施工组织设计编制报审规定.docx

1、施工组织设计编制报审规定第一部分 管理规定第一章：施工组织设计编制报审规定1、 项目工程师在开工之前应填写施工组织设计（方案）编制计划，按照计划日期编制、报审施工组织设计。2、 项目工程师负责施工组织设计的编制、报审工作，应按照本文件要求进行，编制内容不得缺项。造价在300万元或建筑面积3000m2以下的单位工程的施组可适当简化。3、审批权限划分3.1单项工程单项工程可根据合同内容和图纸到位情况，编制覆盖范围不同的施工组织总设计，分别报处审批。3.2单位工程单位工程造价在300万元或建筑面积3000m2以下的单位工程的施组由项目工程师审批。被施工组织总设计覆盖的单位工程的施组由项目工程师审批；

2、其它情况均需报处审批； 3.3分包工程的施工组织设计由项目工程师审批（危险性较大的分部分项工程除外）。3.4危险性较大的分部分项工程的安全专项方案报处审批。范围及审查办法参见附录1：中煤第六十八工程处危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。3.5报处审批前，项目部各人员签字应齐全。4、工程技术管理部负责组织施工组织设计的审核、审批，参加部门包括技术、质量、安全部门，分管处领导签署审批意见。5、编制人接到审核、审批意见后，必须按意见修改，工程技术管理部负责监督检查。6、施工组织设计的备案施工组织设计审批后由处工程技术管理部门备案。7、 对施组编制、报审、备案及时的单位优先考虑当年的

3、业务评先资格。施组编制、报审逾期一月未完成者，项目技术负责人需写出书面原因分析报告报工程技术管理部，工程技术管理部将在办公平台或技术工作会议上通报批评，并取消该项目工程师及单位工程技术员当年的业务评先资格。第二章：编辑排版及装订要求1 施工组织设计的编制体例101 本公司施工组织设计系列文件参照国家技术标准的格式编制，其章节条款采用“小数点”方式。102 文件中的“章”用阿拉伯数字1、2、3表示，后面不加任何标点符号。103 “节”为章以下的小题目，用1.1、2.4方式表示，独占一行。104 “节”以下条、款分别用1.1.1、2.4.2.2方式表示。105 “款”以下若需要，可用小写英文字母标

4、记。106 “章”以下直接写条（款）时，用3.0.1、3.0.2方式表示。2 页面设置：正文上边距：2.5cm，下边距：2.5cm，左边距：2cm，右边距：2cm，装订线：1cm，位置在左边。3 文字编辑：文字全部采用宋体。除封面及附图附表文字，其他文字一律采用4号字。章、节标题字体颜色应加重。4 段落编辑：章节标题：左对齐，首行缩进0。其他正文，左对齐，首行缩进2字符，行间距22。5 修改页的编号规则：修改页的编号根据修改次数编制，Xn（n为修改顺序号1，2，3）。6 装订顺序：依次为：封面审批表项目部会签表目录正文修改索引修改页封底。第二部分 施工组织设计编制内容及要求编制说明：施工组织设

5、计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。工程类型分为群体工程和单体工程，其中群体工程应尽可能编制施工组织总设计，单体工程按单位工程施工组织设计编制要求进行。各工程施工组织设计应严格按照该文件要求进行编制，不得随意进行更改。编制施组按照以下原则：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工；科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年的均衡性和连续性；认真执行工厂预制和现场预制相结合方针，不断提高施工项目建筑工业化程度；充分利用现有施工机械和

6、设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；尽量采用先进适用施工技术，科学制定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本；第一章 施工组织总设计编制内容及要求1 编制说明2 工程概况2.1工程特点2.2 建设地点自然条件3 施工部署3.1 工程项目管理目标3.2 工程项目组织机构3.3 施工方案策划3.3.1 施工顺序3.3.2 主要工程施工方法3.4 施工队伍选择3.5 四新技术应用4 施工准备4.1现场准备4.2技术准备4.3各类资源准备4.3.1 劳动力需要量计划4.3.2 施工机具需要量计划4.3.3主要周转材料需要量计划5 施工总平面布置5.1 布

7、置方案5.1.1 场地、道路布置5.1.2 生产设施布置5.1.3 生活设施布置5.1.4 临时用水、用电布置5.2 施工平面布置图6 主要施工方法6.1土石方工程6.2 钢筋砼工程6.3 结构吊装工程6.4 脚手架工程6.5 装修工程7 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1合同工期7.1.2计划工期7.1.3工期目标分解7.1.4施工进度计划网络图或横道图7.2 施工进度保证措施7.2.1 组织措施7.2.2 技术措施7.2.3 经济措施7.2.4 合同措施8 质量计划8.1 质量目标8.2质量管理体系8.2.1各岗位质量职责8.2.2施工设备管理8.2.3 材料管理8.2.

8、4 合同管理8.2.5 工程分包管理8.2.6 劳务队伍管理8.2.7 计量器具管理8.2.8 施工技术资料管理8.2.9质量检验9 安全管理目标及措施9.1 安全目标9.2 重大危害因素及主要管理措施10 环境及文明施工管理目标及措施10.1管理目标10.2重要环境因素及管理措施11 季节施工措施1 编制说明主要说明编制依据，主要包括：工程全部施工图及其标准图；工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网等场地勘察资料及地区条件勘察资料，市场调查及地区技术经济调查资料；工程概预算文件和资料；建设项目招标文件或施工合同对本工程的工期、质量和造价的目标要求；工程建设、规范、规程、法律法规；类似工程施

9、工经验和技术新成果。2 工程概况2.1工程特点综述工程整体情况，主要说明：工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或造价）、质量要求、工期要求等，工程组成、面积、建筑概况、结构概况、装修概况、设备概况等，可列表说明。2.2 建设地点自然条件主要说明：建设地点及其空间情况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地址条件及其变化状况；水文地址条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。3 施工部署3.1 工程项目管理目标3.1.1 质量目标3.1.2 工期目标3.1.3 成本目标3.1.4 安全目标3.1.5 文明施工目标3.2 工程项目组织机构文字说明项目组织机构构成，建立统一的

10、工程指挥系统，见组织机构图。3.3施工方案策划3.3.1确定施工顺序施工顺序是指单项工程内部各个单位工程之间的先后施工次序。主要考虑以下因素：单位工程生产工艺要求；建设单位对单位工程投产或交付使用的工期要求；各单位工程复杂程度不同时，应从复杂部位开始；单位工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。3.3.2 主要工程施工方法3.4施工队伍选择 根据工程情况和企业的实际状况选择合适的劳务队伍及分包队伍。组建综合和专业工作队组，合理划分每个承包队伍的施工区域。3.5四新技术应用阐述本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。4 施工准备4.1现场准备主要说明：按照建筑

11、总平面图要求，做好现场控制网测量；认真做好现场障碍物拆除工作；做好现场“四通一平”工作。4.2 技术准备做好图纸会审工作；做好技术交底工作；做好试验、测量仪器的准备；做好上岗前的技术培训工作。4.3 各类资源准备4.3.1 劳动力需要量计划主要说明：劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。是根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单位工程专业工种、工人数和进场时间，然后逐项汇总确定整个建设项目劳动力需要量计划，参考下表：现 场 劳 动 组 织 一 览 表专业工种需要量计划编码名称年年123412344.3.2 施工机具需要量计划主要说明：施工机具和设备需

12、要量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。它是根据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定。如下表：施工机具和设备需要量计划表施工机具和设备需要量计划年年编码名称型号电功率数量1231234.3.3 主要周转材料需要量计划主要说明：主要周转材料需要量是组织材料定货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、工程量、施工部署和施工进度计划编制的，参考下表：主要周转材料需要量计划表周转材料需要量计划年年编码名称种类规格数量1231235 施工总平面布置5.1 布置方案5.1.1 场地、道路布置5.1.2 生产性设施布置5.1.3 生活性设施布置5.1.4 临时用

13、水、用电布置主要说明：包括临时用水、用电的计算选型和布置。5.2 施工平面布置图主要说明：根据以上各方案，绘制施工平面布置图（应用电脑打印）。6 主要施工方法主要说明：主要施工方法包括常规施工方案及专项施工方案。常规施工方法是指砌筑、钢筋砼、抹灰等常见结构的施工方法。专项施工方案主要包括工程中所涉及到的新结构、新材料、新工艺、新技术、高耸、大跨、重型构件，以及水下、深基和软弱地基等。6.1 土石方工程主要说明：采用机械，开挖方法，放坡要求，土石方的爆破方法及所需机具、材料，排水方法及所需设备，土石方的平衡调配。6.2 钢筋砼工程主要说明：模板类型和支模方法，隔离剂的选用，支架搭设方法，钢筋加工

14、、运输和安装方法，砼搅拌和运输方法，砼的浇筑顺序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣方法和养护制度等。在选择施工方法时，应特别注意大体积砼的施工，模板工程的工具化和钢筋、砼施工的机械化。6.3 结构吊装工程主要说明：根据选用的机械设备确定吊装方法，安排吊装顺序、机械位置、行驶路线，构件的制作、拼装方法，构件的运输、装卸、堆放方法，所需的机具设备型号、数量和对运输道路的要求。6.4 脚手架工程主要说明：主体及装修工程施工时脚手架的选择及搭设方式。6.5 装修工程主要说明：围绕室内装修、室外装修、门窗安装、木装修、油漆玻璃等，确定采用工厂化、机械化施工方法，并提出所需机械设备，确定工艺流程和劳动

15、组织，组织流水施工，确定装修材料逐层配套堆放的数量和平面布置。6.6各专项施工方法阐明工艺流程，需要的平面、剖面示意图，施工方法，劳动组织，技术要求，质量安全注意事项，施工进度，材料、构件和机械设备需用量。7 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1合同工期：7.1.2计划工期：7.1.3 工期目标分解：工 期 目 标 分 解 表单位工程名称起始日期结束日期所用天数7.1.4施工进度计划网络图或横道图（应用电脑打印）。7.2 施工进度保证措施7.2.1 组织措施从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。7.2.2 技术措施编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划，进行动态管

16、理，强化事前策划、事中控制和事后检查。7.2.3 经济措施确保按时供应资金，保证施工资源正常供应，制定工期奖罚措施。7.2.4 合同措施加强合同管理，全面履行与分包单位工程承包合同，及时协调分包单位施工进度。8 质量计划8.1 质量目标主要说明：根据图纸和承包合同要求，以及国家建筑安装工程质量评定和验收标准，确定建设项目施工质量总目标。然后将该质量目标分解至单位工程质量目标。8.2 质量管理体系8.2.1 各岗位质量职责主要说明：根据处质量责任制，说明工程项目主要管理人员的职责。8.2.2 施工设备管理主要包括：设备管理负责人，主要设备配置方式，主要施工设备维修保养计划。8.2.3 材料管理主

17、要包括：物资管理负责人，材料的供应方式（甲供种类，自供种类）， 现场物资管理制度。8.2.4 合同管理主要包括：合同管理负责人，合同管理执行的制度，工程合同的主要内容（工期、质量等）。8.2.5 工程分包管理主要包括：拟分包的工程内容，对分包队伍的要求，进场时间、施工质量、竣工时间以及拟定的分包人等，对分包工程的管理制度。8.2.6 劳务队伍管理主要包括： 劳务队伍管理负责人，劳务分包队伍的来源，劳务队伍管理制度。8.2.7 计量器具管理主要包括：计量管理负责人，计量器具配置计划，主要器具的检验计划。8.2.8 施工技术资料管理主要包括： 资料管理负责人，资料管理制度。8.2.9质量检验主要包

18、括：质量检验制度。9 安全目标及管理措施9.1 安全目标9.2 重大危害因素及主要管理措施主要说明：识别工程所涉及到的重大危害因素，针对重大危害因素，制定主要安全管理措施。10 环境及文明施工管理目标及措施10.1管理目标10.2重要环境因素及管理措施主要说明：识别重要环境因素，制定主要环境管理措施。11 季节性施工措施主要说明：遇到雨季、冬季、等其它特殊气象条件，结合实际情况，编制季节性施工措施，主要说明准备性工作的安排以及采取的重要措施。其它针对性的季节施工措施待编制单位工程施工组织设计时制定。第二章 单位工程施工组织设计编制内容及要求1 编制说明2 工程概况3 施工部署3.1 管理目标3

19、.1.1 质量目标3.1.2 工期目标3.1.3 成本目标3.1.4 安全管理目标3.1.5环境管理目标3.2组织机构3.3 施工方案3.3.1 确定施工顺序3.3.2 主要分部工程施工方法3.4四新技术应用4 施工准备4.1 现场准备4.2 技术准备4.3 各类资源准备 4.3.1 劳动力需要量计划4.3.2 施工机具需要量计划4.3.3 主要材料和预制品需要量计划4.3.4主要周转材料需要量计划5 施工平面布置6 施工方法7 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1 计划工期7.1.2 施工进度计划网络图或横道图7.2 施工进度保证措施8 质量计划8.1 质量目标8.2质量管理

20、体系8.3 检验批及试验策划8.4 特殊过程识别及控制措施8.5施工质量控制点及控制措施8.6 成品保护措施9 安全目标及管理措施9.1 安全目标9.2 重大危害因素及主要管理措施9.3 其它安全管理措施10 环境及文明施工管理目标及措施10.1管理目标10.2重要环境因素及管理措施10.3 其它环境及文明施工管理措施11 季节性施工措施11.1 雨季施工措施11.2 冬季施工措施11.3 其它季节性施工措施1 编制说明主要说明：施工组织总设计和施工合同；建筑总平面图和单位工程施工图纸；单位工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；单位工程预算文件和资料。承包单位年度施工计划对工程开竣工的

21、时间要求。有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额。类似工程施工经验和技术新成果。2 工程概况2.1 工程特点综述工程的整体情况，主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求、工程平面组成、层数、层高和建筑面积，结构特点、复杂程度和抗震要求，可以列表说明。2.2 建设地点自然条件主要说明：建设地点及其空间情况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地址条件及其变化状况；水文地址条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。3 施工部署3.1 管理目标3.1.1 质量目标3.1.2 工期目标3.1.3 成本目标3.1.4 安全管理目标3.1.5环境管理目标3.2 组织机构

22、如果单体工程参照施工组织总设计3.2项，有施工组织总设计的单位工程可以没有此项内容。3.3施工方案 3.3.1 确定施工顺序确定单位工程内部各分部分项工程之间的先后施工次序，划分施工段。3.3.2主要分部工程施工方法3.4四新技术应用单位工程新技术、新工艺、新材料、新设备的使用规划。4 施工准备4.1现场准备主要说明：按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；认真做好现场障碍物拆除工作；做好现场“四通一平”工作。4.2 技术准备做好图纸会审工作；做好技术交底工作；做好试验、测量仪器的准备；做好上岗前的技术培训工作。4.3 各类资源计划4.3.1 劳动力需要量计划劳动力需要量计划是根据施工方案、

23、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，参考下表： 现 场 劳 动 组 织 一 览 表序号专业工种需要人数和时间备注年月月月月月4.3.2 施工机具需要量计划施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，参考下表：施工机具需要量计划表序号施工机具名称型号规格电功率（KVA）需用量（台）使用时间备注4.3.3 主要材料和预制品需要量计划主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的，参考下表：主要材料和预制品需要量计划表序号材

24、料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月月4.3.4主要周转材料需要量计划主要周转材料需要量计划是组织材料订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的，参考下表：主要周转材料需要量计划表序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月月5 施工平面布置主要说明：如果在施工组织总设计中的4.2项已经说明了本单位工程的施工平面布置，本章节可以不用重复说明；如果有的细节需要单独计算或说明，在本章节补充说明。6 施工方法主要说明：在选择施工方法时，要重点解决影响整个单位工程施工的主要分部（项）工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。对于

25、下述工程，则要详细编制：工程量大而且地位重要的工程项目；施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目；特殊结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。7 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1 计划工期7.1.2 施工进度计划网络图或横道图（应用电脑打印）。7.2 施工进度保证措施主要从以下几方面考虑制订施工进度保证措施：编制月、旬和周施工作业计划；落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。8 质量计划8.1 质量目标主要说明：

26、根据施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量控制目标，并分解到分部工程。8.2质量管理体系主要说明：如果是单体工程，要有此项内容，请参考施工组织总设计的8.2条；如果是有施工组织总设计的单位工程，不需要有此项内容。8.3 检验批及试验策划分部工程子分部工程分项工程检验批名称检验批数量划分方法试块留置（等级、数量）主体工程混凝土结构模板工程模板安装8每层以轴线为界分为两个检验批。模板拆除8混凝土原材料及配合比设计4每层1个检验批混凝土施工8每层以轴线为界分为两个检验批。C30、1组/检验批，共8组。钢结构8.4 特殊过程识别及控制措施8.5 确定施工质量控制点及控制措施8.5.1施工质量控制

27、点主要包括：根据单位工程、分部、分项工程施工质量目标要求，选择影响施工质量的关键环节、部位和工序设置为质量控制点，参考下表：序号分部工程名称分项工程名称质量控制点8.5.2针对质量控制点的控制措施8.6成品保护措施9 安全目标及管理措施9.1 安全目标杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3以下。9.2 重大危害因素及主要管理措施主要说明：识别工程所涉及到的重大危害因素，针对重大危害因素，制定主要安全管理措施。9.3其它安全管理措施10 环境及文明施工管理目标及措施10.1管理目标10.2重要环境因素及管理措施主要说明：识别重要环境因素，制定主要环境管理措施。10.3 其它环境及文明施工管理措施主要包括：贯彻省、市企业文明施工规划，保持场容、场貌，现场料具管理，现场消防保卫，清洁卫生以及对各种污染的预防措施和排除措施。11 季节性施工措施根据施工特点和所遇施工季节，编