设备采购招标流程.doc

1、设备、材料招标工作流程设备、材料招标应先做技术方案的比较，选择低成本、高效率的最佳方案。1、 设备招标：设备招标是招标单位对设备事先公布招标条件和要求，众多厂商投标参与竞争，招标单位按照规定的程序选择中标厂商的行为。2、 招标范围：根据市标办“设备招标投标管理规定”，金额在10万元以上的单台设备（或者机组）或者单项工程中符合下列条件之一的，并总金额在50万元以上的设备的采购，均应招标。1）构成系统的设备，非标准的工艺设备。2）生产线成套专用设备。3）单台设备（或机组）金额不足10万元，但同类设备较多的。4）为小区（或建筑群）配套的变电站、集中供热站、调压站等的设备。3、设备招标书的主要内容：招

2、标书的主要内容一般应包括下列内容：1）邀请信：说明招标单位的名称，招标工程项目中设备的名称及地点，标书发布的时间。被邀请单位在收到此信后则应以答复，说明是否愿意投标。2）投标人须知：应该详细说明对投标人在准备和提出设备价单方面的要求，如提出的日期、时间、地点、到货日期等。3）投标书及附件，是对双方均有约束力的合同的一个组成部分。4）合同协议书，是确认双方在合同实施期间所享有的权利，承担的责任和义务的共同协定。5）投标保证金或保证书。6）合同条件，主要明确付款方式、质量要求、到货时间等。7）规定规范，如资质证明，生产许可证证明，质量保证体系的证明等。8）图纸及设备资料附件。9）设备规格、型号、数

3、量清单。4、投标厂商的选择选择投标厂商的原则：1）具有年审通过的营业执照、生产许可证等。2）公司简介及以往业绩。3）售后服务的优劣及企业的信誉。5、 开标、评标与定标1）开标方式，通常有三种方式： A：公开开标，在投标企业参加的情况下当众公开进行。 B：有限开标，对投标企业逐个进行开标。 C：秘密开标，由招标单位有关人员参加开标。2）评标：评标是从技术、商务、法律、管理等方面对每份报价提出的费用予以分析评价。最佳标应当是技术上较合理、售后服务优、同时费用又最低的报价书。在商务、法律方面主要有： A：合同方面的评价内容：a. 条款例外情况b. 保险c. 协商合作程度d. 法律有关问题：成本方面评

4、价内容：a. 数据复核b. 劳动定额c. 额外费用d. 可比造价工时结算：财务方面评价内容：a. 财务实力b. 支付能力c. 债务情况d. 付款条件e. 外汇总换率D:在技术方面主要有：a. 执行设计上要求的能力b. 数量控制c. 质量控制d. 进度控制e. 技术领先程度）比价比价是在各投标人的报价书统一的基础上进行比较，在比较各家标价高低的同时还要考虑如下因素：a. 设备及材料的交货期、交货地点；b. 营运成本；c. 设备的性能和互换性；d. 维修服务及零配件供应的可靠性。4）定价签约定标谈判结束。招标一般应选择质量、技术在同一水平上，总价是合理的投标厂商。确定中标厂商后，依据招标文件中的合同主要条款与之签约。