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一季度检查情况通报

集团公司所属各单位:

四季度,集团公司交安委按照综治工作检查考核的通知,于2011年12月7日至2012年1月7日随同综治委结合集团公司安监局四季度地面安全检查情况,对集团公司各单位交通安全进行检查考核,重点主要是:

“三整顿、三创新”活动开展的情况,四季度的交通安全及冬季“三防”工作的落实情况,对7类车辆进行摸底,现将检查情况通报如下:

一、总体情况:

1、认真落实扩大会议精神,充分认识交通安全的重要性。

10月12日,集团公司安全生产委员会扩大会议召开以后,各单位认真落实会议精神,把交通安全工作放到了重要的议事日程,根据各单位的实际情况对交通安全机构进行充实和调整,加大了组织机构建设,实行了责任分工、强化措施、加强监管,提高了交通安全管理的整体水平。

白龙煤矿设立了专人负责交安工作,部署安排完善了工作职责,完善了工作所需的各项硬件设施,健全了规章制度及基础资料。

晋北煤业公司对地面交通安全管理领导组人员及时进行调整,进一步明确了工作职责,强化了工作内容,从“明确责任、整章建制、完善标准、强化考核”四个方面进行全面整治,建立“八项”制度、完善了“十项”基础台帐,组织召开了晋北煤业公司交通安全管理整顿动员大会,就公司存在的问题及时采取整改措施,阐述了交通安全的重要性,进一步加强交通安全管理的力度。

吕梁山煤电公司下发了《警企联合开展道路交通安全整顿的实施方案》成立了交安委整顿领导组,制定了交通安全整顿具体实施方案,特别是对运煤车辆,环境污染比较严重,交通秩序比较混乱,司机文明素质比较低下,安全责任意识比较差,交通安全事故频发等情况重点管理,对无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶、违法、违规运营的车辆,严格按照交警部门的处罚措施进行处罚,确保交通安全明显好转。

2、积极开展学习《道路交通安全法》及“三整顿”“三创新”活动。

11月3日集团公司交安委召开交通安全工作专题会议后,各单位认真落实会议精神,掀起了学习中华人民共和国《道路交通安全法》的热潮,集团公司车辆管理中心小车队利用周一例会,组织车队全体员工进行了三次《道路交通安全法》的学习,全体员工进一步明确《道路交通安全法》的基本要求,提升了懂法、守法意识。

认真开展《道路交通安全法》的宣传活动,发放宣传单,组织驾驶员学习,通过宣传教育、培训、考核,使驾驶员充分认识了安全行驶的重要性,树立了安全第一的思想,增强了交通安全的自觉性和主动性。

团柏煤矿对驾驶员队伍进行严格整顿,按照“八条禁令”的规定,对驾驶员进行培训考试、考核,严抓习惯性违章、超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶,每月进行一次评选活动,按照遵章守纪、出车率、公里数、安全等进行综合打分,考评第一名奖励500元,促进驾驶员遵纪守法的安全行驶意识。

矸石热电厂在开展“三整顿、三创新”活动中规范了各种基础资料,提升车队班组建设,按照要求将安全驾驶20年、15年、10年的驾驶员分出档次,把安全行驶公里长的老司机,评选为明星司机,树立典型榜样,号召全体驾驶员学习,建立“驾驶员之家”园地,为驾驶员照全家福,认真开展“两述”活动,使驾驶员达到熟知、背诵如流的效果,有效的提高驾驶员的整体素质。

3、结合季节,认真开展冬季“三防”工作。

四季度天气逐渐变冷,进入冬季,各单位都结合实际,提前着手准备车辆冬季“三防”工作。

新产业公司煤化通勤车队为确保通勤车辆的交通安全,提前对车辆进行了全面检查,配齐了车辆的三防用品,三角木、铁锹、防滑链等,对车辆进行了冬季保养,进行安全性能全方位检查,确保职工安全上班,高兴回家。

曹村煤矿汽运工区、汾河运业公司对拉煤路段进行严格排查,对危险源路段严格布控,加大“两上两抓”上车上路力度,严格控制驾驶员违章行驶行为,成立了冬季三防领导组,提前准备工业用盐10余吨,早安排、早防范、早落实,保证内调煤任务的完成。

晋北煤业公司结合当地气候特点,提前着手,下发了《关于做好四季度地面交通安全检查》通知,对车辆进行冬季保养,配齐了冬季三防用品,对驾驶员进行了冬季行驶及雾天、雪天、冰雪道路上行驶的知识教育,提高了驾驶员的整体素质,确保冬季行驶安全可靠。

4、集团公司七类车辆总体情况:

办公车516辆、生产车639辆、通勤车41辆、特种车183辆、私家车2991辆、摩托车6234辆、校车无。

二、存在的问题:

1、一些单位没有交通安全专项汇报材料。

2、部分交安组织机构与车队协调工作差。

3、车辆参检率普遍达不到要求。

4、交通安全“零报告”制度普遍落实执行不好,个别单位发生交通事故不按规定上报。

5、部分单位车辆无灭火器,有的过期未更换。

6、白龙矿洗煤厂厂内4台倒矸车辆未办保险手续,应立即办理。

三、下一步工作要求:

1、认真落实两级安全工作会议精神,深入开展“安全项目管理年”活动,全力推进交通安全稳定发展。

2、深入开展“三整顿、三创新”活动,强化安全意识,强化车辆管理,提高驾驶员队伍整体素质。

3、做好“两节”期间的交通安全工作,管理安排车辆值班和运行,确保安全、生产、生活到位。

4、全面总结2011年交通安全工作,制定2012年的交通安全目标任务。

5、严格落实干部“两上两抓”活动,从源头治理隐患,确保安全万无一失。

6、组织开展“领导上讲台、培训到现场”的活动,提升交通安检人员驾驭交通安全形势的能力。

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