学校发展情况汇报汇报8.docx

1、学校发展情况汇报汇报8学校发展情况汇报汇报(2015.8) 第一中学发展情况汇报学校概况第一中学创办于1955年。学校现有教职工273人，自治区优秀教师1人，高级教师61人，区市级骨干教师、学科带头人63人，现有74个教学班，4542名学生，其中内宿生3100名，实行规范的半封闭式管理。学校占地面积105000，其中建筑面积40000，绿地面积30000。一中始终以育人为己任，学校先后获得“自治区文明学校”“自治区高中管理先进校”“自治区德育先进校”“自治区绿色学校”“自治区现代教育技术优秀学校”等荣誉称号，2007年被授予“市优质高中”荣誉称号，2009年被评为“自治区教育系统先进集体”，2

2、010年晋升为“自治区示范性高中”，2011分别被评为“自治区实验课程样本校”和“实施新课程先进校”，2013年被评为“全区厂务公开民主管理工作示范单位”。2014年承担了全旗首届德育年会全部德育内容的展示，成为全旗德育力推的亮点。在各级党委和政府的关怀下，经过几代一中人不懈探索与艰苦实践，一中在通辽地区日益崭露头角，显示出强大的生命力和发展后劲。八项革新（一）牢固树立三个观念：教学是全部工作的中心，重点解决课堂教学效果问题；管理上，强化全校一盘棋意识，关键是解决执行力问题；干部队伍建设上，提出领导不能高高在上，而要弯下身段，走在前头，做在前面，引领示范是根本。（二）合理分权，尝试副校长包联年

3、段制。 （三）提出并实施了“新时期师德重塑”、“名师培养及选拔”、“平安校园”、“2015年高考”、“双基过关”、“学生管理规范和问题学生教育转化”六项工程，有力地推动了学校发展。（四）坚持和完善“一体、两翼、三化”（以年段为主体，教学、管理为两翼，校长管理要点化，处室管理流程化，各项工作具体化）。 （五）丰富、创新集体备班和德育课堂，承担首届全旗德育年会所有德育内容的展示，成为全旗德育力推的亮点。（六）实施青年教师学期初（末）考试制度。以考促学、以考促教，培养学习型教师、专家型教师正成为我校的新常态。（七）重视艺术体育课，艺体学科听课常态化；开足开好信息技术课、心理健康课、校本课，确立大课程

4、观。（八）试行内宿生周六周日自习制度和放月假制度。主要工作多年来，以提升学校教育教学水平、激发教职工工作的积极性、增进教职工工作幸福感和思谋学校未来发展为重点，紧密结合校情、教情和学情，积极转变工作作风，增强责任感和担当意识，发扬钉钉子的精神，班子带头引领，狠抓落实，严肃纪律、严格管理，在保证教育教学秩序的基础上，推进学校各项工作。现汇报如下：一、教师队伍建设 （一）教师考核把建立健全科学规范、公平公开、全面动态的教师考核评价体系作为规范职业行为、培养职业道德、增进职业素养、促进专业成长的重要途径。1、基本原则（1）科学规范 一是严格遵守劳动法教育法教师法中小学教师职业道德规范等法律法规；二是

5、严格依据区、市、旗及教体局的相关要求进行考核；三是紧密结合我校校情、教情建章立制，使之制度化、规范化；四是严格按照教师评价方案中的步骤、流程进行。（2）公平公开 体现奖励先进，激励后进，适当拉开差距，突出绩效，不让能干者吃亏，制定方案、实施过程、考核结果全程透明。 （3）全面动态 一是考核项目全面，涵盖德能勤绩廉等方面；二是考核范围全面，包括教书、育人，工作、学习和生活；三是考核层次全面，教师评议、学生评议、家长评议和班子集体评议相结合；四是形成性评价和结果性评价相结合；五是重点考核与常规考核相结合。（4）底线原则法纪底线不可逾越，师德红线不容亵渎，对违法乱纪、严重背德的现象实行一票否决。（5

6、）联动原则与教师评优评模、晋职晋升、岗位聘任、绩效工资等挂钩。2、具体措施（1）成立教师考核领导小组。（2）确立和实施考核流程（申报-审核-处室年段评议-处室年段推荐-全校考评-班子集体评议-结果公示） （3）坚持定性与定量相结合，过程与结果相结合，教师评价与学生评价相结合，分解教学考核指标，以评促教，纳入年终绩效管理。逐步建立健全能上能下、能进能出，层级管理的动态考核机制。（二）教师成长1、名师建设工程：开展教师职业生涯规划（1）实施青年教师成长计划。设置青年教师成长时间表，明确成长目标：一年合格，三年优秀，五年创特色，十年成名师。开展教师结对活动，建立名师工作室。（即“青蓝工程”）（2）实

7、施中年教师成熟计划。教龄十年以上的教师，学校积极为他们争取学习、培训的机会，促进成熟，成为市级、区级名师。（3）实施老教师成功计划。教龄二十年以上的骨干教师，发挥其辐射、示范、引领作用，帮助他们丰富专业内涵，提升教研素养，成为区级或国家名师。（4）要求教师制定个人发展规划，建立健全教师成长档案袋。包括工作计划、工作总结、一课一思、论文等。2、名班主任培养（1）结合校情、学情，综合年龄、性别、学科构成特点统筹规划，建设合理的班主任梯队。（2）实施青年班主任成长计划。明确成长目标：三年合格，六年优秀，九年创特色，成为名班任。开展师徒结对和一帮一活动，建班主任工作室。（3）进行入职培训、定期培训，建

8、立校级和年段两级培训体系，开设班主任论坛，举办班主任讲座。 3、环节干部培养（1）制定环节干部培养规划、方案和原则要求，加强培养的计划性、长期性和连续性，使稳定的环节干部队伍真正成为学校发展的中坚力量。（2）逐步形成环节干部能上能下、能进能出的观念和体制，确立环节干部岗位竞聘制，逐步形成自我推荐、处室年段推荐、民主竞聘制度。（3）干部不是站在上边，而是走在前边。领导带头作用是关键，引领、监督、提高执行力是重点。一级抓一级，一级带一级，层层负责。二、德育教育开展情况（一）实施“师德建设工程”：厚师德，正教风，坚守道德底线。严把四关：（1）思想政治要过关：政治坚定，立场坚定，是非分明，贯彻党的教育

9、方针，遵纪守法，坚持正方向，传播正声音，传递正能量。（2）道德品质要过关：尊重和热爱中华文化，尊重和践行优秀传统美德，传扬并自觉遵守以“四个倡导”为内容的社会主义核心价值体系，树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，既教书又育人，突出职业忠诚、中华孝道和家国情怀。 （3）工作态度、责任心要过关：端正职业态度，牢固确立责任意识、担当精神、学习精神，有追求，有理想。主要措施：1、开展系列评选活动：“知我一中，爱我一中，兴我一中”、“最具影响力的教师”、“感动校园人物”等。2、开展普法等活动，树立法纪和规矩意识：学习教育法教师法劳动法未成年人保护法学生意外伤害处理办法（教育部）中小学教师职

10、业道德规范（教育部2008年修订）中小学班主任工作规定中小学教师违反职业道德行为处理办法严禁教师违规收受学生及家长礼品礼金等行为的规定扎鲁特一中考勤补充规定一中绩效工资考核方案（试行），教师“十不准”，教师“八不”承诺、教师转变工作作风“十二条”，签订关于严禁在职教师组织学生有偿补课责任书。3、严守师德底线以“乱办班、乱收费、变相体罚”为重点，对严重违纪行为在评优评模、晋职晋升等方面实行一票否决。4、建立健全崇德激励机制，改进和完善教师师德评价体系，每年开展“最具影响力的教师”“我身边的好人”等活动，创设风清气正的氛围。（二）实施“德育建设工程”：以成事、成人、成才为目标，坚持正面引导，宽严相

11、济，使学生品行高尚、拼搏进取、人格独立、气质优雅、宽宏明理、爱国爱校爱家。 一是加强学生理想信念教育、爱国主义教育、中华传统美德教育、法制教育和安全教育。每周一第七节课为德育课，纳入学校课程。二是开展分层德育教学，增强德育工作的实效性和针对性，在高一开展行为养成教育，在高二开展行为规范教育，在高三开展人生规划教育。三是加强正面引导，加大对进网吧、打群架、去娱乐场所等突出问题的管理力度，有效抵制社会不良风气。建章立制：一中德育工程实施方案一中班主任工作细则扶贫助学工作管理细则一中学生一日常规一中学生仪容仪表规范一中学生违纪条例值周班级劳动细则班级及楼内担当区卫生管理细则等。活动载体：制定一中德育

12、工作实施方案，抓好教体局部署的德育教育“六大主题”活动，发挥政治教师学科优势，开辟法制宣传栏，将德育课和安全教育课纳入校本课程，开展评选“文明礼仪标兵”、“孝顺父母标兵”、“助人为乐标兵”等活动，开展节庆纪念日主题活动。每周举办一次专题讲座：开展中华民族传统美德教育、女生青春期教育，反对邪教教育，进行季节性疾病、重大疾病、突发疾病系列讲座（ 校外： ，举行“少年梦 中国梦-心连心”公益捐助教育活动、尊师重教等大型系列活动。邀请校外人士进行党的路线方针政策及国内外形势的专题讲座，法制讲座，如 人民检察院送法进校园法制讲座（ 、 ）三、体育健康和艺术教育开展情况（一）体育健康教育：1、按计划上足上

13、好体育课和健康教育课，知晓保健运动知识，培养学生体育锻炼的兴趣，使学生掌握1至2项受益终生的体育技能。2、提高课间操质量，丰富课活内容。3、配合相关部门对学生定期体检，做好特殊体质学生的筛查和建档。4、改造学校公用厕所和洗手设施，改善洗漱、冼澡等卫生设施，改善居住条件，保证师生的食用水卫生。5、增加医疗设备，做好常见病、传染病的防治，能简单处理学生突发事故。积极开展爱国卫生运动，努力改善卫生环境和教学卫生条件。6、创办心理健康栏目，建立心理咨询室、心理测量室、心理书刊阅览室，设立有心理咨询信箱，课间播放优美乐曲。（二）美育渗透教育：1、增录音乐、美术教师，充实艺术教育师资，开足、开好音乐、美术

14、课，实现艺术公共课与专业课同步，搞好艺术常识普及，艺术素养培养。2、开设“艺术欣赏”课,提高艺术修养,陶冶情操,促进其全面发展。3、组织学生开展美术作品大赛、书法摄影大赛等多种多样的艺术活动。4、组织礼仪表演大赛，使学生衣着仪表整洁大方，语言文明礼貌，举止文雅，具有高尚的爱美情操。5、校园环境的总体设计做到绿化、香化、美化、净化、文明化。运用声、色、光创设优美学校环境。播放校园音乐，美化教学楼、班级和宿舍。（三）其他措施：1、严把关口，保证质量，做好学苗选拔工作。2、文化与专业并重：在发展艺术特长生的基础上，坚持文化课与专业技能并重，双向择优录取的原则。3、注重挖掘每个学生的潜能，分层教学，分

15、类指导，因材施教，注重艺术素质培养，形成一套独特的教学风格。 4、组建扎鲁特一中鼓乐队、龙狮队等学生艺术团体，发展学生团体。四、深化教育改革 （一）突出重点，凝聚共识，转变思想。1、狠抓落实，以一抓到底的精神，提高执行力，激发工作热情。突出以教学为中心，落实全员育人、全科育人、全程育人，以成事、成人、成才为育人目标，以“六大工程”为抓手全面推进各项工作。2、强调坚守师德底线，勇于担当精神，提高专业化水平、追求职业幸福感。（二）抓大放小，分工合作。贯彻“精心、精细、精干、精品”的管理理念，探索副校长包联年段、年段领导包联班级的管理体制，实行集体领导，重大事项进行集体讨论，民主评议，分工负责。（三

16、）“一体、两翼、三化”。以年段为主体，教学、教育为两翼，实现校长管理要点化，处室管理流程化，各项工作具体化。（四）实施“备班”工程和德育课程。（五）关注学生身心，丰富校园文化。增开微机课、心理健康课、艺术欣赏课；创校刊，出简报，校本课程、校园文化呈现新亮点。（六）纯净学风，优化管理，科学作息。认真听取广大家长建议，借鉴兄弟学校做法，结合我校实际，实行内宿生周日半天自习制度，放月假制度。实施课堂教学改革工程：1、备课组建设。制定并推行备课组长流程、教师备课工作流程、“四层六步”教学流程、教师教的流程、学生学的流程，贯彻教学“十要”方针（备课要深，上课要实，作业要精，教学要活，手段要新，活动要勤，

17、考核要严，辅导要细，负担要轻，质量要高），细化每个教学环节，确保质量。2、推进“四层六步教学”法。以全体学生的可持续发展为核心，以“备、讲、辅、批、考、思”教学六环节为着力点，渗透层次意识，分层编班、分层备课、分层上课、分层练习、分层检测、分层辅导、分层评价，提高教学针对性，保证点，扩大面，把素质教育和教育公平的精神落到了实处。 3、校本课程建设。以课程处为抓手，实行微型课程走班制，做到定课时、定教师、定内容。目前已编写了200多门课程的校本教材，其中成才教育理论与实践 旗乡土地理以及由课程处组织编写的新时期的扎鲁特 老地名 旗常见中草药等校本教材深受欢迎，中华传统美德社会主义核心价值礼仪漫谈

18、正在编写中。 4、培优扶弱。加强班主任和科任教师的协作，加强学法指导和专题研究，把培优扶弱目标具体到班、到人。 其他举措：1、分析研究校情教情学情，借鉴兄弟校成功的教学模式和教学方法，探索以“自主、合作、探究”为中心的学习方式和以启发式、参与式、讨论式等为主的教学方式，逐步构建具有我校鲜明特色的课堂教学模式。2、对成功的课堂案例进行总结与提升，发挥优秀教师的示范引领作用，放大辐射面，扩大参与面。3、建立一套完整的推动机制，使每位教师自觉投入到课堂教学改革中。4、鼓励教师探索、实践与创新，在学校教学模式的指引下，利用12年的时间，形成新课程背景下各备课组的基本教学模式。利用35年的时间，打造出全

19、市名学科。5、增强学情意识，关注“消化不了”的问题，把控好教学起落点；关注“吃不饱”的问题，为学有余力的学生搭建提升的阶梯，关注课堂的有效性，创建高效率课堂，以夯实双基为教学重心，克服教学的盲目性和随意性，实现学生双基过关，大幅度提高学生成绩。五、财务管理和食堂管理情况 （一）财务方面学校财务管理严格实行“收支两条线”制度，严格执行收费标准，依法规范收费，杜绝乱收费现象。一是加强学习，提高认识，完善收费管理制度，制定操作流程，严守收费纪律；二是严禁私设项目收费、搭车收费，加强票据的规范使用的管理；三是亮证收费，公开公示，接受监督。财政拨款收入：拨款标准为学费每学期500元/生。上半年拨学费:2

20、24.6567万元。旗财政匹配拨款收入标准为学费每学期500元/生，至今财政拨款为零。负债1200万元。三公经费支出情况：2014年3月至今我校没有公务接待费用；2014年3月至7月25日公车运行费用为2.3809 万元，没有超出预算。7月25日后没有公车运行费用。学生各种补助管理：学生国家助学金及各种学生助学金，学校设专门管理人员，做到了专款专人专用，无截留、挪用违规行为。存在问题：旗财政匹配资金不到位。2013年下学期旗财政欠我校学费224万元，2014年上学期旗财政欠我校学费224万元，合计448万元。2014年下学期旗财政拨款未知。学校财务人员素质需进一步提高，学校需配备专业学校毕业财

21、务人员。学校负债较多，严重影响学校发展。恳请上级给予扶持。（二）学生宿舍及食堂方面我校目前内宿生3100人，只有一名专职宿舍管理教师，宿舍管理人员缺口较大，宿舍管理工作繁重，困难较大，存在安全隐患。我校目前我校食堂工作人员共有50人，其中教师2人，聘请临时工48人。主要措施：实行分管校长负责制，建立食堂巡视制度、尝餐制度；定期召开食堂管理专题会，层层签订安全责任状；定期对食堂管理和工作人员培训；合理定价（生均每天10-12元），保证质量，提高服务，定期召开内宿生及家长评议会；确保安全（燃料全部取消液化气，改用乙醇混合燃料和电）。六、存在的问题和努力方向目前存在的问题：1、学校师资队伍建设任重道

22、远。一是目前师资数量和结构与新课改的要求还有较大差距；二是青年教师在专任教师中比例过大，师资年龄结构不尽合理，青年教师培养任务艰巨；三尤其是教师专业化提升是重点，不断提高教学质量是学校永恒的主题。2、学生德育方面还有许多问题需要面对和解决，如文明礼仪、上网早恋等问题。3、学校三个年段共4600余人，内宿生3500余人，教职工281人。维持日常运行进而提高办学层次，需要对教育教学、教研教改、食堂宿舍、文体娱乐等设施设备进行日常的维护和更新，资金缺口较大。4、学校管理体制、运行机制、评价体系还需进一步完善。5、校园安全任务繁重。今后努力的方向：紧紧围绕教学这个中心，推进课程改革，彰显办学特色，把教师培养系列工程（教师成长工程、教师成熟工程、教师成功工程）作为一个长期工作抓实、抓细、抓深；研究学生德育教育规律，着力常规养成，促进学生人格健康发展；在充分调研的基础上，进一步理顺运行机制、完善教师评价体系，激发活力、提高效率；强化校园安全建设和文化建设，争取资金，健全文体和教学教研设施，提高利用率，保运行，保发展；把安全工作放到一切工作的首位，加强重点，落实细节，常抓不懈；积极筹备2015年建校60周年校庆。