工程项目管理绩效考核与激励办法12290文档格式.docx
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目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；
4管理规定
4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：
综合管理、质量管理、进度管理、
资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序
4.2.1月度考核工作程序
①听取项目自查情况汇报；
②查阅有关档案、文件资料；
③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
1
⑤与相关单位交换意见；
⑥工程项目管理绩效月度考核表。
3.3竣工验收考核工作程序
①听取项目总结报告；
⑥工程项目竣工验收考核表。
3.2.4绩效考核
项目管理团队绩效考核分两步。
一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效
奖金计发。
4.3项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分
数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25～30号。
月度绩效
排名下月10号前在OA系统中发布。
4.4PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩
效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT
评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。
技改项目管理团队绩效奖
金发放参照上述规定。
该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考
核得分组成。
计算方式如下：
项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×
40%+竣工验收评定得
分×
60%
5相关文件
4.2.2《工程项目管理规定》
4.2.3《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》
6相关记录
6.1《项目管理团队月度绩效排名》
6.2《____工程项目管理绩效月度考核表》
6.3《____工程项目竣工验收考核表》
2
项目管理团队管理绩效排名
编号：
日期：
年月
公司名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次
钠厂
默锐科技电厂
公用平台
一厂
旭锐新材
二厂
道可化学
审批：
审核：
制表：
3
工程项目管理绩效月度考核表
所在单位：
考核人：
考核项考核内容扣分标准（分值）扣分得分权重权重扣分原因
目
（分值）
1、开工报告
（1）①未打开工报告的；
（扣1分）
分
2、合格承包方选择（5）
①未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外的外包方参加设计、
物资供应、工程施工的；
（扣2分/个，最多扣5分）
综
合
3、招投标（8）
①未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；
（扣5分）
②评标小组未按程序评标、没有评标记录；
（扣3分）
①未按标准合同模板签订合同的；
4、合同管理（6）②因业主原因造成合同重大损失的；
（扣2分）
管
③工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；
（扣1分/项；
最多扣3分）理
5、报批及验收
（2）①因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；
最
（35）
多扣5分）
6、各阶段评审（4）①各阶段未进行评审的；
（扣1分/次；
最多扣4分）
①未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录；
（扣1分/项，最多2分）
7、建设管理（9）
②未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的；
（扣1分/次，最多
2分）
③每个月25号前未提交进度统计表的；
（扣3分/次）
④未办理动土证、用电证等而开工的（扣2分/次）；
小计
1、质量管理制度和质保体系
（1）①未制定明确质量规划目标；
质
量
2、质量控制、监管（5）
①质量管理制度和措施未落实；
②上月质量缺陷未及时监督整改；
（扣1分/项，最多4分）
理
（20）
361/6、质量问题（）①月度检查质量不合格项；
（扣分项，最多扣分）
4、质量事故（8）
①发生一般工程质量事故，事故损失小于5万元；
（扣8分/项）
②发生较大和重大质量事故，损失大于5万元；
（扣20分/项，大项全部分值）
进
度
1、进度计划（5）
①无总进度计划和年度计划；
（扣2分/项）
②无阶段进度计划和采购计划；
（扣3分/项）
2、计划落实（10）①因非不可抗拒因素，阶段计划推迟15天；
（15天以下扣1分，以上扣2分）
4
理②因非不可抗拒因素，总进度推迟30天；
（30天以下扣5分，以上扣7分）
（15）
③进度滞后不采取有效措施的；
1、资金计划与到位
（1）①无资金年度计划和阶段计划；
（扣1分/项）
①未严格执行工程进度款审批程序和规定；
（扣2/分项）
财
②未严格履行合同付款条款，特别是多付款，提前付款的；
务
③超付进度款的；
（扣10/10分单位，扣除大项全部分值分）
2、进度款控制与支付（7）
理④无工程项目费用统计（扣2分），或统计数据缺失的（扣1分/项，最多扣2分）
（10）
3、资金使用与控制
（2）
①未完成年度计划；
②因管理控制不善造成投资超出概算的正负5%；
1、安全制度
（1）①安全规章制度落实不到位的；
安
2、应急预案
（1）①未制定施工阶段和试车阶段安全（消防）应急预案的；
全
3、安全培训
（1）①对外来施工人员和操作人员未进行各级安全培训的；
现
场
4、安全事故处理
（2）
①发生一般轻微人身伤害事故，事故直接经济损失小于5万元；
（扣1分/次）
②发生较大和重大事故，直接经济损失大于5万元；
（扣10分，大项总分值）
5、5S管理（5）
①施工现场达不到5S管理标准的；
②月度检查安全不合格项；
（扣1分/项，最多扣5分）
1、管理制度（3）①未按有关规定建档（扣1分）、归档（扣2分）；
工
2、资料管理
（2）①未设专人或兼职档案管理的；
（扣2分）程
资
料
3、档案质量（5）
①资料收集不全；
②资料与图纸达不到归档标准的；
合计
说明：
1、每项分数不够扣时，扣完为止。
2、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。
3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。
4、表中权重分=得分÷
权重×
100。
5
工程项目竣工验收考核表
考核项目考核内容扣分标准（分值）扣分得分扣分原因
1、项目总结报告
（1）①未编制项目总结报告的；
①未编制项目质量报告的；
（扣1分）
2、项目质量报告（5）②项目质量报告内容项缺失的；
（扣2分/项，最多扣5分）
③项目质量报告的内容不真实，存在造假现象的；
（扣5分/项，扣分项全部分值）
竣①未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的；
（扣2分/项，最多扣6分）
3、生产技术资料（6）②工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的编制存在问题的；
（扣1分/项，最多扣6分）
4、手续办理资料（4）
③未对公司员工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急预案培训的；
①手续办理资料未统建立档案，统一整理的；
②手续批复、报告缺失的；
（扣1分/项，最多扣3分）
①未建立资料档案目录的；
（扣1分）
5、项目建设过程资料（4）
②施工图纸整理缺失的；
③合同整理缺失的；
③设备、构筑物资料整理缺失的；
项
1、工程施工质量（5）
①验收发现的工程施工质量不合格项；
②存在工程施工较大事故，直接经济损失大于5万元；
2、产品成本（4）①产品成本高于市场价格，造成产品无市场竞争力的（扣4分）
3、产品质量（8）
①产品质量个别指标逊于市场要求，可进一步改善的；
（扣2分/项，最多扣8分）
②检验指标存在重大缺陷，无法满足市场需求的；
（扣25分，扣除大项全部分值25分）
（25）
4、产能（8）
①产能低于项目任务书要求，由于需对个别环节进行技改提升的；
（扣8分/项，扣分项全部分值）
②产能低于项目任务书要求超出10%，且无法进行技改提升的；
程
1、进度计划报告（5）
①无总进度计划实施报告的；
②总进度计划实施报告存在数据错误或者无依据的；
（扣4分）
6
进①因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期10%～30%天以内；
2、计划落实（10）②因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期30%～50%天以内；
（扣8分）（15）
③总进度推迟总工期50%天以上的；
（扣15分，扣分项全部分值）
投
费
14、项目竣工结算（）
2、进度款控制与支付（8）
①未编制项目竣工结算书的；
②竣工结算书内容不完善，或者出现数据错误的；
（扣1分/项，最多扣4分）
①未严格履行合同付款条款，提前付款的或未留质量保证金的；
（扣4分/项，最多扣8分）
②付款超出工程决算值的；
（扣20分/项，扣除大项全部分值20分）
用①因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%；
（扣4分）（20）
3、预算的执行与控制（8）②因管理控制不善造成投资超出预算的正负10～30%；
（扣8分）
③投资超出预算的正负50%以上的；
（扣20分，扣除大项全部分值20分）
1、安全环保问题（10）
①验收发现的安全、环保不合格项；
（扣1分/项，最多扣10分）；
②存在三废污染问题的。
（扣10分/项，扣单项全部分值）；
环
保
2、报批手续办理（10）①单项报批和验收手续的未办理的；
（扣10分/项，扣单项全部分值）
2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。
整改时间计入工程进度总工期。
3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。
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