营销部部门绩效综合考核表格样本Word格式文档下载.docx

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量化业务

指 标

（60%）

销售回款额

45

3000万元（待定，据预算）

依据项目企业产品销售收入情况、回款情况打分总经理或分管领导评价

外联单位投诉和总经理

与销售代理企业、媒体、广告企业等外部单位协调差错次数

10

0次/季度

负责与销售代理企业、媒体、广告企业等外部单位协调

以总经理、部门经理、职员工作统计为准

部门费用完成率

5

100%

=（100-（A-1）*100A<

100-（A-1）*200 A>

（A为费用百分比A=部门实际费用部^门费用预算）

财务部

非量化业务指标（30%）

市场分析汇报

8

100分

针对目标市场进行深入市场分析并提出对应市场开拓方法

总经理评分

策划销售计划及实施方案

依据市场改变情况项目销售计划和策划销售方案

对下属绩效考评

要求部门内岗位多种考评指（值）合理、考评认真并立刻提交

行政人事部进行评分

对部门职员培训

6

3次每季度

每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分

行政人事部

部门各项规章制度建立和完善，并负责组织推行

3

负责对企业前期管理制度深入完善和修订，总经理或分管领导评价规章制度完善，实施效果好：

80-100;

制度比较完善，实施效果很好：

70-80;

制度基础完善，实施有一定效果60-70;

制度不够完善，实施效果差60以下

由总经理直接评分

季度部门工作总结汇报

依据汇报上交立刻性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基础思绪、关键工作计划和实施改善方法等方面作出评价，由总经理评价打分

由总经理直

接评分

专题工作

（临时任

务）（10%）

具体任务1

具体任务2

具体任务3

。

加分项目

（10）

创新或增加

合理化提议

扣分项目

损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行

严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。

（最高扣减不超出10分一一超出则转入否决项目）

否决项目

部门发生恶性事故严重影响企业利益、形象及风气

在工作中，因为玩忽职守或牟取私利而破坏企业形象或泄露企业商业机密损害企业利益或受到政府或公安、司法机关追究视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）

审核与评

表一：

市场分析汇报案评分表（总经理填写）

请针对营销部《市场分析汇报》综合以下各方面评分

软指标评分项目

得分

加权得分

市场环境分析

20%

市场竞争分析

30%

新城竞争地位分析

市场定位和实施方法分析

总计

表二：

策划销售计划及实施方案汇报评分表（总经理填写）请针对营销部策划销售计划及实施方案工作综合以下各方面评分

销售计划确定和分配合理性

销售计划实施可行性

策划方案针对性

过程管理有效性

表三：

部门工作计划和季度实施汇报评分表（总经理填写）

请针对营销部经理部门工作计划和季度实施汇报综合以下三方面评分

汇报上交立刻性

10%

汇报内容全方面性

部门计划质量

35%

部门计划实施质量