员工异动流程管理办法完整版Word文档格式.docx
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7.1本人/部门负责人提出书面申请报告，交由总经理审批。
7.2申请人填写《绩效考核评定表》，并交相关责任人签字审批，员工考核成绩必须满足总分大于等于80分，方有资格加薪或升职。
7.3申请人满足加薪、升职条件，则有综合管理部拟定《异动审批表》，确定职位以及薪酬情况
8.降职减薪
8.1对无法胜任工作或严重影响公司规章制度的员工，部门及综合管理有权对员工进行不定期考核，绩效考核成绩在60分以下，则公司有权对员工进行降职、减薪甚至解聘处理。
8.2具体考核题目，各部门根据该岗位职责进行设置。
8.3对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定《异动审批表》进行相关职位、待遇调整。
9.离职
9.1离职申请：
9.11试用期员工：
试用期员工离职需提前三天提出申请。
9.12正式员工：
正式员工离职需提前一个月提出申请。
9.2手续办理：
9.2.1各部门负责人对提出离职员工进行沟通，了解离职原因及动向，对无法挽留的员工，许其填写《离职申请表》，并交由相关责任人签字。
9.2.2离职前2天，员工到综合管理部领取《离职工作交接清单》，办理相关离职手续。
9.3注意事项
9.3.1员工不按照规定时间提出离职申请，未按正常流程办理离职手续，影响公司正常工作，扣发当月工资以补偿公司损失。
9.3.2试用期员工离职，或者员工领取完劳保用品之后三个月内提出离职，需支付劳保用品费用，费用从当月工资中扣除。
9.3.3对已提出离职员工，不予继续发放劳保用品。
13.附件
附件1：
转正流程图
附件2：
聘用通知书
附件3：
《员工信息登记表》
《移动考核表》
附件5：
《异动审批表》
附件6《离职申请表》
附件7《离职工作交接清单》
附加说明
本制度提出部门
综合管理部
本制度归口管理部门
本制度起草人
本制度会签人
本制度审定人
本制度批准人
批准时间：
年月日下发时间：
年月日
__先生/女士：
我们很高兴地通知您，您申请我公司一职已被批准。
姓名：
职位名称：
所属部门：
级别：
工资及补贴：
基本工资RMB
绩效工资RMB
其他补贴RMB
您的工作职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
您将会有为期三个月的试用期
报到日期：
年月日上午8时
注意事项：
请带好本通知书，毕业证书，学位证书，职称证书，体检报告，身份证，退工单，就业失业证，居住证、一寸照3张。
公司地址：
青岛市经济技术开发区燕山路588号
联系电话：
0532-
联系人：
郝小姐
如您有任何问题，请及时联系我们。
恭喜您在众多的应聘者中脱颖而出。
欢迎加入我们的团队。
被聘人签名：
_____________总经理签名：
____________
身份证号码：
_____________
员工信息登记表
基本信息
姓名
部门
职位
照片
性别
出生年月
民族
婚孕状况
政治面貌
户口类型
学历
英语等级
健康状况
身份证号
联系电话
专业资格证书
计算机技能
居住住址
邮编
固定电话
户籍地址
移动电话
常用E-mail
紧急联系人
与本人关系
紧急联系人电话
教育经历及专业技能培训（最近三段经历）
学校/机构名称
全日/非全日制
自
至
专业
所获证书
年月
主要工作经历
单位名称
职务
直接上级
公司电话
家庭成员（填写直系亲属）
称谓
综合管理部意见
意见：
签字：
用人部门意见
最终安置
试用期
上岗日期
分配部门
分配岗位
备注
总经理意见
本人承诺以上信息均由本人如实填写，并同意接受对本人的背景调查，如有虚假信息，本人知晓将接受公司无偿立即解除劳动关系。
本人签字：
______________填表日期：
______________
异动考核表
公司：
部门：
职位：
入职时间：
试用期到期日：
变动类别
□试用期转正□见习期转正□合同期满考评
□调动□调薪□降职□升职□其他
绩效考核
考核项目
很差（1-4分）
较差（5-6分）
一般（6-7分）
良好（7-8）分
优秀（9-10分）
自评
直属上司（60%）
本部门
同事
（20%）
其他同事/HR评
1．工作质量
仅考虑工作的正确/清楚/完全性,不考虑量
工作懒散,可避免的错误频繁
经常犯错;
工作不细心
大体满意,偶尔有小错误
工作正确/清楚/有错自行改正
工作一直保持超高水准
2．合作精神
考虑对工作/同事/公司之态度；
是否愿意为人服务/与人工作;
是否愿尝试新观念/新方法
似乎无法与人合作;
不愿接受新事物
时常不能合作/表现不同意的态度;
难以相处
大致上与人相处愉快/偶尔会有磨擦
一向合作良好,愿意接受新方法
与同事/主管合作有效;
随时准备尝试新观念;
与人相处融洽
3．工作知识
是否了解本职工作的要求/方法/系统/设备等
其工作有关之事大部分都了解不够
某些方面如能增进相关知识最好
对工作有相当程度的了解
对工作了解全面充分
各方面均能掌握得极为优秀
4．主动性
考虑其在没有详尽指标下的工作能力/应变才智/在无人监督下的工作情况
照章行事;
只遵从指标做事,需经常监督
经常性工作稍需监督,新事物易出错,需监督
经常性工作无需指导,新事物需监督
较机智,极少需监督;
主动改进工作
工作自主;
主动增加额外工作;
才智突出
5．工作态度
考虑其贡献于工作的程度
常伺机偷懒/闲聊
常忽视本职工作
能坚守工作岗位/偶尔有偷懒/闲聊
大部分时间做事诚恳,偶尔需人提醒
可信赖性强,工作完成力好
6．工作量
不考虑工作质,只考虑工作量
工作慢,从未按时完工
低于平均
符合要求,偶尔超过
超出平均量
速度超乎常人产量比要求的多
7．学习能力
接受新知识的能力/速度;
是否能遵循活学活用
若非一再教导,无法吸收
学习缓慢/死记硬背,看似吸收/实则并没真的学到
学习速度尚可/能学以致用,偶尔需向主管请教
学习快速/学以致用/活学活用
超乎寻常的学习速度且完全吸收/活学活用
8．工作能力
独自按质按量完成工作的能力
很难按质按量完成工作
经指导可按质按量完成工作,错少
稍加指导即可按质按量完成工作,无错
无需指导,可按质按量完成工作
可创造性的完成工作
9．创新判断力
按章办事,无创新,遇事无主见
稍有创新,遇事有一定主见
遇事虽有主见,但不能创造性解决问题
有主见,有一定创新力,工作基本满意
见解独到,创新力强,工作效果卓越
10．出勤
考虑工作的规律性及准时性
请假/迟到/早退较多
经常请假/迟到/早退
偶尔请假/迟到/早退
绝少请假/迟到/早退,有则具正常理由
从不请假/迟到早退
出勤记录：
迟到次数早退次数
请假天数旷工天数
11.综合
□很差□较差□一般□良好□优秀
注：
1）自评由员工自我评价打分，-直接上级对员工评价打分，本部门同事对员工评价打分，其他同事/HR评由其他部门同事或人力资源科对员工评价打分。
2）每项评分最高为10分，最低为1分；
各项考评总分最高为100分，最低为10分。
员工工作表现自述：
签字：
日期：
所属部门经理评价：
人力资源科建议：
□加薪□升职□转正□降职□减薪□解聘 □其他
□1年
□2年
□3年
□4年
□5年
□无限期合同
签字：
总经理审批：
流程﹕人力资源科取表→试用期员工→所属部门经理→所属部门分管副总→人力资源科→总经理→人力资源科存档
附件三：
异动审批表
员工异动审批表（部门/公司内部变动适用）
由人力资源部填写
姓 名：
部门：
□调薪（异动考核表）
□升职（异动考核表）
□降职（异动考核表）
√调岗（附本人异动申请表）
□其他
变动详情
从
公司/部门
其它
变动生效日期：
年月日本人意见：
变动前
变动后
职级
基本工资
绩效工资
工资合计
补贴
调薪生效日期：
2014年月日本人意见：
审批
原直接上级主管签字（20%）:
原部门经理签字（20%）:
人力资源科（20%）:
考勤情况
绩效考核情况
奖惩情况
公司相关领导意见（40%）
用人部门意见：
□同意
□待观察，再次考核
□不同意
□其他意见
日期：
人力资源科意见：
总经理意见：
科瑞特激光公司员工离职申请表
编号:
KRT.GL.002
姓名
部门
岗位
离职日期
离职申请：
本部门主管意见：
离职员工签字：
填表日期：
离职申请及工作交接清单
申请
职务
入职日期
年 月日
离职原因
办理部门
交接事项
任职部门
经办工作交接：
资料文件交接：
未完成工作项目交接：
对外联系机构（客户）名称、人员姓名、联系电话、Email、通讯地址等资料转交：
其他：
交接人确认：
接收人（经办人）确认：
财务部
财务借款：
元□已清还□未清还□无
经办账款审查：
经办人签名及日期：
人力资源科
离职申请表□已提交□未提交□无
解除或终止劳动关系的协议□已签署□未签署□无
就业失业证□已交还□未交还□无
保密协议□已签署□未签署□无
综合管理科
办公用品回收□已交回□未交回□无（赔偿金额：
元）
办公室、柜子钥匙□已交回□未交回□无（赔偿金额：
饭卡回收□已交回□未交回□无（赔偿金额：
印章回收□已交回□未交回□无（赔偿金额：
出入证、门禁卡□已交回□未交回□无（赔偿金额：
考勤核对本月实际出勤天
IT部
电脑收回□已办理□未办理□无（赔偿金额：
各部门意见
未移交物品清单或问题说明
签字
日期
生产部
销售部
服务部
采购部
仓库
技术部
质量部
管理部
部门经理意见
离职员工签字：
签字日期：
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