工程项目管理绩效考核与激励办法12290文档格式.docx

1、目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4 管理规定4.1 工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（ 5S）管理、工程资料六方面。4.2 考核组工作程序4.2.1 月度考核工作程序 听取项目自查情况汇报； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；1 与相关单位交换意见； 工程项目管理绩效月度考核表。3.3 竣工验收考核工作程序 听取项目总结报告； 工程项目竣工验收考核表。3.2.4 绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。 一是月度绩效排名， 二是项目管理团队绩效奖金计发。4.3 项目管理部每月

2、组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次， 考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。 考核时间为当月 2530号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.4 PDT 项目管理团队绩效奖金发放执行公司 2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定 中项目奖金的相关规定， 其中项目管理团队绩效评定得分作为 IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。 该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：项目管理团队绩效评定得分 =各月度绩效得分平均数 40%+竣工验收评定得分 60%5 相关文件4.2.2 工程项

3、目管理规定4.2.3 2013 年度工程技术系列薪酬绩效管理规定6 相关记录6.1 项目管理团队月度绩效排名6.2 _工程项目管理绩效月度考核表6.3 _工程项目竣工验收考核表2项目管理团队管理绩效排名编号： 日期： 年 月公司名称 厂区 项目名称 项目负责人 本月管理绩效得分 名次钠厂默锐科技 电厂公用平台一厂旭锐新材二厂道可化学审批： 审核： 制表：3工程项目管理绩效月度考核表 所在单位： 考核人：考核项 考核内容 扣分标准（分值） 扣分 得分 权重 权重 扣分原因目（分值）1、开工报告（ 1） 未打开工报告的；（扣 1分）分2、合格承包方选择（ 5）未经合格承包方评价小组批准，选择合格承

4、包方库以外的外包方参加设计、物资供应、工程施工的；（扣 2分/ 个，最多扣 5分）综合3、招投标（ 8）未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；（扣 5分）评标小组未按程序评标、没有评标记录；（扣 3分）未按标准合同模板签订合同的；4、合同管理（ 6） 因业主原因造成合同重大损失的；（扣 2分）管工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；（扣 1分/ 项；最多扣 3分） 理5、报批及验收（ 2） 因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；最（35）多扣5分）6、各阶段评审（ 4） 各阶段未进行评审的；（扣 1分/ 次；最多扣 4分）未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录

5、；（扣 1分/ 项，最多 2分）7、建设管理（ 9）未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的； （扣1分/ 次，最多2分）每个月 25号前未提交进度统计表的；（扣 3分/ 次）未办理动土证、用电证等而开工的（扣 2分/ 次）；小计1、质量管理制度和质保体系（ 1） 未制定明确质量规划目标；质量2、质量控制、监管（ 5）质量管理制度和措施未落实；上月质量缺陷未及时监督整改；（扣 1分/ 项，最多 4分）理（20）3 6 1 / 6 、质量问题（ ） 月度检查质量不合格项；（扣 分 项，最多扣 分）4、质量事故（ 8）发生一般工程质量事故，事故损失小于 5万元；（扣 8分/ 项）发生较大和

6、重大质量事故，损失大于 5万元；（扣 20分/ 项，大项全部分值）进度1、进度计划（ 5）无总进度计划和年度计划；（扣 2分/ 项）无阶段进度计划和采购计划；（扣 3分/ 项）2、计划落实（ 10） 因非不可抗拒因素，阶段计划推迟 15天；（ 15天以下扣 1分，以上扣 2分）4理 因非不可抗拒因素，总进度推迟 30天；（ 30天以下扣 5分，以上扣 7分）（15）进度滞后不采取有效措施的；1、资金计划与到位（ 1） 无资金年度计划和阶段计划；（扣 1分/ 项）未严格执行工程进度款审批程序和规定；（扣 2 / 分 项）财未严格履行合同付款条款，特别是多付款，提前付款的；务超付进度款的；（扣 1

7、0 / 10 分 单位，扣除大项全部分值 分）2、进度款控制与支付（ 7）理 无工程项目费用统计 （扣2分） ，或统计数据缺失的 （扣1分/ 项， 最多扣 2分）（10）3、资金使用与控制（ 2）未完成年度计划；因管理控制不善造成投资超出概算的正负 5%；1、安全制度（ 1） 安全规章制度落实不到位的；安2、应急预案（ 1） 未制定施工阶段和试车阶段安全（消防）应急预案的；全3、安全培训（ 1） 对外来施工人员和操作人员未进行各级安全培训的；现场4、安全事故处理（ 2）发生一般轻微人身伤害事故，事故直接经济损失小于 5万元；（扣 1分/ 次）发生较大和重大事故，直接经济损失大于 5万元；（扣

8、10分，大项总分值）5、5S管理（ 5）施工现场达不到 5S管理标准的；月度检查安全不合格项；（扣 1分/ 项，最多扣 5分）1、管理制度（ 3） 未按有关规定建档（扣 1分）、归档（扣 2分）；工2、资料管理（ 2） 未设专人或兼职档案管理的；（扣 2分） 程资料3、档案质量（ 5）资料收集不全；资料与图纸达不到归档标准的；合计说明： 1、每项分数不够扣时，扣完为止。2 、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。4、表中权重分 =得分 权重 100。5工程项目竣工验收考核表考核项目 考核内容 扣分标

9、准（分值） 扣分 得分 扣分原因1、项目总结报告（ 1） 未编制项目总结报告的；未编制项目质量报告的； （扣1分）2、项目质量报告（ 5） 项目质量报告内容项缺失的；（扣 2分/ 项，最多扣 5分）项目质量报告的内容不真实，存在造假现象的；（扣 5分/ 项，扣分项全部分值）竣 未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的；（扣 2分/ 项，最多扣 6分）3、生产技术资料（ 6） 工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的编制存在问题的；（扣 1分/ 项，最多扣 6分）4、手续办理资料（ 4）未对公司员工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急预案培训的；手续办理资料未统建立档案，统一整理的；手续批复、

10、报告缺失的；（扣 1分/ 项，最多扣 3分）未建立资料档案目录的；（扣 1 分）5、项目建设过程资料 （4）施工图纸整理缺失的；合同整理缺失的；设备、构筑物资料整理缺失的；项1、工程施工质量（ 5）验收发现的工程施工质量不合格项；存在工程施工较大事故，直接经济损失大于 5万元；2、产品成本（ 4） 产品成本高于市场价格，造成产品无市场竞争力的（扣 4分）3、产品质量（ 8）产品质量个别指标逊于市场要求，可进一步改善的；（扣 2分/ 项，最多扣 8分）检验指标存在重大缺陷，无法满足市场需求的；（扣 25分，扣除大项全部分值 25分）（25）4、产能（ 8）产能低于项目任务书要求，由于需对个别环节

11、进行技改提升的；（扣 8分/ 项，扣分项全部分值）产能低于项目任务书要求超出 10%，且无法进行技改提升的；程1、进度计划报告（ 5）无总进度计划实施报告的；总进度计划实施报告存在数据错误或者无依据的；（扣 4分）6进 因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期 10%30%天以内；2、计划落实（ 10） 因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期 30%50%天以内；（扣 8分） （15）总进度推迟总工期 50%天以上的；（扣 15分，扣分项全部分值）投费1 4 、项目竣工结算（ ）2、进度款控制与支付 （8）未编制项目竣工结算书的；竣工结算书内容不完善，或者出现数据错误的；（扣 1分/ 项，最多扣 4分）

12、未严格履行合同付款条款，提前付款的或未留质量保证金的；（扣 4分/ 项，最多扣 8分）付款超出工程决算值的；（扣 20分/ 项，扣除大项全部分值 20分）用 因管理控制不善造成投资超出预算的正负 10%；（扣 4分） （20）3、预算的执行与控制 （8） 因管理控制不善造成投资超出预算的正负 1030%；（扣 8分）投资超出预算的正负 50%以上的；（扣 20分，扣除大项全部分值 20分）1、安全环保问题（ 10）验收发现的安全、环保不合格项；（扣 1分/ 项，最多扣 10分）；存在三废污染问题的。（扣 10分/ 项，扣单项全部分值）；环保2、报批手续办理（ 10） 单项报批和验收手续的未办理的；（扣 10分/ 项，扣单项全部分值）2 、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。整改时间计入工程进度总工期。3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。7