要按照《同生公司廉洁文化建设实施办法》组织实施。
三、具体要求
1、加强领导、明确责任。
成立同生公司企业文化建设领导组：
组长：
李平王殿卿许全平
副组长：
郭增军魏建功 赵文阳 薛厚赵建荣
办公室设在党群工作部，主任:
姜有功
副主任；刘忠良 李志强
成员单位：
党群工作部、总经理办公室、秘书处、生产技术部、安全监察部、经营管理部、通风安全部。
各煤业公司要成立相应的领导组和组织机构。
同生公司企业文化建设组织格局是党政领导主抓，全员参与。
各煤业公司党政一把手是企业文化建设的第一责任人，要组织召开专题会议重点研究部署企业文化工作，企业文化建设的成效直接和各矿党政领导的工作业绩挂钩，纳入一体化考核，每半年进行一次考核。
考核实行百分制，90分以上的矿不奖不罚，90分以下的矿，每低一分从单位党政一把手当月月薪总额中扣除1％。
公司将把企业文化建设作为考核各矿领导班子绩效的重要依据。
同时要明确专人负责企业文化建设工作，同生公司企业文化建设的职能部门为党群工作部宣传科，负责企业文化建设具体工作的宣传推广、调查研究、安排落实和检查监督。
2、注重研究、科学规划。
各级组织要认真组织员工学习企业文化理论、深化对先进管理理论、管理思想、管理模式的学习研究，增强企业文化建设的自觉性和主动性，努力提高企业文化建设的能力。
3、系统整合、整体推进。
各煤业公司宣传科（政工科）和各职能部门要发挥各自的优势，切实承担起企业文化建设的推进和指导工作，全面推动战略文化、创新文化、安全文化、经营文化、班组文化、廉洁文化等分项文化的建设与发展。
4、齐抓共管、重在落实。
各煤业公司、各部门要通力协作，按照企业文化建设的总体安排，制定本公司企业文化建设规划；要制定班组文化的实施办法；要按照文件要求逐一改进和推进本单位、本部门的企业文化建设工作。
5、严细考核、注重实效。
各级组织要明确目标、细化分工、落实责任，高度重视。
全公司企业文化建设的考核工作由宣传科牵头，有关单位配合。
检查的方式，要以查资料和抽查考试为主。
考核实行百分制，对90分以上的单位给予奖励；80—90分的单位不奖不罚；80分以下的单位给予处罚，奖罚额度由公司企业文化建设领导组确定，同时进行企业文化问责，处罚责任者，并纳入精神文明考核范畴，切实把我公司企业文化建设提高到一个新水平。
附1：
同生公司企业文化建设工作考核表
附2：
企业文化建设示意图
二0一一年六月十五日
主题词：
推进企业文化建设安排意见
抄报：
集团公司党委宣传部
抄送：
公司领导
附1：
同生公司企业文化建设工作考核表（共100分）
项目
具体内容
标准分
考核标准
得分
可视
文化
建设
（20分）
各单位在进矿主干道、本单位公共场所、井下制作悬挂规范、醒目的路标及理念标牌。
4
不达要求扣2分
对员工进行视听企业理念的灌输，形式方法新颖多样，效果明显，达到全员熟记、认同。
4
不达要求扣2分
按照集团公司视听觉识辨系统规范使用，并对环境进行刷新
6
出现一处不妥之处扣2分
对井下安全标识和安全语音提示系统进行增补、更换和维护实行动态管理。
6
有一处做不到扣责任者1分
安全
文化
建设
（34分）
按岗位、工种进一步完善4E6S标准体系和行为规范、做到可量化、可操作
8
不达要求扣3－5分，标准不易操作每一项扣1分
以完善的4E6S岗位标准为基础，推进标准岗、精品岗建设、培育示范点，并要有评价体系
8
无示范点扣2分，无评价体系扣2分
继续进一步完善A、B、C三卡的日考核、月考核和三工并存动态转换机制，每月评出10％的优秀员工和5%的待培员工。
8
无考核扣3分，不上墙公布扣2分，不挂钩扣2分，不达比例扣2分
进一步完善干部走动式管理机制，并将干部走动式管理情况纳入绩效考评和工资分配体系，按月公布。
6
走动式管理机制不完善扣1分，不进行走动式管理的扣2分，没有纳入绩效考评扣1分，不公布扣1分
完善编码管理
4
不施行的扣2分
廉洁
文化
建设
（10分）
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规。
4
有一项未落实扣1分
各单位要加强廉洁从业、守法经营思想教育，引导企业领导人员和员工守法自律、爱岗敬业。
3
未制定思想教育体系的扣1分
各单位要将廉洁从业规范纳入岗位工作职责，不断规范制度和流程，加强内控机制建设。
3
未纳入岗位的扣1分，流程不规范的扣1分
快乐
文化
建设
（12分）
开展以人为本快乐工作法，为员工提供宽松的工作环境，根据本单位实际制定科学合理的措施，让员工在工作中快乐，在快乐中工作。
6
未实行快乐工作法扣3分，无措施扣3分
尊重员工首创精神，各单位要建立员工创新记录，并将员工创新及时上报矿，并将有价值的创新进行奖励和申请专利，让员工在工作中感受成就之乐
6
有创新无记录扣2分，不上报扣2分
行为
文化
建设
（24分）
能够使用文明用语；执行员工行为禁忌
4
工作中不使用文明用语扣2分、有违反行为禁忌的扣2分
有计划、有步骤地开展员工专业知识和业务技能训练
6
无计划扣2分，无培训扣2分，效果不明显扣2分
利用多种形式，有计划、有步骤地扎实推进岗位行为养成和安全行为养成训练
5
无计划扣2分，无训练扣2分，
在安全要求高、技术要求精的岗位实施军事化管理
5
未实施者扣4分
按照“六预”要求开展活动，有记录，并学习和演练矿制定的应急救援预案
4
不开展“六预”活动或无记录扣2分，不学习和演练矿制定的应急救援预案扣2分
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