1、下面，销售部将XX年工作打算作如下汇报：一、销售任务XX年产品销售额初步定额XX万元，平均每月XX万元，比XX年同比增长约XX个百分点（附下表：略）二、销售打算部署1、销售部定期搜集销售方面各种数据，建立用户档案（客户联络方式、地址;客户维护责任人、付款方式、信誉情况等）2、月底及时跟客户对账，方便货款的回收。3、经常跟客户保持亲密联络，对市场信息及时跟踪分析，探寻公司需求、开展情况、资金流淌情况。对我公司销售方面提出意见和建议，包括对产质量量、价格浮动、用户用量及市场需求，以及对其他厂家产品的反响和用量。4、与我公司发生业务关系的客户，尽最大可能性签订销售合同和气瓶租赁合同，定期调查客户的气
2、瓶库存情况、货款回收情况以及其他运营情况。按上级规定，及时、精确、完好的上报日报表、月报表等一系列相关数据。5、销售价格依照实际情况，采取高质量、高价格、高利润空间为原则，就高不就低，做到不丧失一个客户，不放过一个客户。本着公司效益大于一切的主旨，严格按照XX公司产品销售报价单标准执行。6、由于XX公司与XX公司、XX公司销售产品的不同，导致销售策略方针等一系列咨询题的应对技巧也不尽一样。最关键的确实是气瓶的治理（气瓶治理严格按照气瓶治理方法），在不损耗公司利益的前提下，随机应变。三、销售工作方向选择1、加强对实体单位的开发2、深化梳理销售渠道、拓宽市场，使XX公司为方圆XX公里市县城镇工业用
3、气企业所悉知。3、加强对优质客户的开发和利用。4、在将来市场做大的同时，要合理安排车派工作（驾驶员、危货车辆的外出等相关事宜）。一方面要保证客户的货源及时，另一方面要稳定加强与客户的长期合作关系。5、防止价格战的产生。四、销售区域的划分1、XX年销售采取责任到人、划分片区的方式进展营销。2、责任人要对本人所开发客户的货款回收、气瓶治理等信息及时跟踪汇报。五、重点销售产品1、目前，按照产品销售情况与市场表现，我们的产品大致能够分为三个梯队，第一梯队即XX、XX、XX，第二梯队即XX、XX、XX，第三梯队即XX、XX。XX年公司的开展与整个公司的员工素养，公司的指导方针，团队的凝聚力是分不开的。在决策之上，提高执行力的标准，建立一个良性循环的工作形式和工作环境。以高效益、高质量为前提，集各家之所长，为公司将来的开展前景涂上浓墨重彩的一笔。
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