《培训师的工具箱》第4章：培训计划制定Word格式.docx

1、3 对企业培训需求的理解（含：培训需求的调查方式）合作内容简要介绍1 培训课题名称2 期待培训达成的效果3 双方协商的培训合作形式4 受训者的构成与分析5 使用的培训方法6 培训期间培训实施计划说明：培训实施计划部分主要是介绍培训的日程安排与教学大纲。日期时间培训课程主要内容培训对象培训方法讲师培训前期准备工作该部分主要是对培训场地、器材和教材制作等细节性工作进行约定。所有的工作应该具体到个人并提供对应联络方式。所有的准备工作应该列明完成时间与监督人。1 培训地点与场地的基本要求2 使用器材与准备方3 教材制作与具体负责人4 培训前设备调试时间与具体负责人5 双方准备工作的监督人培训后期效果评

2、估与跟进建议本部分主要介绍1针对于该次培训内容和培训对象特点应采取何种评估方法和指标；2为延续本次培训效果，企业应该采取的后续行动费用项目费用预算讲课费讲义制作场地租赁费器材租赁费交通费其它杂费合计本表仅列出了主要的费用项目，可能实际情况会与此有所差别。培训讲师介绍本部分主要就培训讲师的工作、培训经历、培训课题等进行简要介绍。从本质上将，企业自行编制的培训计划与外部专业机构（或外部讲师）提交的培训项目建议书内容是基本相同的，主要包括的内容应该有：表4-2：l 培训项目名称l 培训对象l 培训期间与地点l 培训频率l 培训必要性说明l 主要培训课程大纲l 培训使用器材与使用必要性说明l 培训完成

3、标准l 期待达成效果l 培训使用资源说明l 培训费用预算l 培训讲师背景介绍具体细节请读者参见第一节的相关内容。企业的培训计划可以进一步细分为随机性培训计划与年度性培训计划。随机性培训计划指为了对应随机产生的培训需求而制定的培训计划，而年度性培训计划具有前瞻性、规划性的特点。制定年度培训计划，需要计划的制定者在综合考虑企业内外部的因素基础之上，在多个部门的配合下进行，具体内容请参见表3-2。表4-3：年度培训计划的制定模版*公司年度培训计划第一部分：培训需求分析与目标确定一 企业战略对培训的要求1 公司战略中对培训职能的界定2 次年度经营计划分析（1） 次年度的经营目标阐述（2） 达成目标的关

4、键成功因素分析（3） 达成目标的重点、难点分析（4） 培训在达成经营目标方面的贡献3 年度人力资源计划分析（1） 组织机构的调整带来的培训需求分析（2） 内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求二 外部环境变化对培训的要求1 行业环境分析（1） 国家立法或相关规定对培训的需求（2） 本行业主要技术发展趋势（3） 新技术在本行业、本企业的应用2 竞争对手变化（1） 本企业重要竞争对手（2） 他们采取什么样的措施提高其竞争力（3） 这些措施对市场或终端产生了什么影响？（4） 我们应该采取什么对策来适应竞争？（5） 需要通过培训解决的工作3 客户构成与要望的变化（1） 本企业主要的客户（2

5、） 这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析（3） 这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）（4） 这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议三 企业内部各职能部门培训需求1 部门A（1） 本部门本年度培训效果总结（2） 本部门次年度经营目标（3） 部门次年度主要工作（4） 需要通过培训完善的工作（5） 需要通过培训完成的技能储备2 部门B3 部门C四 次年度培训的中心目标与任务1 次年度培训的中心工作2 次年度培训工作的基本任务第二部分：本年度培训专项职能分析一 本年度培训工作总结1 本年度培训计划的整体执行情况分析2 部门别培训计划执行情况分析3 岗位别培训计划

6、执行情况分析二 本年度培训效果评估1 本年度主要的培训课题与项目名称2 各课题培训效果分析三 本年度培训工作的经验与教训1 本年度培训管理工作方面的经验与教训2 本年度培训方案方面的经验与教训3 本年度培训计划方面的经验与教训4 本年度培训课题与内容方面的经验与教训四次年度培训工作面临的课题点与建议对策第三部分：次年度培训计划与相关费用预算一 关于年度培训的基本安排部门培训计划预算备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月内部外部二 月度别培训计划具体方案培训课题参与部门与人员地点培训必要性预计达成效果三 内部讲师育成计划第四部分：次年度培训计划实施关键问题一 关键问题一二 关

7、键问题二三 关键问题三四 关键问题四第五部分：培训工作分工与职责划分一 培训管理体系的基本组织结构二 工作分工与职责划分培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出，对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此，我们仅对培训的投入成本进行说明。一 单次培训的成本项目表4-4：单次培训的成本项目课程名称：时间：_地点：预算者：_条目预算实际注释准备费用薪水：培训师计划者打字者咨询顾问相关办公室的支持员工管理会议津贴电话费用文具邮寄费用复印美术品影印准备培训材料配备的特殊设备其他杂项指导课程的费用受训者开除员工咨询顾问其他演讲者相关管理差旅费（包括去和回）媒介的租用伙食住宿酒吧费

8、用评估交通场地租用设备租用消费品磨损管理费用评估者津贴、运输、电影租用、分发的印刷品、手册、笔纸和文件夹、文具、酬金、电话和传真保险费、办公室杂项费用费用合计二 培训费用预算培训预算通常有多种提取与管理方式，具体可以包括两大类：比例计算提法与定基计提法。表4-5：培训预算计提与管理方法类别说明计提形式比例计提法比例计提法是指根据某一固定比例计提培训预算的方法。它的优点是将培训直接与企业的经营业绩挂钩，在一定程度上可以对培训效果进行量化评估，依据比例计提也意味着企业将培训制度化。比例计提法的弊端在于企业对培训的投入取决于经营状况，而培训的效果是隐性的、长期的，短期内缺少培训投入可能会导致员工技能的匮乏从而影响企业的长期经营。l 按工资总额的一定比例l 按利润总额的一定比例l 按销售额的一定比例定基计提法定基计提法是依据一定的基数以及与基数相对应的单位预算标准来提取培训预算的方法。它摈弃了比例预算法受制于企业经营状况的弊端，却也存在着预算极可能偏高企业无法承付的风险。l 按岗位以及对应的人均预算提取；l 按年度培训（课时）计划；l 按项目提取。第 11 页 共 11 页