6s管理制度范文Word格式.docx
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1、落实前”3s”工作.2、设法养成整洁的习惯。
3、制订目视管理的标准。
4、制订"
6s"
实施方法.5、制订考核方法。
6、制订奖惩制度,加强执行。
7、配合每日清扫做设备清洁点检。
8、高层主管经常驻带关，带动全员重视"
6s”活动.
素养（shtsuke）塑造人的品质,建立管理根基。
素养：
以”人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围.
安全（safety）消除一切安全隐患。
安全:
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境.目的：
保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:
杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为”零”挑战。
［6s管理制度范文二：
企业6s管理制度］
我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时,不如买一套回去，提醒自己和员工.按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?
到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。
参观过日本工厂，印象又是特别强烈。
从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。
进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。
人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?
在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所，［效率]岂会自天而降。
再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏,原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置，行政办公区随遇而安。
电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动。
..。
。
.等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。
”6s有限，创意无限”。
随着6s的推行,干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。
所谓境界，浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化,要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。
品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。
[6s管理制度范文三：
绩效考核与6s管理制度]
第一章员工绩效考核管理办法
一、目的:
实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工.提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行
二、适用范围：
公司在职的全体员工。
三、考核依据：
以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则:
1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免，有所改进和提高
2、考核者必须遵循以下原则：
（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩.
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构
公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道
公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）。
（省略）
6s考核细则
工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表（40分）。
管理人员6s考核表（100分））.（省略）
2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名,按优秀员工（18％）、合格员工（80％）、末位员工（2％）的比例，评选出月度"
三工”。
对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;
对末位员工进行通报批评,并给予50元的处罚,同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；
对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。
（四）推行文明用语和规范公司文化用语。
要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流,进行对话.此项规定已纳入6s管理"
素养”考核之中。
各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。
同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。
1、文明用语（8类）:
（1）问候语
A、您好！
B、早上好！
C、很忙吧！
D、辛苦啦！
（2）接洽语
A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进
（3）辞别语
A、再见B、欢迎再来!
（4）致答语
A、谢谢！
B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务
（5）致歉语
A、对不起B、请原谅
（6）祈使语
A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!
（7）赞美语
A、好！
B、很好!
C、太美了！
D、对!
E、是的F、干的不错
（8）祝福语
A、祝你万事如意!
B、祝您成功！
C、晚安!
2、公司文化规范用语:
（1）公司精神:
精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新
（2）公司宗旨:
让您天天满意
（3）服务宗旨:
服务只有起点，满意没有终点
（4）管理方针：
严、实、细、高
严:
严标准、严奖罚
实:
讲实效、办实事
细：
细分析、细谋划
高:
高效率、高效益
（5）公司作风:
规范、自省、协作、高效
（6）公司目标：
创建一流员工队伍,提供一流优质服务，壮大物业持续发展
（7）管理理念：
凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督,凡事有奖有罚
（8）公司形象：
员工优秀，服务优质,环境优美
（9）经营方略：
经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化
（10）公司价值观体系:
工作观—-超前想好,想好就做，做就做好
创业观——事在人为,业在人创
学习观——学习能力决定公司成长能力
生存观——不进则退，慢进也是退
经营观——从小而大做起，从大而强努力
人才观——竞争上岗唯才是举,择优聘任优胜劣汰
安全观——生命只有一次，让平安伴您一生
（11）管理思想——”五个四"
:
倡导四个第一:
把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求
强化四个创新:
理念创新，管理创新,经营创新，科学创新
发展四大基础:
好的理念,好的作风,好的机制，好的行为
提高四项修养：
党性修养，理论修养，道德修养，业务修养
发扬四种精神:
创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神
管理的14条原则
一、劳动分工原则.同时适用与技术与管理的工作分工要适度,并且越细越好。
二、权利与责任原则。
权利是下达命令，强迫服从的力量,权责应对等一致。
三、纪律原则。
是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。
四、统一指挥原则。
组织内的每一个人只能接受一个人的命令。
五、统一领导原则。
各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。
六、个人利益服从集体利益原则.为协调两方面的利益,管理者应以身作则。
七、人员报酬原则。
报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。
八、集权与分权原则.要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。
九、等级链原则。
权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径.
十、秩序原则。
组织的每个要素都应该各有各位,各在其位。
十一、公平原则。
对下属要亲切、友好、公正。
这是组织人际关系的道德准则.
十二、人员的稳定原则。
把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责.
十三、首创精神原则。
所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉.
十四、团结精神原则.应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系
绩效考核与6s管理具体实施工作步骤
一、目的
为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广.6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义.
推行绩效考核+6S管理模式。
具体实施意见与工作步骤：
二、执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6s精细化管理工作领导小组.总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作.
三、6s精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4e）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在"
日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
（一）建立6s精细化管理考核卡。
即abc三卡:
（二）实行管理干部"
走动式”管理.
按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管"
走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：
1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况,现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字.
2、公司6s管理办公室（总经办或人事行政部）管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查,并进行双方签字；
经理巡查月不得少于15次;
总监、副总月巡查不得少于10次.对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理.6s管理办公室考核人员要及时按照&
lt;
管理人员巡查问题通知整改单内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。
3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的,必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元.所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。
签字弄虚作假的，发现一次罚款100元.
（三）绩效+6s考核办法。
详见
四、工作步骤
活动分为三个阶段:
第一阶段:
宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。
要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10％目标实现的必要途径;
是工作的总体要求和管理方略;
是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保"
推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段:
细化方案，筹备起动阶段.
要按照总体要求完成&
企业管理大纲，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门&
部门工作流程、＆lt；
部门管理细则编入＆lt；
企业管理大纲，定期补充大纲内容.
根据＆lt；
绩效+6s考核细则。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;
所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：
全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
1、要提高推行6s精细化管理的认识.各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做"
推行"
工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作.管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清,考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;
要突出”推行"
重点，选树自己的”推行"
典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的"
亮点"
4、为确保"
工作按步骤进行,取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。
年月日前，按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等奖励，对不达标的予以重罚.
一、随时想象成功者每天在想什么？
每天在做什么？
二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;
三、知识加人脉,关系网才能获得成功;
四、知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70％;
五、不断地补充知识是获得成功的前提；
六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因；
七、所有成功者都是善于阅读者；
八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;
九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识；
十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;
十一、平均每天阅读五本书，一年阅读2000本书籍才能成首富;
十二、成功来自于从小养成的学习习惯;
十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意；
十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片；
十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己；
十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;
十七、只要凡事认真负责,业绩就会好起来；
十八、行销业绩能否提升的关键:
每天要定出必须完成的量化限额;
十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话；
二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;
二十一、要想获得什么就看你付出的是什么；
二十二、要想超过谁就比他更努力四倍（要具体和量化）;
二十三、顾客能上门约见你就成功了一半;
二十四、放松心情无为而无不为;
二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑；
二十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度;
二十七、推销自己比推销产品更重要；
二十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;
二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备；
三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;
三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;
三十二、背对客户时,也要100％地对客户尊敬；
三十三、成功行销就是永不放弃,放弃者不可能成功；
三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;
三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你；
三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;
［6s管理制度范文四：
6s管理细则]
现场整理
凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。
不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决。
未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌”待处理品”加以标识，并限期清除出现场.
区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿
整顿摆放按照分类、规范化要求,符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;
要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。
不允许杂乱混放。
凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。
设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理.移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）.焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。
设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；
工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。
转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内.垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理
责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作.
责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。
现场通道管理
生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序.凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。
行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。
现场标识规范管理
现场标识应报董办运营部核定后实施。
划线标示:
通道线为黄色，线宽120mm;
行车标示线为黄色,线宽100mm；
责任区域线为黄色，线宽80mm；
定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）.
现场责任区域标示:
应明确责任区域以及责任人，立牌标示.
工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：
按规范贴装标签标牌。
现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。
转运车辆标示:
规范贴标识
看板：
符合vi规范，张贴规范,整洁美观，及时更新。
凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施.
现场清扫管理
维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。
应及时清扫积灰，清除垃圾,清除积水、油污等。
实施责任区域清扫表并及时填写.
现场安全管理
各部门应贯彻”安全生产,预防为主"
的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。
生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程,防止安全意外事件发生。
各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处,安全事故必须”四不放过"
办公区域管理
各部门办公区域6s管理依照＆lt；
文明办公规定,符合本6
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