2012年终端薪酬管理制度.ppt

1、2012年终端薪酬福利管理制度,一、目的,为有效的调动员工的积极性，规范直营店铺薪酬福利管理,二、薪资结构,A、导购/资深导购/相当于导购的店助：基本工资补贴工资（基本补贴/特殊职能补贴）其他工资项（加班费/工龄奖/全勤奖）提成奖金（个人+团队）综合绩效奖金+其他激励奖B、相当于店长的店助/店长/资深店长/店经理：基本工资补贴工资（基本补贴/特殊职能补贴）其他工资项（加班费/工龄奖/全勤奖）提成奖金（导平倍数）综合绩效奖金+其他激励奖,三、基本工资制度,A、基本工资基准,B、基本工资调整系数,四、补贴制度,五、季度绩效考评标准,绩效排名:（据此排名确认导购的绩效奖金适用的档次）店铺导购为2人的

2、店铺，则没有绩效得分中间名次的奖金标准，只设定第一名与最后一名。各店铺内，根据绩效考核得分排名确定“绩效奖金标准”，限定排名：第一名的（1人）、中间名次（多人）、最后一名（1人）。绩效惩罚:（不影响绩效排名）季度内任何一个月任何一人任务完成率低于70%，该个人绩效得分下调10%，直至绩效得分减至0%；季度内任何一个人，任务平均完成率低于60%，该个人绩效得分为0。绩效保护:新入职员工：不参加入职当季度绩效考核周期的绩效考核，绩效奖金按照“绩效得分最后一名”的“80%”发放。新入职导购综合绩效奖金=绩效得分最后一名奖金标准*80%/应出勤天数*当季度实际常规出勤天数新开店铺：不参加开店日所属季度

3、的绩效考核，绩效奖金按照“绩效得分最后一名”的“80%”发放。新开店铺导购综合绩效奖金=绩效得分最后一名奖金标准*80%/应出勤天数*当季度实际常规出勤天数。,公司发放季度绩效奖金，不发年终奖,六、提成奖金 制度,1、区分正价专卖店、折扣专卖店、商场专厅、临时特卖场；正价专卖店、折扣专卖店、商场专厅再区分销售提货卡、提货卡取货、高管介绍团购销售；,2、提成比例及计算规则（除临时特卖）：,导购/资深导购提成奖金=个人业绩*单人个提比例+总体业绩*总体统提比例*个人出勤占比（=个人实际出勤天数/导购总出勤天数）,店长提成奖金=导购平均提成奖金*提成倍数*出勤率（出勤率=实际常规出勤天数/排班天数）,3、提成倍数（除临时特卖）：,正价专卖店：,折扣专卖店：,商场专厅：,临时特卖场：,内部员工提成奖金=每天每人定额提成*每人实际出勤天数+总体业绩*总体统提比例/全体特卖人员总出勤天数*每名特卖人员个人实际出勤天数,定额提成：10元/天；总体统提比例：0.5%,1、加班需要事前申请并得到批准；2、加班时间上限管控：,七、加班制度,3、加班费计算：法定假日加班工资=月基本工资/月排班小时数*3倍*加班小时数 非法定假日加班工资=加班工资率/每天排班小时数*加班小时数,