ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:48 ,大小:52.73KB ,
资源ID:3524901      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-3524901.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(商业计划书超完整模版.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

商业计划书超完整模版.docx

1、商业计划书超完整模版商业计划书超完整模版这是你商业计划内页封面,有必要将你有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 你公司或项目名称 商业计划 出版时间:年 月 指定联系人 职务 电话号码 传真机号码 电子邮件 地址 国家、城市 邮政编码 网址 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于公司或项目名称。其所涉及内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退

2、回;2)在没有取得公司或项目名书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司机密资料一样态度对待本计划书所提供所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时报价使用。 商业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期: 以下是本样本目录表。注意,当你作好你商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料编排意见。 第一章:摘要 第二章:公司介绍 一、宗旨(任务) 二、公司简介 三、公司战略 1产品及服务A 2产品及服务B,等等 3客户合同开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技

3、术: 2、相关技术使用情况(技术间关系) 五、价值评估 六、公司管理 1管理队伍状况 2外部支持 3董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章:市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章:竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1竞争者A,B等 第五章:产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章:市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期

4、五、定价策略 1、产品、服务 2、产品/服务B 六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章:财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、现金流量表 第八章:附录 一、你公司或项目背景与机构设置 二、市场背景 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手文件资料 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物 十、市场营销 十一、专门术语 第九章:图表 第一章摘要 如果没有好摘要,你商业计划就不可能卖

5、给投资者。我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你全部计划基本框架。它基本功能是用来吸引投资者注意力,所以摘要不要过长,不超过两页篇幅,越短越好。 宗旨及商业模式 本公司宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立公司宗旨是什么。 本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖公司。你公司名称法定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司,法定地址:标明主要营业地址。 最近大部分时间指出具体时间段,我公司在具体商品或服务名称销售方面取得了成就,具体表现为利润

6、/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看,我公司可望在XXXX年销售收入达到X元,税前利润为X 元,XXXX +1年销售收入为X 元,税前利润为X 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们资金主要用于叙述资金用途,比如:1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品。 本公司生产下列商品按生产线以最畅销或最有前景顺序列出产品名称,简单一些: 简单对以下几个问题进行说明,比如公司现况(指出贵公司在工业行业或技术方面竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达

7、到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。现在你公司名称处在需要有何需求,或下步打算 状态下。为实施我们计划,我们需要总金额为XXX元贷款或投资,用于下列目: 说清楚,你为什么需要这笔资金? 为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客需求。 增加销售量以促进和改善我们产品或服务。 为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务,等等。 由于新订单大量涌入和会计覆盖面扩大,需要改善客户支持与服务系统,以适应增长需要。 在新市场规划形势下,新增雇员需要努力适应不断发展形势。 增强科研开发强劲

8、性,以便生产适销对路产品,同时也为了提高我们竞争优势。 我们产品和服务 用普通人可以理解简单用语介绍一下你们产品及服务情况。你们目前急需解决问题是什么?问题原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱关键是什么?为什么你(或者你领导层)公司是解决这些问题最适当选择? 你公司名称目前提供具体数量种产品:列出产品名称和资源名称 我们主导产品包括上述列出产品编号。总体说来,我们现在生产线处于起步/发展/成熟阶段。 我们产品所使用技术包括外部提供其它技术正在说明具体行业或企业名称中广泛使用。 目前,我们产品/服务名称处于起步、发展、成熟阶段。我们计划按着这种产品/服务名称继续扩大我们生产线,发展项目包括请列

9、出扩展项目: 在产品生产过程中,或延伸服务范围过程中,主要关键因素是列出主要因素。 我们产品或服务名称是独一无二,理由是列出理由,另外,我们有市场优势,原因是我们拥有专利技术,快速进入市场,名牌产品,等等 市场定位(目标市场) 我们把我们市场定位在生产和销售书写及绘图仪器,低脂肪奶酪等产品,请界定你市场导向。根据市场资源,根据资料来源调查显示,最近日期这个市场批发额或零售额大约为X万元;根据资料来源推测显示,该市场到200X年将发展到X万元。 在这里,你要说明,你有哪些顾客?现在及将来有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们?他们购买标准是什么?他们是否持续购买你产品或服务?

10、你是如何引导顾客你产品或服务?他们为什么对你产品感兴趣?为什么看中你产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱? 竞争 我们直接与竞争者名称展开竞争。或者,我们没有竞争对手,但是我们产品或服务在市场上是有选择性。我们产品或服务是一流,因为,写明原因,同时,我们确具有竞争优势,这是因为我们产品进入市场速度快,形成了名牌产品,生产成本低,等等。 管理 我们管理层有下列人员可保证实现我们计划。 姓名,男/女,具体职位。他/她具有具体年数年工作经验,有具体年数年市场经验,有具体年数 年产品开发经验,有具体年数年其它训练科目经验。 姓名,男/女,具体职位。他/她具有具体年数年工作经验,有具体年数年市场经验,有

11、具体年数 年产品开发经验,有具体年数年其它训练科目经验。 资金需求 我们正在寻求资金具体数量万元分期贷款、权益或其他融资方法资金支持,这笔资金用于详述资金用途以及为何本项目能赚钱。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法,在y年之内偿还这笔贷款或投资。 资金筹措方法 关于资金筹措方法,必须能让投资者清醒地了解站在你立场上想法,尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法,这点特别重要。假如你把他(或她)弄得很尴尬,或使用难以操作方法,你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效融资环境。 销售汇总 请参阅第九章图表样式及精英杰公司提供计划实例。 财务历史数据: 销售额毛利税前利润前

12、四年前三年前年去年今年财务预计: 销售额毛利税前利润明年后年第三年第四年第五年资产负债汇总表: 固定资产负债 净资产在n年内我们将偿还资金,方法是将公司卖给一个竞争对手,公司支付,公开上市,利润分配,等等。或者其它方式另外偿还方法。我们希望能在X年X月实现这一计划。 第二章公司介绍 除了那些亲手将公司领向成功企业家之外,没人能清晰地了解一个成功公司任务。 一、宗旨(任务) 我们目标是将公司变成请阐述你最终目标,或插入你任务说明,例如;互联网络路由设备主导制造商以及将我们品牌发展成为市场著名品牌。 我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望具体方式,如快速,价格合理,适销对路产品来丰富市场需求

13、,以及其它方式。为达到此目标,我们采取缩短新产品开发周期,密切注视市场趋势和需求,开发具有创意性和获利性产品,并在包装上创新,等等等方式来实现。 为贯彻我们目标和即定方针,我们决心以阐述你公司希望达到声誉态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们公司,因为阐述你公司与有关各集团相互之间都是互利互助。 为实现我们目标,你公司名称需要资金、管理技术等等,列出你行需要一切。 二、公司简介 你公司名称成立于x年x月,其业务范围包括介绍贵公司商业活动,如儿童商品制造,医用产品提供者,等等。商业法定名称是公司全称,法定地址是公司注册地址。 本公司是一个指出公司性质,如分公司、合作公司、合

14、伙人、专有独资公司、股份公司,等等。我们主要办事机构位于列出主要地址以及其它有关场所。我们办公楼大约面积为具体数值平方米,工厂或仓库面积大约具体数值 平方米。我们目前月生产能力为具体数值,要包括计量单位。如果我们每月扩大具体数值能力,我们还需另增面积具体数值 平方米。有了资金后,我们可望在二年内/一年内/一周内能使该设施足以满足公司需要。 法规与特需权若没有可以省略: 你公司名称现正生产有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品,等等,或者利用禁控物资在生产线上加工或销售,或此类服务活动,而且脱离了政府有关机构名称管辖。 在此要列出所需要许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构关系

15、。这些机构是如何规定贵公司商业活动? 三、公司战略 探讨一下你公司所面临主要机遇,这些机遇促使你为之融资。目前情况下,产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗?大约投入成本是多少?时间进度如何划定?风险程度如何?销售状况变换或技术许可发布以及市场品牌下落,等等因素。 具体市场名称市场形式十分复杂,我们具体产品名称产品在上述各个市场未来两年内状况是在此详述。 或者 新技术全面应用将使我们具体产品名称产品扭转具体市场市场局面。所以,我们产品有在当今具体市场名称市场上继续占领机会。 你公司或项目名称市场战略是将本公司(或项目)变成具体商品名称主导生产与供应商,配合具体工具或手段,可使我们顾客/用户做什么

16、?结果如何?带来何种益处?你公司或项目名称将在何种工业领域、市场、专业市场、适当范围内以它核心技术,知识和专门技术去支配具体市场名称市场,包括说明在哪些方面详见图1:市场,图2:扩大市场,图3:组成。目前有多少具有战略性生产线被认为有能力占领目标市场或适当地位。全部生产线以按照生产层次、包装形式和销售渠道,其核心技术和生产商方式构成了全部股份。 以下利用一段文字阐述各自目标或目。使用图解方式说明(详见第九章样本格式例子)。要知道,一份图表有时胜过上千个文字叙述,它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论,以施展你战略部署。 1产品及服务1: 产品或服务1代表着新 何种市场?市场一个侧面,该市场可以

17、解决何种问题?,并且可以广泛地反映出全部目标客户对服务需求。 探讨一下营销状况及目标市场规模。 2产品及服务2:(等等) 产品或服务2体现了某种项目或事物 可以附加在某种项目或系统中。你公司或项目名称将首先结合具体产品/服务进入市场,并被工业专家评为最佳产品。依上述方式予以叙述。 3客户合同开发、培训及咨询等业务: 你公司或项目名称目前正同某公司讨论具体购买合同和委托。这项工程将给你公司或项目名称带来可观效益,将帮助你公司或项目名称与某公司建立正常相互关系,以保证你公司或项目名称产品技术和服务得以实施。你公司或项目名称希望这条生产线能够得以实施。你公司或项目名称希望这条生产线能够表示出你公司或

18、项目名称产值降/升曲线。 四、技术 1、专利技术: 我们产品属于阐述专利技术,并对下列范围权益加以保护列出有关专利技术,版权,商标等,同时实行规范技术转让方针。 2、相关技术使用情况(技术间关系): 我们 具体产品名称 技术/能力,我们已经说明一下专利许可证或专利计划与具体产品名称技术有如下应用范围:指出协议书大致条款。 你公司或项目名称已经与其它影响力较大科研中心,包括科学院,基金会,组织建立了关系,本公司同时还是公司或项目名下大学认证项目参与者,拥有具体产品名称原始编码专利。大学认证项目首先给你公司或项目名称提供任何衍生项目工业化生产权利。我们技术开发包括产品和公司项目。这些工作包括公司和

19、项目参与者努力。公司有权利将具体技术名称用于工业化扩大发展。 你公司或项目名称目前正致力于界定一下环境或有潜力技术,或者生产线研究工作,这项五、价值评估 阐述一下向顾客提供产品为客户带来利益,要有具体数值: 增加收入额 增加毛利额 提高生产效率 降低信息技术成本 减少库存 降低员工数 请与从前统计结果(公司及竞争对手)加以对比量化,并说明不同点及改善情况。 六、公司管理 1管理队伍状况 投资是一项经营人才业务,请你一定要牢记这句话,越来越多事实证明商业竞争实质就是人才竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍概况,而且要介绍他们是如何形成一个整体团队

20、进行工作。 你公司或项目名称拥有一支世界级水平管理队伍,他们在工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响岗位上具有直接技术与丰富经验。主要体现在: 业务负责人和关键雇员 坦率地说,如果你以最少人数担任公司各类职务,你将很幸运。你要告诉投资者,你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人简单职责介绍一下。 在此你要将你公司或项目主要人员列表进行说明,主要人员包括:总经理(或首席执行官)、负责市场营销副总经理、负责销售副总经理、负责财务副总经理、负责研发副总经理、负责生产副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,等等。每个职位都要包括:姓名、职位、性别、年龄、所持有

21、你公司股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校,等等。另外,你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补人员介绍,以及公司发起人数量、所处职位和介绍。 股份分配 本公司已发行了具体数量普通股,还有具体数量 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司重要股东: 在这里你要列表说明重要股东名称、持股量、股份单价、占总股份比例等资料。 2外部支持 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系: 具体名称会计师事务所 具体名称律师事务所 具体名称各种形式顾问或咨询公司。 3董事会 我们公司董事会由称职商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们管理层制定切实可行决策,执行最有效率任务。但是,董事会对

22、管理决策不负任何责任。 利用本页篇幅简略概括一下你董事会背景。将董事会成员简历一一写在计划书附录条中。 七、组织、协作及对外关系 阐述你公司内部组织结构,管理程序。此项内容可以写在这里,也可以放在支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表,说明相互业务关系、功能作用等等。 你要阐述你公司所存在各种关系影响力,它可以吸引投资者兴趣。请说明一下你是怎样开展工作(或计划开展工作),及如何协同另一方改善你工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用,以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事领域当中还有全球分销计划。 你公司名称已经同行业名称行业中主要公司发展了重要利益关系。以下例出这些关系之范围

23、: 联合营销协议: 相互关系作用和影响可以吸引投资者兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你工作业绩。 本公司在下列大型巩固业务方面建立了重要互惠协作战略伙伴关系请逐一介绍每个公司,他们在市场中地位,具体协作内容,以及在协作中涉及风险等均应加以说明。比如,我们已同具体公司或组织名称建立了营销协议,这位公司或组织业务性质,如:计算机软件批发商业务使我们有机会销售我们具体产品名称.经理、负责生产副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,等等。每个职位都要包括:姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校,等等。另外,你最好能提供几位可作为公司重要岗位

24、侯补人员介绍,以及公司发起人数量、所处职位和介绍。 股份分配 本公司已发行了具体数量普通股,还有具体数量 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司重要股东: 在这里你要列表说明重要股东名称、持股量、股份单价、占总股份比例等资料。2外部支持 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系: 具体名称会计师事务所 具体名称律师事务所 具体名称各种形式顾问或咨询公司。 3董事会 我们公司董事会由称职商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们管理层制定切实可行决策,执行最有效率任务。但是,董事会对管理决策不负任何责任。 利用本页篇幅简略概括一下你董事会背景。将董事会成员简历一一写在计划书附录条中。 七、

25、组织、协作及对外关系 阐述你公司内部组织结构,管理程序。此项内容可以写在这里,也可以放在支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表,说明相互业务关系、功能作用等等。 你要阐述你公司所存在各种关系影响力,它可以吸引投资者兴趣。请说明一下你是怎样开展工作(或计划开展工作),及如何协同另一方改善你工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用,以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事领域当中还有全球分销计划。 你公司名称已经同行业名称行业中主要公司发展了重要利益关系。以下例出这些关系之范围: 联合营销协议: 相互关系作用和影响可以吸引投资者兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你工作业绩。 本

26、公司在下列大型巩固业务方面建立了重要互惠协作战略伙伴关系请逐一介绍每个公司,他们在市场中地位,具体协作内容,以及在协作中涉及风险等均应加以说明。比如,我们已同具体公司或组织名称建立了营销协议,这位公司或组织业务性质,如:计算机软件批发商业务使我们有机会销售我们具体产品名称第三方协议: 我们同为数众多供应商建立了战略伙伴关系。填补了采购方面委托空白,以便购买列出提供你公司各种原料80%以上供应商所提供原料名称,他们同意在这里写出协议中心意图,如:至少六个月内不向市场投放任何商品,或者他们向我们提供优惠价格。 合作开发 本公司与具体公司名称公司合资经营是我们建立另一类战略伙伴关系。我们绝不会对他们

27、新具体列出不会进行工作,如:高帮运动鞋投入研究开发基金。由于我们参与,使他们已经研发了一段时间具体列出将进行工作,如:低帮运动鞋研发时间缩短了一半。通过利用他们具体设备或人员(实际上这些人员并未充分利用),我们有能力避免支出工资以外主要费用。由于他们对该商品研发是否取得成功起过重要作用,我们同意支付具体数额 权利费。 委托加工关系(OEM关系) 本公司与许多客户建立了具有战略意义委托加工(OEM)关系。这一关系使我们得以大量稳定地销售具体产品名称,如:箔金包装料,销售对象是具体用户名称和用途,如:XX能源公司,他们用箔金制成造太阳能光能极。这一关系使我们许多生产线产品走入了市场。不过它给我们带

28、来收益并不太大,也没给我们扩大我们品牌影响力。 八、知识产权策略 本公司对我们核心专利技术详述于此实行严格保护措施。这项工作需要依靠有关法律帮助。如版权法,商标法,商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定合同限制条款,以便保护我们知识产权。本公司目前拥有或设有这些技术专利但很可能在将来选择申请专利归档。以下说明一下任何可能发生法律上,或者技术上和竞争上冲突。 九、场地与设施 详细说明扩建需要设施和成本,包括租赁合约等。 我们公司总部/制造厂址/销售网点位于具体省份、城市、街道。 这个场地为原始或当前生产和扩建提供必要空间,它可以满足未来大致时间范围年发展需要。我们目前生产能力(包括内部和外部生产)是具体按日/周/月/年等单位列出

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2