企业制度建设管制流程图4docWord文件下载.docx

1、6 审批审核汇总审查补充完善7 正式颁布执行8指导健全执依据部门特点行层制度编写三级制度9跟踪监督制依据部门特点度执行情况编写三级制度10审批各项制度的提出修审核补充、完善订建议11下年度制度管理规划12结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期企业制度建设管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序企划部制定公司规章制度编写的标准和要求,包括分类标准、级别、属性、格式、规范等2 个工作日内企划部组织公司各职能部门和下属单位对现有制度执行过程中遇到的问题，对制度的修订意 5 个工作日内制度修订前的准备D1D2E2见，需要新建立的制度说明等资料或建议企划部汇总以往的各项管理制

2、度，并进行分门别类，为健全和完善管理制度做准备重点公司管理制度15 个工作日内建设的规定收集各单位对原有制度修改的建议制度级别的划分原则标准提出编写制度的标准格式和要求程序企划部在广泛收集各种资料的基础上，初步制定企业一级管理制度草案20 个工作日内在拟订草案过程中，向各职能部门和下属单位收集资料和信息，并及时进行沟通5 个工作日内一级管理制度D3与运营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司董事会、董事长及总裁的意图必要时聘用专业咨询机构，协助编制一级管理制一、管理制度二、一级管理的制定度草案，也可以组织起居室委员会，对草案内容制度不定进行讨论一级管理制度草案形成过程的沟通和研讨一级管理制度汇编

3、审批一级D4 将一级管理制度草案报运营总监审核,运营总监应提出自己的意见管理制度建管理C5由运营总监将草案上报总裁,由总裁主持召开总设的规定裁办公会进行讨论,各总监提出自己的意见和建制度议公司总裁审定 2 个工作日内报公司董事会，董事会讨论通过 2 个工作日内一级管理制度经董事会批准后，由董事会下发会议纪要或以其他正式文件形式向全公司 1 个工作日内颁布，并开始执行制度的讨论和通过制度讨论过程的记录企划部依据领导指示，向各职能部门和下属单位下达二级管理制度编写任务各职能部门和下属单位依据管理职能的要求，编制二级管理制度（子制度）具体部署各职能部门和下属单位所编制的二级管理制度，由企划部进行汇总

4、、检察、修改、完善依情况定企划部报运营总监，运营总监提出自己的意见并审核后，报总裁进行审批3 个工作日内二级管理制度的制定D5E5D6二级管理制度（子制度）的编写，须参照公司一、一级管理制度的一级管理制度（母制度）、职能分解手册、二、职能分解手册职位说明书、管理流程为了使制度形成可操作的体系，并不至于流于形式，二级制度的编制可以循序渐进，比如说可以一个制度、一个制度地完成。完成一个，落实一个，巩固一个各项制度可分期分批出台，逐步完善企业的制度大全，使之系统化二级管理制度文字应简洁明确，篇幅最好不要过于冗长，原理不要过多，要求具有可操作性和实用性二级管理制度经总裁批准后，由企划部下达文件，相应职

5、能部门或下属单位正式实施1 个工作日内根据领导指示，企划部向各职能部门和下属单位下达三级管理制度的编写任务各职能部门和下属单位按照企划部下达的任务，编写三级管理制度5 个工作日内二级管理制度同二级管理制度所要求的内容文字简练，条款清晰，便于员工记忆和执行的执行和检察D9E9各职能部门和下属单位严格执行已经审批的各即时项管理制度，强调制度的严肃性企划部对制度执行情况进行跟踪检查即时各职能部门和下属单位负责管理职责范围内的各项制度执行情况的监督和检查各项管理制度按制度的要求执行制度各职能部门和下属单位将制度执行过程中遇到的问题或建议，以书面形式报企划部由企划部汇总、平衡各方面的意见，依据各职各项管

6、理制度的完善D10E10能部门和下属单位反映的情况，企划部在进行调研后，认为确有必要修改的制度条款，应撰写制度修改方案，报运营总监审定，总裁审批制度编写管理规定确认是否有必要对原有制度进行修订撰写制度修改方案的过程制度修改方案的编纂质量企业制度建设与规范化管理制度化1一.什么是制度二.企业管理制度基本内容三.制度设计基本原则和要求四.制度建设基本方法理论依据管理学第一原理:主体人自我肯定原理自我意识自我肯定自我决策自我中心自我异化欲望无限三个推论:推论一,人在可以懒的时候不会不懒推论二,人在勤劳无益的时候不会不懒推论三,可能发生而又不应该发生的事情一定会发生一. 什么是制度1.制度的定义2.制

7、度的特点3.制度的作用制度的定义制度是一种行为规则和活动空间制度是一系列责权利的集合制度的特点五大特点:1.习惯性 2.确定性 3.公平性 4.连续性 5.权威性制度的作用1.制度决定人的行为2.制度是组织生存发展的基础3.制度能除弊和兴利企业规范化管理十大目标要求决策程序化组织系统化奖惩有据化业务流程化管理行为标准化绩效考核定量化责权明晰化目标计划化措施具体化过程控制化企业管理六大基本管理制度决策管理制度运行管理制度激励机制制度流程管理制度企业文化制度人力资源制度决策管理制度1.决策失误五大因素一个客观因素: 信息不充分四个主观因素: 情感,情绪,价值偏好,思维惯性2.目标要求: 决策内容体

8、系完整化,决策分析方法科学化,决策程序规范化3.决策内容:两大类: 目标决策和措施决策七方面: 筹资决策,行业选择决策,产品选择决策,市场推进决策,内部挖潜决策,人事管理决策,质量标准决策运行管理制度组织架构图: 单位-部门-岗位的设置和职责界定组织运行五个环节: 沟通-授权-指挥-绩效考核-薪酬激励管理行为规范化: 确立明确的规范和标准要求目标: 信息流-人流-物流-资金流最优化配置和效率最大化标准: 系统功能完备,层次设置合理,责权利关系匹配激励机制制度激励不等于涨工资.发奖金.提职务人的三大欲望: “有” “能” “善”有: 人的基本需求得到满足能: 与众不同,实现自我价值善: 受人尊重

9、.信任.关怀激励机制三个部分:1.经济福利激励: 薪酬=贡献,多劳多得,少劳少得,不劳不得2.绩效考核激励: 公平.公正.客观.准确.全面评价3.价值满足激励: 自我价值实现的满足和价值判断实现的满足激励机制建设的八条途经:物质利益激励权力授予激励名誉给予激励使命赋予激励目标感召激励发展机会激励自主权激励参与权激励流程管理制度企业管理的四种形式:1.以权利为推动力的科层等级管理2.以专业技能为推动力的职能分工管理3.以自我价值实现为拉动力的自主参与管理4.以客户价值为拉动力的流程（ERP）管理流程的定义: 跨越时间和空间的有序的工作活动,有起点和终点,并有明确的输入和输出业务流程的两大特征:1

10、.强调业务围绕企业发展目标,注重结果而不是过程2.强调业务与客户价值连接起来,通过客户价值的的满足实现企业价值的增值业务流程四大系统:1. 信息流系统:信息管理系统（内部经营信息,市场信息,政策信息）企划系统（战略规划,年度计划,实施方案）决策系统（经营方针,市场战略,人事管理）行政系统（行政指令贯彻,会议组织）2. 人流系统:人力资源系统（选聘,培训,绩效考核,薪酬福利,劳资关系）后勤保障系统（工作后勤,生活后勤）安全系统（工作安全,生活安全）内控系统（监督,审计）3. 物流系统:物供系统（采购,材料设备供给）技术系统（工艺技术,产品技术）现场管理系统（作业.设备.材料备件.环境管理）质量管理（产品质量,工作质量）销售系统（渠道.价格.供货.售后服务）4. 资金流系统:成本控制系统（材料.制造.销售.管理.费用）资金管理系统（筹资,投资,资金流动,现金收入）会计系统（记账,预算,核算,税务）企业文化制度人力资源制度新经济时代企业发展两大瓶颈: 人才瓶颈和管理瓶颈人力资源管理四个方面:1. 员工意志和欲望的发展管理2. 员工兴趣偏好的发展管理3. 员工知识技能的发展管理4. 员工事业的发展管理