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培训工作思路.doc

2018年培训工作思路一、 培训线路二、主要的培训内容1.公司企业文化(企业的核心价值):结合公司实际,研习藏传佛学文化、相关职业道德、公司制度等;围绕佛学文化进行相关活动策划(放生、插花、读书、交流会、法会、临终关怀等)及实施,并通过一定的媒介做市场嫁接和公司文化、品牌推广(微信、微博、贴吧等自媒体)。 2.管理人员的管理水平:严抓执行力、过程管控能力,以一个月为周期,进行考核和总结评估。3.业务人员的业务知识、技能、能力提升:培训为分业务知识(必学内容、熟练掌握内容)、业务(邀约、谈单)技能(提高内容)。流程:调查人员分析组织培训效果跟踪提高培训岗位适应情况分析再培训三、培训安排培训第一期:必学内容基础业务知识(如:考证的种类、条件等)的培训培训第二期:熟练掌握内容 1、邀约流程(基础);2、客户类型分析;3、业务办理流程、合同签定等。培训第三期:提高内容 1、客户邀约、谈判技巧等,可实行师傅带徒弟、模拟情景对练等;2、业绩统计表制作等。四、培训考核及效果跟踪1、为了提高员工对培训工作的重视,根据培训台帐,记录每位员工培训及效果跟踪情况。 2、培训授课老师进行评比和奖励。 以上为2018年培训工作思路,有不足之处,请指出,谢谢。

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