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1、1、落实前”3s”工作.2、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订6s实施方法.5、制订考核方法。6、制订奖惩制度,加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常驻带关，带动全员重视6s”活动.素养（shtsuke）塑造人的品质,建立管理根基。素养：以”人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围.安全（safety）消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作

2、状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境.目的：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为”零”挑战。 6s管理制度范文二：企业6s管理制度我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时,不如买一套回去，提醒自己和员工.按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放

3、，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多

4、东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏,原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动。.。.等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。”6s有限，创意无限”。随着6s的推行,干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围,深说是文化,没有

5、良好的品质文化,要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。 6s管理制度范文三：绩效考核与6s管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工.提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。四、考核原则:1

6、、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。（2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩.（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。（4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。五、执行机构公司总经办统一

7、负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表（100分）。（省略）6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表（40分）。管理人员6s考核表（100分）.（省略）2、工资分配计算方式。3、建立激励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名,

8、按优秀员工（18）、合格员工（80）、末位员工（2）的比例，评选出月度三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评,并给予50元的处罚,同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。（四）推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流,进行对话.此项规定已纳入6s管理素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。1、文明用语（8类）:（1）问候语A、

9、您好！B、早上好！C、很忙吧！D、辛苦啦！（2）接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进（3）辞别语A、再见B、欢迎再来!（4）致答语A、谢谢！B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务（5）致歉语A、对不起B、请原谅（6）祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!（7）赞美语A、好！B、很好!C、太美了！D、对!E、是的F、干的不错（8）祝福语A、祝你万事如意!B、祝您成功！C、晚安!2、公司文化规范用语:（1）公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新（2）公司宗旨:让您天天满意（3）服务宗旨:服务只有起点，满意没有终点（4）管理方针：严、实、细、高严:严标准、严奖罚实:讲实

10、效、办实事细：细分析、细谋划高:高效率、高效益（5）公司作风:规范、自省、协作、高效（6）公司目标：创建一流员工队伍,提供一流优质服务，壮大物业持续发展（7）管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督,凡事有奖有罚（8）公司形象：员工优秀，服务优质,环境优美（9）经营方略：经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化（10）公司价值观体系:工作观-超前想好,想好就做，做就做好创业观事在人为,业在人创学习观学习能力决定公司成长能力生存观不进则退，慢进也是退经营观从小而大做起，从大而强努力人才观竞争上岗唯才是举,择优聘任优胜劣汰安全观生命只有一次，让平安伴您一生（11）管理思想”五个四:

11、倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创新,经营创新，科学创新发展四大基础:好的理念,好的作风,好的机制，好的行为提高四项修养：党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的14条原则一、劳动分工原则.同时适用与技术与管理的工作分工要适度,并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量,权责应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。五、统

12、一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原则.为协调两方面的利益,管理者应以身作则。七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。八、集权与分权原则.要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径.十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位,各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则.十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责.十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉.十四、团结精神原则.应该努力维护和巩固组

13、织成员的团结协作和融洽的关系绩效考核与6s管理具体实施工作步骤一、目的为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广.6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义.推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤：二、执行机构为加强此

14、项工作的组织领导，保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6s精细化管理工作领导小组.总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作.三、6s精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4e）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到

15、人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。（一）建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡:（二）实行管理干部走动式”管理.按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况,现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字.2、公司6s管理办公室（总经办或人事行政部）管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查,并进行双方签字；经理

16、巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次.对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理.6s管理办公室考核人员要及时按照<管理人员巡查问题通知整改单内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的,必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元.所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元.（三）绩效+6s考核办法。详见四、工作步骤活动分为三个阶段:第一阶段:宣传发动阶段。利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要

17、性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。第二阶段:细化方案，筹备起动阶段.要按照总体要求完成&企业管理大纲，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门&部门工作流程、lt；部门管理细则编入lt；企业管理大纲，定期补充大纲内容.根据lt；绩效+6s考核细则。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查

18、人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。第三阶段：全面推行，组织实施阶段。从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。五、几点要求。1、要提高推行6s精细化管理的认识.各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做推行工作的带头人。2、要做好组织实施工作，切实抓好日

19、常考核工作.管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清,考核闭合。3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;要突出”推行重点，选树自己的”推行典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的亮点4、为确保工作按步骤进行,取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以

20、对等奖励，对不达标的予以重罚.一、随时想象成功者每天在想什么？每天在做什么？二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;三、知识加人脉,关系网才能获得成功;四、知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70;五、不断地补充知识是获得成功的前提；六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因；七、所有成功者都是善于阅读者；八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识；十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;十一、平均每天阅读五本书，一年阅读2000本书籍才能成首富;十二、成功来自于从小养成的学习习惯;十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做

21、世界最大企业的生意；十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片；十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己；十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;十七、只要凡事认真负责,业绩就会好起来；十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必须完成的量化限额;十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话；二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;二十一、要想获得什么就看你付出的是什么；二十二、要想超过谁就比他更努力四倍（要具体和量化）;二十三、顾客能上门约见你就成功了一半;二十四、放松心情无为而无不为;二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑；二十六、顾客往往购买的是

22、推销员的服务态度;二十七、推销自己比推销产品更重要；二十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备；三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;三十二、背对客户时,也要100地对客户尊敬；三十三、成功行销就是永不放弃,放弃者不可能成功；三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你；三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方; 6s管理制度范文四：6s管理细则现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要

23、物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌”待处理品”加以标识，并限期清除出现场.区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求,符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等

24、）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理.移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）.焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（

25、工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内.垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作.责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序.凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行

26、车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色,线宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）.现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示.工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板：符合vi规范，张贴规范,整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施.现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾,清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写.现场安全管理各部门应贯彻”安全生产,预防为主的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程,防止安全意外事件发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处,安全事故必须”四不放过办公区域管理各部门办公区域6s管理依照lt；文明办公规定,符合本6