1、姓名所属部门职位及职责访谈目的1了解企业整体财务现状和规划，公司对财务信息化的需求和期望2了解企业目前财务管理理的业务现状3了解企业发展对财务的具体业务需求4分析企业对财务模块的实施期望，明确财务模块的具体实施策略和工作职责二、访谈记录1. 财务部的主要职责：公司财务权限和责任是什么？核算形式如何？和其他部门的协作情况如何？ 2. 总经理对本部门业务的管理范围和控制有多大？公司在财务上授权幅度有多大？3. 评价公司的近5年内财务状况？投资回报？存在问题？业绩增长主要原因是什么？4. 请描述客户销售收款/采购付款循环系统及业务流程？财务进行采购合同审核吗？5. 对欠款的客户和到期未收回的应收款有
2、何相应措施？公司的赊销政策是什么？帐龄结构正常吗？公司存货占用情况及周转情况与行业比较情况。6. 是否有进行现金流量分析或预测，多长时间进行一次？如何进行？7. 是否对各部门形成成本费用中心，并怎样进行控制的（预算控制、授权控制、审批控制）？8. 产品成本核算采用什么方法（实际成本/计划成本）？9. 目前产品成本分析报表主要有哪些内容？主要有哪些分析报告？10. 公司的各项财务比率和同行业相比是否正常？集中体现出的财务优势是什么？11. 公司目前的筹资渠道主要有哪些？如何可以降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力。12. 问：公司是否有财务长期规划？短期计划，是如何制定的（从上而下，还是从而上），财务参与程度是什么？13. 财务制度内容包括哪些？是如何建立和修订的。14. 哪个部门监督财务制度的执行15. 公司目前的现金状况有无新的投资机会支持？财务能否为管理提供决策信息和建议？16. 财务建议被采纳的有多少？17. 对企业整体发展方向有什么建议？对现有的业务过程希望有什么改善？18. 公司目前与相关部门的关系怎样？和金融机构的关系如何？和供应商、销售商的关系如何？公司主要领导对财务关注程度如何？重视财务分析的哪个部分？
升级会员 