运营部年度工作计划.doc

1、2010年运营部年度工作计划为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：经营管理处序号工作内容拟达目标启动时间完成时间责任人所需支持1部门责任数合同签订形成各部门月/季/年度工作目标指引3月份初3月份中下旬张义明/汪德江公司领导及各部门负责人2经理级以上人员KPI考评目标设定形成个人月/季工作目标指引3月份初3月份中下旬张义明/汪德

2、江公司领导及各部门负责人3完成R3系统PP/CO模块的上线配置有效促进欣锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。1月份4月底张义明/谭杰公司领导及相关部门负责人4公司扩能改造推进扩大公司研发及制造能力去年10月6月底张义明/汪德江公司领导及相关部门的积极推进5公司外部网站建设建成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展历程。3月初6月底张义明/苏少荣/江长江公司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经管部(总体规划及制作过程需求)6制定公司降本政策降低公司相关部门的经营成本，完成公司指标。2月3月底张义明财务部/研发部/工程制造部

3、/采购处7龙腾战役推进完成公司龙腾战役目标,提高生产制造水平。去年10月长期汪德江/孙茂各部门配合8合理化建议推进提升公司效率,降低公司各项成本,进入集团公司合理化建议工作先进行列。长期汪德江/孙茂各部门配合9公司经营目标的监控和分析推进各部门目标的完成，找到差距，形成决策建议。长期张义明/汪德江各部门10流程梳理和优化推进完善公司各级流程，提高业务运行效率，减少障碍。去年10月长期谭杰/张义明/汪德江/各部门配合11制定包装材料回收政策提高包装件的回收利用。2月3月底汪德江/张义明市场部/工程制造部/采购处配合12生产计划管理优化提高生产计划预测及计划制定合理性,加强生产过程监控，提高生产计划完成率。3月5月初张碧燧/张义明 市场部/采购处配合13新品计划及物资二元化推进缩短设计开发长期杨宝军/张碧燧研发部/采购处/质量部/工程制造部14物流成本QC小组推进降低运输费用率,提高运输需求预测准确性,满足需求部门要求。1月年底张义明/张碧燧/陈艳市场部/工程制造部/采购处配合15提升公司网络信息服务水平，强化监督功能满足公司发展要求。3月长期苏少荣/江长江各部门/集团经管部16推进公司资产管理提升公司资产管理水平。长期苏少荣/江长江各部门配合