员工异动流程管理办法完整版Word文档格式.docx

1、7.1本人/部门负责人提出书面申请报告，交由总经理审批。7.2申请人填写绩效考核评定表，并交相关责任人签字审批，员工考核成绩必须满足总分大于等于80分，方有资格加薪或升职。7.3申请人满足加薪、升职条件，则有综合管理部拟定异动审批表，确定职位以及薪酬情况8.降职减薪8.1对无法胜任工作或严重影响公司规章制度的员工， 部门及综合管理有权对员工进行不定期考核，绩效考核成绩在60分以下，则公司有权对员工进行降职、减薪甚至解聘处理。8.2具体考核题目，各部门根据该岗位职责进行设置。8.3对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定异动审批表进行相关职位、待遇调整。9.离职9.1离职申请：9.11试用期员工：试

2、用期员工离职需提前三天提出申请。9.12正式员工：正式员工离职需提前一个月提出申请。9.2手续办理：9.2.1各部门负责人对提出离职员工进行沟通，了解离职原因及动向，对无法挽留的员工，许其填写离职申请表，并交由相关责任人签字。9.2.2离职前2天，员工到综合管理部领取离职工作交接清单，办理相关离职手续。9.3注意事项9.3.1员工不按照规定时间提出离职申请，未按正常流程办理离职手续，影响公司正常工作，扣发当月工资以补偿公司损失。9.3.2试用期员工离职，或者员工领取完劳保用品之后三个月内提出离职，需支付劳保用品费用，费用从当月工资中扣除。9.3.3对已提出离职员工，不予继续发放劳保用品。 13

3、.附件附件1：转正流程图附件2：聘用通知书附件3：员工信息登记表移动考核表附件5：异动审批表附件6离职申请表附件7离职工作交接清单附加说明本制度提出部门综合管理部本制度归口管理部门本制度起草人本制度会签人本制度审定人本制度批准人批准时间： 年 月 日 下发时间： 年 月 日 _ _先生/女士：我们很高兴地通知您，您申请我公司 一职已被批准。姓 名：职位名称：所属部门：级 别：工资及补贴：基本工资 RMB 绩效工资 RMB 其他补贴 RMB您的工作职责：1、 2、 3、 4、 5、 6、 您将会有为期三个月的试用期报到日期： 年 月 日 上午8 时注意事项：请带好本通知书，毕业证书，学位证书，职

4、称证书，体检报告，身份证，退工单，就业失业证，居住证、一寸照3张。公司地址：青岛市经济技术开发区燕山路588号联系电话：0532-联系人： 郝小姐如您有任何问题，请及时联系我们。恭喜您在众多的应聘者中脱颖而出。欢迎加入我们的团队。被聘人签名：_ 总经理签名：_身份证号码：_ 员工信息登记表基本信息姓名部门职位照片性别出生年月民族婚孕状况政治面貌户口类型学历英语等级健康状况身份证号联系电话专业资格证书计算机技能居住住址邮编固定电话户籍地址移动电话常用E-mail紧急联系人与本人关系紧急联系人电话教育经历及专业技能培训 （最近三段经历）学校/机构名称全日/非全日制自至专业所获证书年 月主 要 工

5、作 经 历单位名称职务直接上级公司电话家庭成员（填写直系亲属）称谓综合管理部意见意见： 签字：用人部门意见最终安置试用期上岗日期分配部门分配岗位备注总经理意见本人承诺以上信息均由本人如实填写，并同意接受对本人的背景调查，如有虚假信息，本人知晓将接受公司无偿立即解除劳动关系。本人签字：_ 填表日期：_异动考核表公 司：部 门： 职 位： 入职时间：试用期到期日： 变动类别 试用期转正 见习期转正 合同期满考评 调动 调薪 降职 升职 其他绩 效 考 核考 核 项 目很差（1-4分）较差（5-6分）一般（6-7分）良好（7-8）分优秀（9-10分）自评直属上司（60%）本部门同事（20%）其他同事

6、/HR评1 工作质量仅考虑工作的正确/清楚/完全性,不考虑量工作懒散,可避免的错误频繁经常犯错;工作不细心大体满意,偶尔有小错误工作正确/清楚/有错自行改正工作一直保持超高水准2 合作精神考虑对工作/同事/公司之态度；是否愿意为人服务/与人工作;是否愿尝试新观念/新方法似乎无法与人合作;不愿接受新事物时常不能合作/表现不同意的态度;难以相处大致上与人相处愉快/偶尔会有磨擦一向合作良好,愿意接受新方法与同事/主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处融洽3 工作知识是否了解本职工作的要求/方法/系统/设备等其工作有关之事大部分都了解不够某些方面如能增进相关知识最好对工作有相当程度的了解对工作了解

7、全面充分各方面均能掌握得极为优秀4 主动性考虑其在没有详尽指标下的工作能力/应变才智/在无人监督下的工作情况照章行事;只遵从指标做事,需经常监督经常性工作稍需监督,新事物易出错,需监督经常性工作无需指导,新事物需监督较机智,极少需监督;主动改进工作工作自主;主动增加额外工作;才智突出5 工作态度考虑其贡献于工作的程度常伺机偷懒/闲聊常忽视本职工作能坚守工作岗位/偶尔有偷懒/闲聊大部分时间做事诚恳,偶尔需人提醒可信赖性强,工作完成力好6 工作量不考虑工作质,只考虑工作量工作慢,从未按时完工低于平均符合要求,偶尔超过超出平均量速度超乎常人产量比要求的多7 学习能力接受新知识的能力/速度;是否能遵循

8、活学活用若非一再教导,无法吸收学习缓慢/死记硬背,看似吸收/实则并没真的学到学习速度尚可/能学以致用,偶尔需向主管请教学习快速/学以致用/活学活用超乎寻常的学习速度且完全吸收/活学活用8 工作能力独自按质按量完成工作的能力很难按质按量完成工作经指导可按质按量完成工作,错少稍加指导即可按质按量完成工作,无错无需指导,可按质按量完成工作可创造性的完成工作9 创新判断力按章办事,无创新,遇事无主见稍有创新,遇事有一定主见遇事虽有主见,但不能创造性解决问题有主见,有一定创新力,工作基本满意见解独到,创新力强,工作效果卓越10 出勤考虑工作的规律性及准时性请假/迟到/早退较多经常请假/迟到/早退偶尔请假

9、/迟到/早退绝少请假/迟到/早退,有则具正常理由从不请假/迟到早退出勤记录： 迟到次数 早退次数 请假天数 旷工天数 11. 综合很差 较差 一般 良好 优秀注：1）自评由员工自我评价打分，-直接上级对员工评价打分，本部门同事对员工评价打分，其他同事/HR评由其他部门同事或人力资源科对员工评价打分。2）每项评分最高为10分，最低为1分；各项考评总分最高为100分，最低为10分。员工工作表现自述：签字： 日期：所属部门经理评价：人力资源科建议：加薪 升职 转正 降职 减薪 解聘其他 1年2年3年4年5年 无限期合同 签字：总经理审批： 流程人力资源科取表试用期员工所属部门经理所属部门分管副总人力

10、资源科总经理人力资源科存档附件三：异动审批表员工异动审批表（部门/公司内部变动适用）由人力资源部填写姓名： 部 门： 调薪（异动考核表） 升职（异动考核表） 降职（异动考核表） 调岗（附本人异动申请表） 其他 变动详情从公司/部门其它变动生效日期： 年 月 日 本人意见：变动前变动后职级基本工资绩效工资工资合计补贴调薪生效日期： 2014年 月 日 本人意见：审批原直接上级主管签字（20%）:原部门经理签字（20%）:人力资源科（20%）:考勤情况绩效考核情况奖惩情况公司相关领导意见（40%）用人部门意见： 同意 待观察，再次考核 不同意 其他意见日期：人力资源科意见：总经理意见： 科瑞特激光

11、公司员工离职申请表 编号:KRT.GL.002 姓 名部 门岗 位离职日期离职申请：本部门主管意见： 离职员工签字：填表日期：离职申请及工作交接清单申 请职 务入职日期年 月 日离职原因办理部门交接事项任职部门经办工作交接：资料文件交接：未完成工作项目交接：对外联系机构（客户）名称、人员姓名、联系电话、Email、通讯地址等资料转交：其他：交接人确认： 接收人（经办人）确认：财务部财务借款： 元 已清还 未清还 无经办账款审查： 经办人签名及日期：人力资源科离职申请表 已提交 未提交 无解除或终止劳动关系的协议 已签署 未签署 无就业失业证 已交还 未交还 无保密协议 已签署 未签署 无综合管理科办公用品回收 已交回 未交回 无 （赔偿金额： 元）办公室、柜子钥匙 已交回 未交回 无 （赔偿金额：饭卡回收 已交回 未交回 无 （赔偿金额：印章回收 已交回 未交回 无 （赔偿金额：出入证、门禁卡 已交回 未交回 无 （赔偿金额：考勤核对 本月实际出勤 天IT部电脑收回 已办理 未办理 无 （赔偿金额：各部门意见未移交物品清单或问题说明签字日期生产部销售部服务部采购部仓 库技术部质量部管理部部门经理意见离职员工签字：签字日期：欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求