合理化建议评分基准表0815.doc

1、 合 理 化 建 议 评 分 基 准 表 序号项目 项目内 容配 分备 注 可行性1不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果02（1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。（2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。（3） 成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。（4） 评分及奖励额度：分值60分61-70分71-80分81-90分90-100分额度50元100元200元300元500元2暂不可行，暂无条件实施，后续有可能

2、实施353可行，实施中，但遇到一定的困难684已实施，还未完全产生效果9115已实施，效果明显，或极佳1215 创意1现有类似，或众人易知的方法者。132参照他人创意，而自已稍加修改者。153部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。 （贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）264完全独创者。385完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。510质量 效 益1维持现有质量效益。142对质量效益稍有改善者（改善率125%） 463对质量效益相当有改善者（改善率2650%）794有极大改善，使公司实质获利者（改善率5175%）10125有极大改善，获得极佳评价者（76%以上）1315 努力1稍有研究，无显著成果。122参照各种资料，经研究后有成果。343用相当时间努力研究，具有专案资料数据。564构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。785竭尽心智，努力贡献。810有 形 成 果1年贡献额1,000元以上。2年贡献额10,000元以上。152年贡献额5,000元以上。5103年贡献额10,000元以上。11204年贡献额50,000元以上。21305年贡献额100,000元以上。3140无形成果1对具体事务或管理工作有一定的提升改善。132对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。483对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。810