一季度检查情况通报.doc

1、一季度检查情况通报集团公司所属各单位： 四季度，集团公司交安委按照综治工作检查考核的通知，于2011年 12月7日至2012年1月7日随同综治委结合集团公司安监局四季度地面安全检查情况，对集团公司各单位交通安全进行检查考核， 重点主要是：“三整顿、三创新”活动开展的情况，四季度的交通安全及冬季“三防”工作的落实情况，对7类车辆进行摸底，现将检查情况通报如下： 一、总体情况： 1、认真落实扩大会议精神，充分认识交通安全的重要性。 10月12日，集团公司安全生产委员会扩大会议召开以后，各单位认真落实会议精神，把交通安全工作放到了重要的议事日程，根据各单位的实际情况对交通安全机构进行充实和调整，加大

2、了组织机构建设，实行了责任分工、强化措施、加强监管，提高了交通安全管理的整体水平。白龙煤矿设立了专人负责交安工作，部署安排完善了工作职责，完善了工作所需的各项硬件设施，健全了规章制度及基础资料。晋北煤业公司对地面交通安全管理领导组人员及时进行调整，进一步明确了工作职责，强化了工作内容，从“明确责任、整章建制、完善标准、强化考核”四个方面进行全面整治，建立“八项”制度、完善了“十项”基础台帐，组织召开了晋北煤业公司交通安全管理整顿动员大会，就公司存在的问题及时采取整改措施，阐述了交通安全的重要性，进一步加强交通安全管理的力度。吕梁山煤电公司下发了警企联合开展道路交通安全整顿的实施方案成立了交安委

3、整顿领导组，制定了交通安全整顿具体实施方案，特别是对运煤车辆，环境污染比较严重，交通秩序比较混乱，司机文明素质比较低下，安全责任意识比较差，交通安全事故频发等情况重点管理，对无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶、违法、违规运营的车辆，严格按照交警部门的处罚措施进行处罚，确保交通安全明显好转。 2、积极开展学习道路交通安全法及“三整顿”“三创新”活动。 11月3日集团公司交安委召开交通安全工作专题会议后，各单位认真落实会议精神，掀起了学习中华人民共和国道路交通安全法的热潮，集团公司车辆管理中心小车队利用周一例会，组织车队全体员工进行了三次道路交通安全法的学习，全体员工进一步明确道路交通安全法的

4、基本要求，提升了懂法、守法意识。 认真开展道路交通安全法的宣传活动，发放宣传单，组织驾驶员学习，通过宣传教育、培训、考核，使驾驶员充分认识了安全行驶的重要性，树立了安全第一的思想，增强了交通安全的自觉性和主动性。团柏煤矿对驾驶员队伍进行严格整顿，按照“八条禁令”的规定，对驾驶员进行培训考试、考核，严抓习惯性违章、超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶，每月进行一次评选活动，按照遵章守纪、出车率、公里数、安全等进行综合打分，考评第一名奖励500元，促进驾驶员遵纪守法的安全行驶意识。矸石热电厂在开展“三整顿、三创新”活动中规范了各种基础资料，提升车队班组建设，按照要求将安全驾驶20年、15年、10年的驾驶员

5、分出档次，把安全行驶公里长的老司机，评选为明星司机，树立典型榜样，号召全体驾驶员学习，建立“驾驶员之家”园地，为驾驶员照全家福，认真开展“两述”活动，使驾驶员达到熟知、背诵如流的效果，有效的提高驾驶员的整体素质。 3、结合季节，认真开展冬季“三防”工作。 四季度天气逐渐变冷，进入冬季，各单位都结合实际，提前着手准备车辆冬季“三防”工作。新产业公司煤化通勤车队为确保通勤车辆的交通安全，提前对车辆进行了全面检查，配齐了车辆的三防用品，三角木、铁锹、防滑链等，对车辆进行了冬季保养，进行安全性能全方位检查，确保职工安全上班，高兴回家。曹村煤矿汽运工区、汾河运业公司对拉煤路段进行严格排查，对危险源路段严

6、格布控，加大“两上两抓”上车上路力度，严格控制驾驶员违章行驶行为，成立了冬季三防领导组，提前准备工业用盐10余吨，早安排、早防范、早落实，保证内调煤任务的完成。晋北煤业公司结合当地气候特点，提前着手，下发了关于做好四季度地面交通安全检查通知，对车辆进行冬季保养，配齐了冬季三防用品，对驾驶员进行了冬季行驶及雾天、雪天、冰雪道路上行驶的知识教育，提高了驾驶员的整体素质，确保冬季行驶安全可靠。 4、集团公司七类车辆总体情况： 办公车516辆、生产车639辆、通勤车41辆、 特种车183辆、私家车2991辆、摩托车6234辆、校车无。 二、存在的问题： 1、一些单位没有交通安全专项汇报材料。 2、部分

7、交安组织机构与车队协调工作差。 3、车辆参检率普遍达不到要求。 4、交通安全“零报告”制度普遍落实执行不好，个别单位发生交通事故不按规定上报。 5、部分单位车辆无灭火器，有的过期未更换。 6、白龙矿洗煤厂厂内4台倒矸车辆未办保险手续，应立即办理。 三、下一步工作要求： 1、认真落实两级安全工作会议精神，深入开展“安全项目管理年”活动，全力推进交通安全稳定发展。 2、深入开展“三整顿、三创新”活动，强化安全意识，强化车辆管理，提高驾驶员队伍整体素质。 3、做好“两节”期间的交通安全工作，管理安排车辆值班和运行，确保安全、生产、生活到位。 4、全面总结2011年交通安全工作，制定2012年的交通安全目标任务。 5、严格落实干部“两上两抓”活动，从源头治理隐患，确保安全万无一失。 6、组织开展“领导上讲台、培训到现场”的活动，提升交通安检人员驾驭交通安全形势的能力。