运营部年度工作计划.doc
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2010年运营部年度工作计划
为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。
同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：
经营管理处
序号
工作内容
拟达目标
启动时间
完成时间
责任人
所需支持
1
部门责任数合同签订
形成各部门月/季/年度工作目标指引
3月份初
3月份中下旬
张义明/汪德江
公司领导及各部门负责人
2
经理级以上人员KPI考评目标设定
形成个人月/季工作目标指引
3月份初
3月份中下旬
张义明/汪德江
公司领导及各部门负责人
3
完成R3系统PP/CO模块的上线配置
有效促进欣锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。
1月份
4月底
张义明/谭杰
公司领导及相关部门负责人
4
公司扩能改造推进
扩大公司研发及制造能力
去年10月
6月底
张义明/汪德江
公司领导及相关部门的积极推进
5
公司外部网站建设
建成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展历程。
3月初
6月底
张义明/苏少荣/江长江
公司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经管部（总体规划及制作过程需求）
6
制定公司降本政策
降低公司相关部门的经营成本，完成公司指标。
2月
3月底
张义明
财务部/研发部/工程制造部/采购处
7
龙腾战役推进
完成公司龙腾战役目标,提高生产制造水平。
去年10月
长期
汪德江/孙茂
各部门配合
8
合理化建议推进
提升公司效率,降低公司各项成本,进入集团公司合理化建议工作先进行列。
长期
汪德江/孙茂
各部门配合
9
公司经营目标的监控和分析
推进各部门目标的完成，找到差距，形成决策建议。
长期
张义明/汪德江
各部门
10
流程梳理和优化
推进完善公司各级流程，提高业务运行效率，减少障碍。
去年10月
长期
谭杰/张义明/汪德江/
各部门配合
11
制定包装材料回收政策
提高包装件的回收利用。
2月
3月底
汪德江/张义明
市场部/工程制造部/采购处配合
12
生产计划管理优化
提高生产计划预测及计划制定合理性,加强生产过程监控，提高生产计划完成率。
3月
5月初
张碧燧/张义明
市场部/采购处配合
13
新品计划及物资二元化推进
缩短设计开发
长期
杨宝军/张碧燧
研发部/采购处/质量部/工程制造部
14
物流成本QC小组推进
降低运输费用率,提高运输需求预测准确性,满足需求部门要求。
1月
年底
张义明/张碧燧/陈艳
市场部/工程制造部/采购处配合
15
提升公司网络信息服务水平，强化监督功能
满足公司发展要求。
3月
长期
苏少荣/江长江
各部门/集团经管部
16
推进公司资产管理
提升公司资产管理水平。
长期
苏少荣/江长江
各部门配合
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