1、量化业务指标（60%）销售回款额453000万元（待 定，据预算）依据项目企业产品销售收入情况、回款 情况打分总经理或分管领导评价外联单位投 诉和总经理与销售代理企业、媒体、广告 企业等外部单位协调差错次数100次/季度负责与销售代理企业、媒体、广告企业 等外部单位协调以总经理、 部门经理、 职员工作统 计为准部门费用完成率5100%=（100-（A-1） *100 A（A为费用百分比A =部门实际费用部 门费用预算）财务部非量化业 务指标 （30%）市场分析汇报8100分针对目标市场 进行深入市场分析 并提 出对应市场开拓方法总经理评分策划销售计划及实施方案依据市场改变情况项目销售计划和策划
2、 销售方案对下属绩效考评要求部门内岗位多种考评指（值）合理、 考评认真并立刻提交行政人事部 进行评分对部门职员培训63次每季度每次培训2分，按期开展1分，内容质量1 分行政人事部部门各项规章制度建立和完善， 并负责组织推行3负责对企业前期管理制度深入完善和修 订，总经理或分管领导评价规章制度完 善，实施效果好：80 - 100;制度比较完 善，实施效果很好：70 - 80;制度基础完 善，实施有一定效果60 - 70;制度不够 完善，实施效果差60以下由总经理直 接评分季度部门工作总结汇报依据汇报上交立刻性（每季度结束后3日 内）、质量、内容完整性、基础思绪、 关键工作计划和实施改善方法等方面
3、作 出评价，由总经理评价打分由总经理直接评分专题工作（临时任务）（10%）具体任务1具体任务2具体任务3。加分项目（10）创新或增加合理化提议扣分项目损害企业利益或其她考评中未 包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。（最高扣减不超出10分一一超出则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故严重影响企 业利益、形象及风气在工作中，因为玩忽职守或牟取私利而破坏企业形象或泄露企业商业机密损害企业利益 或受到政府或公安、 司法机关追究视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）审核与评表一：市场分析汇报案评分表（总经理填写）请针对营销部市场分析汇报综合以下各方面评分软指标评分项目得分加权得分市场环境分析20%市场竞争分析30%新城竞争地位分析市场定位和实施方法分析总计表二：策划销售计划及实施方案汇报评分表（总经理填写） 请针对营销部策划销售计划及实施方案工作综合以下各方面评分销售计划确定和分配合理性销售计划实施可行性策划方案针对性过程管理有效性表三：部门工作计划和季度实施汇报评分表（总经理填写）请针对营销部经理部门工作计划和季度实施汇报综合以下三方面评分汇报上交立刻性10%汇报内容全方面性部门计划质量35%部门计划实施质量
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