合理化建议评分基准表0815.doc

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合理化建议评分基准表

序号

项目 项目

内容

配分

备注

可

行

性

1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果

0～2

（1）总分为各项得分相加，总分数达61（含）分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。

（2）评分著眼点：

对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。

（3）成果评分：

成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。

（4）评分及奖励额度：

分值

60分

61-70分

71-80分

81-90分

90-100分

额度

50元

100元

200元

300元

500元

2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施

3～5

3．可行，实施中，但遇到一定的困难

6～8

4．已实施，还未完全产生效果

9～11

5．已实施，效果明显，或极佳

12～15

创

意

1．现有类似，或众人易知的方法者。

1～3

2．参照他人创意，而自已稍加修改者。

1～5

3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。

（贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）

2～6

4．完全独创者。

3～8

5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。

5～10

质

量效益

1．维持现有质量效益。

1～4

2．对质量效益稍有改善者（改善率1～25%）

4～6

3．对质量效益相当有改善者（改善率26～50%）

7～9

4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%）

10～12

5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上）

13～15

努

力

1．稍有研究，无显著成果。

1～2

2．参照各种资料，经研究后有成果。

3～4

3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。

5～6

4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。

7～8

5．竭尽心智，努力贡献。

8～10

有形成果

1．年贡献额1,000元以上。

2．年贡献额10,000元以上。

1～5

2．年贡献额5,000元以上。

5～10

3．年贡献额10,000元以上。

11～20

4．年贡献额50,000元以上。

21～30

5．年贡献额100,000元以上。

31～40

无形成果

1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。

1～3

2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。

4～8

3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。

8～10