XX集团生产中心绩效考核表(修改)Word文件下载.doc

1、评分标准2640能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费2130 严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为1115没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次5

2、00元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上25期间被发现3次以下将不良品放入下道工序，没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费1020期间出现过1次违反安全生产规程的行为6出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为期间出现过1次不听从主管工作安排的行为110期间被发现46次将不良品放入下道工序，或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内期间出现过2次违反安全生产规程的行为5出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因

3、违章被记警告1次期间出现过2次不听从主管工作安排的行为期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内期间出现过3次以上违反操作规程的行为期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为姓 名 指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初 评 意 见复 评 意 见考评分值初评复评中心副总： 部门经理： 直接主管：设备管理类员工月度考核评价表设备科人员） 生产部 考核时间：工作完成率扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施能正常运转或使用时间在7天以上， 扣除客观原因，各项维修保养工作都能按时或按计划完成1

4、、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；2、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；3、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内扣除客观原因，期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在34次扣除客观原因，期间出现46次维修保养工作没有按时或按计划完成扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在5次

5、以上扣除客观原因，期间出现7次以上维修保养工作没有按时或按计划完成姓 名仓储类员工月度考核评价表仓储部人员）仓储部 考核时间：工作损失库存物品数据准确，摆放整齐，帐物一致，没有出现错误的情况扣除客观原因，没有出现工作损失6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上库存物品摆放整齐，出现过3次以内数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象扣除客观原因，当期工作损失在100元以内库存物品摆放凌乱，或出现过46次数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象扣除客观原因，当期工作损失在100200元之间出现过6次以上数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象扣除客观原因，当期工作损失在200元以上 部门经理：

6、直接主管：品管类员工月度考核评价表品管部人员）品管部 考核时间：能够及时发现和处理质量问题，没有出现过因失职造成的客户抱怨5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上未及时发现或处理质量问题在3次以内或因失职造成客户轻微抱怨1次扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100元以内未及时发现或处理质量问题在46次或因失职造成客户轻微抱怨2次扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100200元未及时发现或处理质量问题在7次以上或因失职造成客户轻微抱怨3次以上扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在200元以上 部门经理：行政类员工月度考核评价表综合管理部人员、采购员、统计员、网络管理员、环保

7、员和车辆调度员） 考核时间：内部抱怨扣除客观的原因，任何时候都能够按时保质保量地完成各项工作没有受到任何的内部抱怨扣除客观的原因，出现过3次以下未及时完成工作或工作错误的情况受到1次属于自身责任的内部抱怨扣除客观的原因，出现过46次未及时完成工作或工作错误的情况受到2次属于自身责任的内部抱怨扣除客观的原因，出现过7次以上未及时完成工作或工作错误的情况受到3次属于自身责任的内部抱怨驾驶员月度考核评价表驾驶员） 车 队 考核时间：平均油耗安全驾驶平均油耗在标准之内扣除特殊原因，没有出现违章驾驶和承担主要责任的驾驶事故1、扣除特殊原因，出现5次以上违章驾驶行为2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全

8、事故或不可弥补经济损失在单次2000元以上；5、浪费严重，累计损失金额在800元以上；平均油耗超出标准的10扣除特殊原因，出现1次违章驾驶，但没有出现承担主要责任的驾驶事故期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为平均油耗超出标准的1015扣除特殊原因，没有出现违章驾驶，但出现1次承担主要责任的驾驶事故期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为平均油耗超出标准的15以上扣除特殊原因，出现2次以上违章驾驶，或出现2次以上承担主要责任的驾驶事故期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为财务人员月度考核评价表财务、资金部人员）工作及时性没有出现数据错误、工作失误、客户抱怨或发生

9、可弥补性财务损失任何工作都能够及时完成4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分；5、及时发现财务问题，为公司挽回损失在1000元以上，每次加5分1、出现重大工作失误，造成不可弥补损失在1000元以上2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在3次以内，且没有发生可弥补性财务损失情况出现1次未及时完成工作任务的情况出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在46次或发生1次可弥补性性财务损失情况出现2次未及时完成工作任务的情况出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在6次以上或发生2次可弥补性财务损失出现3次以上未及时完成工作任务的情况客服人员月度考核评价表客服部、贸易部内勤人员） 考核时间：客户抱怨没有出现订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误没有受到客户有关服务、发货、帐务方面的抱怨1、出现重大工作失误，造成发货、配送等方面单次损失在1000元以上6、因服务原因，被客户严重抱怨，造成重大影响 出现2次以内订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误发生1次客户关于服务、发