XX集团生产中心绩效考核表(修改)Word文件下载.doc
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评分标准
26
～
40
能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费
21
30
严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为
11
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
一切行动听指挥
1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；
2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；
3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；
2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；
6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
～25
期间被发现3次以下将不良品放入下道工序，没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费
10
20
期间出现过1次违反安全生产规程的行为
6
出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
～10
期间被发现4～6次将不良品放入下道工序，或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内
期间出现过2次违反安全生产规程的行为
5
出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内
期间出现过3次以上违反操作规程的行为
期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
中心副总：
部门经理：
直接主管：
设备管理类员工月度考核评价表
设备科人员）
生产部考核时间：
工作完成率
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施能正常运转或使用时间在7天以上，
扣除客观原因，各项维修保养工作都能按时或按计划完成
1、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
2、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
3、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；
5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内
扣除客观原因，期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在3～4次
扣除客观原因，期间出现4～6次维修保养工作没有按时或按计划完成
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在5次以上
扣除客观原因，期间出现7次以上维修保养工作没有按时或按计划完成
姓名
仓储类员工月度考核评价表
仓储部人员）
仓储部考核时间：
工作损失
库存物品数据准确，摆放整齐，帐物一致，没有出现错误的情况
扣除客观原因，没有出现工作损失
6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
库存物品摆放整齐，出现过3次以内数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
扣除客观原因，当期工作损失在100元以内
库存物品摆放凌乱，或出现过4～6次数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
扣除客观原因，当期工作损失在100～200元之间
出现过6次以上数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
扣除客观原因，当期工作损失在200元以上
部门经理：
直接主管：
品管类员工月度考核评价表
品管部人员）
品管部考核时间：
能够及时发现和处理质量问题，没有出现过因失职造成的客户抱怨
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
未及时发现或处理质量问题在3次以内或因失职造成客户轻微抱怨1次
扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100元以内
未及时发现或处理质量问题在4～6次或因失职造成客户轻微抱怨2次
扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100～200元
未及时发现或处理质量问题在7次以上或因失职造成客户轻微抱怨3次以上
扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在200元以上
部门经理：
行政类员工月度考核评价表
综合管理部人员、采购员、统计员、网络管理员、环保员和车辆调度员）
考核时间：
内部抱怨
扣除客观的原因，任何时候都能够按时保质保量地完成各项工作
没有受到任何的内部抱怨
扣除客观的原因，出现过3次以下未及时完成工作或工作错误的情况
受到1次属于自身责任的内部抱怨
扣除客观的原因，出现过4～6次未及时完成工作或工作错误的情况
受到2次属于自身责任的内部抱怨
扣除客观的原因，出现过7次以上未及时完成工作或工作错误的情况
受到3次属于自身责任的内部抱怨
驾驶员月度考核评价表
驾驶员）
车队考核时间：
平均油耗
安全驾驶
平均油耗在标准之内
扣除特殊原因，没有出现违章驾驶和承担主要责任的驾驶事故
1、扣除特殊原因，出现5次以上违章驾驶行为
2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或不可弥补经济损失在单次2000元以上；
5、浪费严重，累计损失金额在800元以上；
平均油耗超出标准的10％
扣除特殊原因，出现1次违章驾驶，但没有出现承担主要责任的驾驶事故
期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
平均油耗超出标准的10％～15％
扣除特殊原因，没有出现违章驾驶，但出现1次承担主要责任的驾驶事故
期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为
平均油耗超出标准的15％以上
扣除特殊原因，出现2次以上违章驾驶，或出现2次以上承担主要责任的驾驶事故
期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为
财务人员月度考核评价表
财务、资金部人员）
工作及时性
没有出现数据错误、工作失误、客户抱怨或发生可弥补性财务损失
任何工作都能够及时完成
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分；
5、及时发现财务问题，为公司挽回损失在1000元以上，每次加5分
1、出现重大工作失误，造成不可弥补损失在1000元以上
2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在3次以内，且没有发生可弥补性财务损失情况
出现1次未及时完成工作任务的情况
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在4～6次或发生1次可弥补性性财务损失情况
出现2次未及时完成工作任务的情况
出现数据错误、工作失误和客户轻微抱怨次数在6次以上或发生2次可弥补性财务损失
出现3次以上未及时完成工作任务的情况
客服人员月度考核评价表
客服部、贸易部内勤人员）
考核时间：
客户抱怨
没有出现订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误
没有受到客户有关服务、发货、帐务方面的抱怨
1、出现重大工作失误，造成发货、配送等方面单次损失在1000元以上
6、因服务原因，被客户严重抱怨，造成重大影响
出现2次以内订单、发货、配送、统计等方面的数据、信息错误
发生1次客户关于服务、发
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