工程部及成本管理部绩效考核办法试行Word文档下载推荐.docx

1、3、 在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、 在主管部门或业主规定时间未予以完成， 并因此受 公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消 或是公司另行处理。10本考核周期内工程质 量1、 全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为 优秀；2、 85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的 即为为良好；3、 经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、 其他情况视为较差本考核周期内工程施 工人员、设备、电网 安全情况1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失： 200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无 事故或无主管部门通报为优秀； 2、200-500元（含500元）或

2、被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通 报批评或经济处罚 2000元以内各一次为良好； 3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格； 4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处 罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理本考核周期内安全文明生产1、 施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、 工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况； 突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是 否到位，安全生产标语是否到位； 4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当； 5、是否有效配合安全检查，并制订

3、相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患本考核周期内成本控 制、项目经济效益、 外包工程管理1、 外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（ 2 分）2、 外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3 分）3、 施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分） （人力、材料、车辆、工器具和其他成本）4、 整体项目经济效益（2分）可变部分本考核周期内规范化 管理方面各考核要素 情况1、 召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底 会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月 至少保证一次工人大会。（需提供会议签到表）2、 绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信 息及时汇报；并能及时上报行政部3

4、、 考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙 贴示且按时上交行政或财务；4、 项目班组内部培训与安全、技能学习；5、 及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作 的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的 问题、困难并提岀有效地建议或解决方法6、 工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规 范化退领7、 其他未涉及考核到的要素能力态度考核要素 （40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）本考核周期的考核要素工作技能考核工程项目策划、指挥能力对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统 筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、 与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准 备。（

5、4分）4授权能力善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（ 5分）5人才培养有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下 属能够快速进步，具有积极向上的精神。 （4分）沟通 协调能力善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向 主管领导汇报工作。领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务；突发事件应急处理（4分）8个人态度素质考核团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队 的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关 方与其他部门投诉（5分）创新精神工作有创意，能经常提岀改进工作的方式与方法； （2

6、分）有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。 （2分）专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与 培训，有岗位要求的相应资质证书。2忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发 展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分） 建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2）（自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50% （ ） *50% + （ ） *50%=（ ）分被考核人员意见及签名确认:直接主管签名及意见:考核组意见及签名:考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。工程部员工绩效考核表

7、【试用】 年 月 日部门 工程部 姓名 岗位名称 到职日期考核项目配分考绩等第说明自复评以下A、B、C三项共占100%100%80%60%40%0%50%A.工作效率与执行力60%15无需督促，及时准 确的向主管或者相 关人员通报工作进 展状态，及时妥善处理事情会及时向主管或 者相关人员通报 工作进展状态，能 及时处理事情在上级督促下， 会按照要求向主 管或者相关人员 通报工作进展状 态,基本能处理 事情在上级督促下，会 向主管或者相关相 关人员通报工作进 展状态，会处理突 发事情，但不及 时，常延误有不向主管 或者相关人 员通报工作 进展状态的 情况，不能及 时使处理突 发事件经常会提早完成

8、任务并提及工作成果在规定时间完成 任务并及时提交 成果；几乎不会延期基本能在规定时 间完成任务并及 时提交成果；偶 尔延期不能在规定时间完 成任务并及时提交 成果；经常延期延期了且不能完成主动依照设计文档 的要求开发；能积 极指岀设计上的缺 陷；并且和设计人 员商讨解决办法主动依照设计文档的要求开发；并且能指岀设计文档的不足的地方在上级的督促 下；大部分情况 会认真阅读设计 文档和依照文档 要求开发不依据设计文档要 求开发，通过提醒、教育会改进不依据设计 文档要求开 发，我行我 素，多次提 醒、教育依然 不依照设计 文档要求开 发所有工作成果都能一次性通过测试或评审，直接被采纳绝大部分工作成

9、果能一次性通过 测试或评审，被采 纳大部分工作成果 能一次性通过测 试或评审，被采纳工作成果只有一半能一次性通过测试或评审工作成果有一半以上无法一次性通 过测试或评审B.品 德 操 守20%1配合 度与向心力忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章 制度的 遵守情形非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯

10、规不遵守规定C.本职潜 能1专业知识及 运用程 度非常丰富，在工作 中应用自如虽有不足但能自我提升想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专 业知识从没 感觉不足，自 以为是2、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理 能力处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠 缺，对自己本 职工作非常不熟4、个人设备保 养及公 司品质 意识个人设备保养非常 到位，品质意识非 常强，会主动协助 上级处理品质异常 状况能主动按要求对 自己设备进行保 养,能按公司要求 把关品质异常按正常操作进行

11、 设备保养，有正 确品质意识能按正常操作进行 设备保养但有时需 协助，有品质意识 但有时无法正确判 断异常操作意识不 正确无法正 常进行设备 保养，毫无品 质意识无法 进行任何异常判断以上总分=自评*50%複评*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分员工签字：直接主管签名：（上有部门主管下有直接下属的 人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：内业关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】部 门成本部姓名岗位名称到职日期序号具体工作KPI （关键工作指标）KPI说明计算方式信息来源考核目的自评50%复评1档案管理档案分类管理存放的岀错率档案归档分类 及台帐的建立 科学化、合理化

12、检查岀错一 次扣5分， 三次全扣部门经理检查 时发现的岀错 次数记录提高档案管理 水平、科学进 行档案分类， 提高查阅速度档案及时归档效率对公司档案归档的及时性投诉岀错一次扣5分， 三次全扣各部门工作人 员的投诉次数，部门经理检查记录提高工作效 率，对公司的 档案做到及时 归档3档案缺失次数档案管理的稳妥性20投诉岀错一 次扣1分， 两次全扣提高档案管理的严谨性提供档案 查阅的投 诉率档案查阅的及时性、准确性次扣5分， 两次全扣各部门工作人员的投诉次数提高工作服务质量、效率办公用品管理各部门员 工采用办 公用品的 投诉率办公用品发放 的及时性、合理性投诉岀错一 次扣5分， 三次全扣各部门员工的

13、投诉率确保公司正常运作6文件管理文件管理 的严谨性对文件做好保 密工作，打印 好的文件、文 档做好保密处 理，不能随便 放置经理发现重 要文件没有 保密处理发 现一次扣5 分、发现两 次全扣部门经理记录保护公司技 术、商业秘密负责成本部所公司领导投文件处理有文件的打诉一次扣5部门经理满意提升岗位个人7文书处理效率、质量印、修改、校分，投诉两度调查工作能力对等次全扣（ ）*50% +（）*50%=（）分（上有部门主 管下有直接下属的人员如组长 之类，如无就不需签此）具体工作KPI （关键工作 指标）编制工程预决算编制工程预决算的效率按照经理规定时间 内完成工程预决算 的工作非特殊情况下，不 按时

14、完成的，一次 扣3 分, 3次以上全 扣部门经理、相关部门记录提高工程预决 算的工作效率， 提高技术水平算的准确率工程预决算，包括工 程取费以及实际预 决算工程量，包括材 料、设备的单项、总 项报价等的准确性、 合理性岀现一次差错扣 3 分，3次以上全扣严格按照工程 概、预算的各个 要素，编制概、 预算工程量审核现场签证工程 量、价值量审核 的效率现场签证工程量、价值量审核的效率提高现场工程 量、价值量审核 工作的效率现场签证审核现场签证工程 量、价值量审核 的准确率值量审核的准确性、合理性保证签证工程的审核的准确性施工单位审核施工单位月度 工程量审核效 率按照经理规定时间 内完成施工单位月

15、度工程量审核的工 作保证施工单位 工程月度审核 的工作效率施工单位月度工程量审核准确性施工单位月度工程量审核的准确性保证施工单位 工程月度审核 的准确性面积核房产证预售面 积及确权面积 的核算的效率按照部门主管规定 的时间完成房产证 预售面积及确权面 积的核算保证房产面积核算的效率面积审核房产证预售面 积及确权面积 的核算的准确 率房产证预售面积及 确权面积核算准确 性保证准确性，以免因面积误差岀现纠纷预算部经理关键工作指标（KPI ）组成表：部门职务序号KPI （关键工作指标）日 常 工 作 及 业 绩 指 标部门计划部门季度计 划制定的质 量、及实施 完成率负责制定整个部门 的工作计划，安

16、排 跟进各岗位的工作 计划，并按照落实 按照计划实行工作上级主管根据 计划的质量评 分、完成比例评部门制定的季度或年度计划确保综合部各 项工作计划制 定的成效，提 高部门经理的 计划能力和执 行力。绩效管绩效管理的 执行力，完 成率积极进行绩效管 理，提升公司各阶 层员工的综合素质绩效完成率人力资源部 经理、公司领导综合评分加强绩效管理 从公司高层、 中层做起，贯 彻执行工程预决算审核编制工 程预决算的 准确度和效 率负责编制工程的预 决算，工程取费以 及实际预决算工程 量，包括材料、设 备的单项、总项报 价等；审核后仍岀现 一次错误扣2主管领导、相关部门综合评分确保工程预、结算在合理规 范的

17、基础上执 行工程进度审核审核月度工 程量预算的 准确度和效 率审核施工单位上报 的月度工程量，作 为工程进度款的支 付依据，对施工过 程中实施有效的成 本控制；审核后仍岀现一次错误扣2 分严格审核施工 单位工程量， 有效控制工作 进度、成本审核签证工 程量和价值 的准确度和 效率现场签证的工程量 的审核和价值量的 计算准确了解签证 现场的工程量 及价值量房产证预算面积核算房产证预售 面积及确权 面积核算的 准确率和效 率房产证预售面积及确权面积的核算；确保预售面积 的准确度，减 少因此产生的 纠纷统计审审核公司的 统计工作的 准确率负责公司的统计工 作审核后仍岀现 一次错误扣1及时让公司领 导

18、了解公司各 项工作统计数 据，从而作岀 准确的判断和 方法骨口. 序号管理职管理能力指标组织能善于给下属订立明确 合理的工作目标和标 准。上级主管领导评分 占50 %公司下属综合评 分占50%平时工作记通过上下层 级的监管， 提升经理的 组织能力， 把工作与部 门做到合理 安排，合理 用人能合理安排工作，合理 使用人才，使部门员工 都愿意协同工作。善于引导下级积极主 动地工作，并引导其完 成工作任务。50 %公司下属综合评分占50%控制能积极促进下属团结协 作，并能引导团队达到 组织目标。善于处理工 作中的问 题、员工之 间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解 决方案以上总分=自评*50%+复评*50%被考核人员意见及签名确认：直接主管签名及意见：考核组意见及签名：