工程部及成本管理部绩效考核办法试行Word文档下载推荐.docx
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3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。
10
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀；
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好；
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；
4、其他情况视为较差
本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：
200
元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；
2、200-500元（含500
元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；
3、
500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；
4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；
三次及以上另行处理
本考核周期内安全文
明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全
面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；
2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；
突
发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、工程施工中青赔
问题处理或是与村民关系处理是否得当；
5、是否有效
配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决
存在的安全隐患
本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理
1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）
2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）
3、施工过程成本控制；
工程资金的合理使用（3分）（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）
4、整体项目经济效益（2分）
可变部分
本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况
1、召开会议：
工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。
（需提供会议签到表）
2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；
并能及时上报行政部
3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；
4、项目班组内部培训与安全、技能学习；
5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；
工作的汇报、请示与执行；
是否及时的反馈工作中的问题、困难并提岀有效地建议或解决方法
6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领
7、其他未涉及考核到的要素
能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）
本考核周期的考核要素
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。
（4分）
4
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施
工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
5
人才培养
有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。
（4分）
沟通协调能力
善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。
领导交待工作执行
完成情况及突发事
件应急处理
及时完成领导临时交待的工作任务；
突发事件应急处理（4分）
8
个人态度
素质考核
团队协作精神
能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）
创新精神
工作有创意，能经常提岀改进工作的方式与方法；
（2
分）
有多种方案与应紧措施；
确保工作顺利进展。
（2分）
专业知识
与技术水平
具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。
2
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；
能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；
（2分）建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。
（2）
（自评总分、复评总分）
以上总分=自评*50%+复评*50%（）*50%+（）*50%=（）分
被考核人员意见及签名确认:
直接主管签名及意见:
考核组意见及签名:
考核类别：
□月度□季度□年终考核
备注：
⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】
年月日
部
门工程部姓名岗位名称到职日期
考核项目
配
分
考绩等第说明
自
复
评
以下A、B、C三
项共占100%
100%
80%
60%
40%
0%
50
%
A.工作效率与
执行力60%
15
无需督促，及时准确的向主管或者相关人员通报工作进展状态，及时妥善
处理事情
会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，能及时处理事情
在上级督促下，会按照要求向主管或者相关人员通报工作进展状态,基本能处理事情
在上级督促下，会向主管或者相关相关人员通报工作进展状态，会处理突发事情，但不及时，常延误
有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时使处理突发事件
经常会提早完成任
务并提及工作成果
在规定时间完成任务并及时提交成果；
几乎不会延
期
基本能在规定时间完成任务并及时提交成果；
偶尔延期
不能在规定时间完成任务并及时提交成果；
经常延期
延期了且不
能完成
主动依照设计文档的要求开发；
能积极指岀设计上的缺陷；
并且和设计人员商讨解决办法
主动依照设计文
档的要求开发；
并
且能指岀设计文
档的不足的地方
在上级的督促下；
大部分情况会认真阅读设计文档和依照文档要求开发
不依据设计文档要求开发，通过提醒、
教育会改进
不依据设计文档要求开发，我行我素，多次提醒、教育依然不依照设计文档要求开发
所有工作成果都能
一次性通过测试或
评审，直接被采纳
绝大部分工作成果能一次性通过测试或评审，被采纳
大部分工作成果能一次性通过测试或评审，被采
纳
工作成果只有一半
能一次性通过测试
或评审
工作成果有
一半以上无
法一次性通过测试或评
审
B.
品德操守
20%
1配合度与向
心力
忠诚，并且非常值
得依赖
可信赖
对公司配合度及
向心力尚可
欠缺配合度及向心
力
毫无配合度
及向心力
2、工作
态度与
责任感
完全献身工作超越
常人
积极进取能主动
完成工
正常
有工作意愿但不积
极
工作意愿缺
乏
3、自动
自发精
神
自动自发找工作做
对应办事项能主
动办理
表现尚正常
遇事被动
乏，指挥仍不
愿配合
4、对公
司规章制度的遵守情
形
非常熟悉并非常主
动的遵守公司的各
项制度
尚且熟悉也很遵
守制度
尚有遵守
偶尔会犯规不遵守
规定
常犯规不遵
守规定
C.
本
职
潜能
1专业
知识及运用程度
非常丰富，在工作中应用自如
虽有不足但能自
我提升
想起时会注意一
下，没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是
2、具管
理倾向
具有较强的管理倾
向和潜力
有发展潜力，为可培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠
缺，无提升可
能
3、自己
本职工
作处理能力
处理能力佳应付自
如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常
不熟
4、个人
设备保养及公司品质意识
个人设备保养非常到位，品质意识非常强，会主动协助上级处理品质异常状况
能主动按要求对自己设备进行保养,能按公司要求把关品质异常
按正常操作进行设备保养，有正确品质意识
能按正常操作进行设备保养但有时需协助，有品质意识但有时无法正确判断异常
操作意识不正确无法正常进行设备保养，毫无品质意识无法进行任何异
常判断
以上总分=自评*50%複评*50%
（）*50%+（）*50%=（）分
员工签字：
直接主管签名：
（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管签名：
内业关键工作指标（KPI）组成表：
【预算部试用】
部门
成本部
姓名
岗位名称
到职日期
序
号
具体工作
KPI（关键
工作指标）
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
自评
50%
复评
1
档案管理
档案分类
管理存放
的岀错率
档案归档分类及台帐的建立科学化、合理
化
检查岀错一次扣5分，三次全扣
部门经理检查时发现的岀错次数记录
提高档案管理水平、科学进行档案分类，提高查阅速度
档案及时
归档效率
对公司档案归
档的及时性
投诉岀错一
次扣5分，三次全扣
各部门工作人员的投诉次数，
部门经理检查
记录
提高工作效率，对公司的档案做到及时归档
3
档案缺失
次数
档案管理的稳
妥性
20
投诉岀错一次扣1分，两次全扣
提高档案管理
的严谨性
提供档案查阅的投诉率
档案查阅的及
时性、准确性
次扣5分，两次全扣
各部门工作人
员的投诉次数
提高工作服务
质量、效率
办公用品管
理
各部门员工采用办公用品的投诉率
办公用品发放的及时性、合
理性
投诉岀错一次扣5分，三次全扣
各部门员工的
投诉率
确保公司正常
运作
6
文件管理
文件管理的严谨性
对文件做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置
经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣5分、发现两次全扣
部门经理记录
保护公司技术、商业秘密
负责成本部所
公司领导投
文件处理
有文件的打
诉一次扣5
部门经理满意
提升岗位个人
7
文书处理
效率、质量
印、修改、校
分，投诉两
度调查
工作能力
对等
次全扣
（）*50%+（
）*50%=（
）分
（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
具体工
作
KPI（关键工作指标）
编制工
程预决
算
编制工程预决
算的效率
按照经理规定时间内完成工程预决算的工作
非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分,3次以上全扣
部门经理、
相关部门记
录
提高工程预决算的工作效率，提高技术水平
算的准确率
工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性
岀现一次差错扣3分，3次以上全扣
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
工程量
审核
现场签证工程量、价值量审核的效率
现场签证工程量、价
值量审核的效率
提高现场工程量、价值量审核工作的效率
现场签
证审核
现场签证工程量、价值量审核的准确率
值量审核的准确性、
合理性
保证签证工程
的审核的准确
性
施工单
位审核
施工单位月度工程量审核效率
按照经理规定时间内完成施工单位月度工程量审核的工作
保证施工单位工程月度审核的工作效率
施工单位月度
工程量审核准
确性
施工单位月度工程
量审核的准确性
保证施工单位工程月度审核的准确性
面积核
房产证预售面积及确权面积的核算的效率
按照部门主管规定的时间完成房产证预售面积及确权面积的核算
保证房产面积
核算的效率
面积审
核
房产证预售面积及确权面积的核算的准确率
房产证预售面积及确权面积核算准确性
保证准确性，以
免因面积误差
岀现纠纷
预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
部门
职务
序号
KPI（关键工
作指标）
日常工作及业绩指标
部门计
划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评
部门制定的
季度或年度
计划
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
绩效管
绩效管理的执行力，完成率
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
绩效完成率
人力资源部经理、公司领
导综合评分
加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行
工程预
决算
审核编制工程预决算的准确度和效率
负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等；
审核后仍岀现一次错误扣2
主管领导、相
关部门综合
评分
确保工程预、
结算在合理规范的基础上执行
工程进
度审核
审核月度工程量预算的准确度和效率
审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制；
审核后仍岀现
一次错误扣2分
严格审核施工单位工程量，有效控制工作进度、成本
审核签证工程量和价值的准确度和效率
现场签证的工程量的审核和价值量的计算
准确了解签证现场的工程量及价值量
房产证
预算面
积核算
房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率
房产证预售面积及
确权面积的核算；
确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷
统计审
审核公司的统计工作的准确率
负责公司的统计工作
审核后仍岀现一次错误扣1
及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作岀准确的判断和方法
骨口.序号
管理职
管理能力指标
组织能
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
上级主管领导评分占
50%公司下属综合评分占50%
平时工作记
通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人
能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
50%公司下属综合评
分占50%
控制能
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
善于处理工作中的问题、员工之间的问题。
善于解决困难，并能及
时提出切实可行的解决方案
以上总分=自评*50%+复评*50%
被考核人员意见及签名确认：
直接主管签名及意见：
考核组意见及签名：
升级会员 