XX公司项目绩效管理规定V1.1-20180305.doc

1、 文件编号：W-PD-CD01/内部公开xxx项目绩效管理规定文件编号：W-PD-CD01文件页数：第1页 6 页版本号：A0文件名称： 绩效管理规定 收文部门： 更改记录版本号修改描述更改部门更改人审核人批准人生效日期A0初次创建1 目的本规定是在以项目结果为导向，以项目过程为依据建立的项目绩效考核制度，旨在完善公司项目管理机制，加强项目执行过程监控与管理，提高项目管理水平及实施效率，保证项目的按期、高效、高质完成，同时促进团队和员工自身的发展。2 适用范围适用于成都市共维科技有限公司所有项目及成员项目绩效管理。 3 角色与职责角色职责PQA制定与优化审计考核标准，辅导与执行过程审计，给出绩

2、效考核建议PM项目考核的主体承担方，组织项目团队有效地执行项目管理动作，达成项目目标项目成员个人考核的主体承担方，作为项目成员有效地执行项目各阶段工作，达成项目目标业务部门主管组织业务部门有效贯彻执行公司及项目管理动作及考核要求综合管理部主管结合规定执行效果，推进公司配套规范的改进及执行总经理批准PQA审计绩效考核建议4 审计绩效管理内容4.1审计考核方法与原则（1）绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，包括项目考核及个人考核两个部分。a、 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果、进度，以及管理动作规范性进行评估。其项目考核周期采用在一个项目周期内完成一

3、次考核，项目结束后输出最终考核结果。b、个人考核是指以结果为导向，对全员的工作业绩、行为规范遵循等方面符合性进行评估。其考核周期采用按季度例行考核，一般每季度考核一次，在每季度末进行。c、项目考核采用主要采用百分制定量的原则，个人考核主要采用积分制的原则。（2）审计考核倡导“成果导向，过程管理”的管理原则 a、重奖：成果好，过程好 b、少奖：成果好，过程不好 c、鼓励：成果不好，过程好 d、处罚：成果不好，过程不好（3）违例处罚的基本原则：鼓励试错，违例处罚同一类错误反复出现（不超过3次）而未纠正现象；4.2审计考核维度与标准审计考核维度具体阶段性调整特点，结合当前运作情况，考核内容分为项目进

4、度，项目质量，项目规范执行，项目成果文档等四大方面。（1） 在项目考核中，划分为四个等级，分别为优秀（90100），良好（8089），合格（7079），不合格（069），其各项考核的内容和相应权重如下表所示：考核内容及权重表考核项考核标准权重项目进度项目进度是否延期40%项目质量项目（测试）评审30%测试通过率遗留bug率规范执行规定落实执行情况20%项目成果文档文档规范性10%文档完整性文档易懂性合计得分项目进度*40%+项目质量*30%+规范执行*20%+技术资料归档*10%4.2.1项目进度考核（1）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周

5、期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。（2）项目进度考核得分计算方法。a、项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数100b、项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：XS备注X0S=100X0表示按时完成得满分；如果x0，表明总进度超前，超出分值按权重给予正向激励分X30%S=100-100X2X30%S=04.2.2项目质量考核项目质量考核主要考核项目的质量是否达到预定的要求，主要包括对项目开发过程管理、性能与功能质量两方面进行考核。（1） 项目开发过程管理考核采取项目（测试）技术评审（简称T）把控进行考核，其计算方法：按项目计划或项目活

6、动要求中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分（2） 性能与功能质量的考核，采用首轮测试通过率和遗留bug率进行考核，遗留问题率等于遗留bug数量相对bug总数量的比率，具体公式及考核标准如下。a、首轮测试通过率（X）=b、遗留bug率（Y）=。（3） 项目质量考核得分（简称Q）计算方法,其考核标准如下表所示。考核指标测试通过率X 遗留bug率Y 技术评审TX85%Y5%80%X85%Y5%75%X80%5%Y15%X15%考核得分（Q）90100-T8089-T7079-T070-T加分项1. 如果各环节的技术评审执行非常到位，输出质量高，未出现扣分现象，可以给予20分以内的正向激励

7、分2. 个人模块质量稳定，加强了自测手段，基本无bug， bug修改工作量1天，可以给予20分以内的正向激励分扣分项1. 模块不稳定导致模块返工，单个模块给予最高10分反向扣分2. 因重大错失影响项目质量，视情况，给予最高10分的反向扣分4.2.3规范执行考核规范性考核是指项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过PQA进行定期或不定期检查实行。（1） 当前检查实行定义基本要求如下：管理维度管理细则基本要求进一步要求备注计划严肃性管理承诺时间执行有效性项目里程碑变更管理做变更申请信息(沟通)传递项目经理每周组织一次项目团队碰头会项目经理每周提报项目管理周报项目计划变动，包括阶段里程碑变

8、动及时通告到干系人注意干系人完整性阶段过程输出按项目立项及发布要求进行阶段过程配置输出当前重心是形成意识，先按几个模版执行起来，后续不合格，测试要打回“”代表当前基本要求，以上将随着阶段管理重心不同而调整，具体参见PQA Checklist表（2） 规范执行考核得分计算方法：a、 若以项目为单位的考核，实行百分制，审计稽核违例一次，扣3分，依次扣减。b、 若以个人为单位的考核，审计稽核违例一次，扣3分，依次累加。c、 在项目实施过程中，对于流程建设、专业性引导、效率提升等方面起到了良好标杆作用的行为，可以给予20分以内的正向激励分4.2.3项目成果文档考核（1） 项目成果文档考核包括文档规范性

9、、完整性和易懂性，在项目技术资料归档的几个阶段和项目完结后，PQA根据各项目组上交的资料，对照项目立项和启动的管理要求，进行加减分。a、 规范性：技术文档是否符合模板要求或未涉及有模版要求者，仍有一套自有模式并值得推广借鉴。b、 完整性：交付件数量完整或文档内容描述全面c、 易懂性：易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用。（2） 技术资料归档考核得分计算方法：考核得分考核标准90100优秀所有技术资料都符合模板或管理规范，内容分析和文字描述逻辑结构清晰，准确和详细，体现了文档本身价值所在，易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用。8089良好大部分技术资料基本

10、符合规范，关键内容的分析和描述基本准确和详细，易懂性较好，无需解释或仅需少量解释，他人即可理解。7079合格部分技术资料符合规范，存在一些关键内容分析或描述不全面或不详细情况， 他人基本能看懂，但仍有很多内容需要作者解释，由于易懂性差，导致评审或预评审延期或花费工作量增加较多。0不合格很多内容填写不符合规范，或没有对关键内容进行分析和描述或者分析描述不正确或不准确；易懂性差，他人难以理解，评审或预评审无法进行，形同完成任务，无体现文档本身价值。加分项可树标杆，可推广借鉴，形成一套模版，可以给予20分以内的正向激励分5 审计考核结果处理考核类别考核结果处理措施备注项目考核优秀（90100）具备申

11、报季度优秀项目及优秀项目经理资格奖励资格；项目主要负责人及项目成员具备年度评优资格；项目结束后输出项目考核，作为项目经理项目管理能力评价依据，作为项目改进的依据良好（8089）项目成员具备年度评优资格；合格（7079）不合格（069）项目主要负责人及项目成员取消年度评优资格；项目主要负责人当年年终考核评级不得超过B；视项目情况取消后继项目的项目经理任职资格个人考核半年个人积分排名TOP3成员优先具备年度评优资格；优先具备最近一次调薪资格个人积分排名连续两季度在倒数5%内（上限人数5%内）取消年度评优资格；取消最近一次调薪资格；当年年终考核评级不超过C结合发生问题种类及频率进行个人考核绩效排名个人积分排名连续三季度在倒数5%内（上限人数5%内）取消年度评优资格；取消最近一次调薪资格；当年年终考核评级为D第 7 页 共 7 页