项目管理成品.docx

1、项目管理成品天津城市建设学院1#公寓楼建设工程项目管理设计1工程概况11 项目简介本工程为天津城市建设学院12#学生公寓楼，冬季施工2008年10月20日开工，2009年4月30日完工。本工程为6层砖混结构，总建筑面积为4500 。自然地面0.45m，各层标高分别为3.0m。钢筋砼基础，埋置深度为3.80m。屋面为泡沫混凝土保温，SBS卷材防水；地面采用瓷砖地面，其它各楼层为瓷砖地面；外墙为外墙釉面砖；内墙为内墙漆,天棚为内墙漆。塑钢窗。总造价为877.5万元。12 项目承包方经过招投标本项目由天津建工集团第三建筑工程有限公司承担，该建筑公司是天津三建建筑工程有限公司是国家建设部和天津市大型骨

2、干施工企业，拥有国家一级工程施工总承包资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级、建筑装饰装修、钢结构工程专业承包一级、商品混凝土、预应力工程、地基与基础工程等多项专业承包二级资质，并率先走出国门，承建了日本、东非等国家和地区的海外工程，构筑形成了以工程总承包为龙头房地产开发、装饰装修、高科技建材、商品混凝土制供等多产业并举，依托天津开发西部、辐射全国的多门类、跨地区经营发展格局。2002年率先完成投资主体多元化改造，彻底建立现代企业制度。近年来，先后十一次摘取国家建筑工程质量最高奖-鲁班奖，居天津市首位。企业经济规模、综合实力连续多年保持天津同行业领先地位，跻身全国建筑

3、施工百强行列。被国家计委、建设部命名为全国最佳施工企业，并光荣地被党中央命名为全国先进基层党组织。公司接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力，把天津城市建设学院12#学生公寓楼项目建设成为优质工程。13 项目特点项目部首先对天津城市建设学院12#学生公寓楼进行了分析，认为本项目是一个系统综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的的主要特点如下：（1）对学生公寓工程进行全过程，全专业施工管理。（2）施工工程包括：主体结构，装修，电气安装，水暖通风，消防等方面的施工。（3）对该工程进行进度控制

4、2项目范围管理21 项目目标与项目描述根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为：（1）交付成果。建造一幢优质现代化的学生公寓楼，建筑面积为4500。（2）工期要求：从2008年10月20日至2009年4月30日，历时6月。（3）成本要求：总投资为877.5万元。为了使项目各方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1所示 。表1 项目描述项目名称天津城市建设学院12#学生公寓楼项目目标6个月完成学生公寓楼的建造工程，总投资877.5万元交付物一幢优质现代化的学生公寓楼，建筑面积为4500交付完成准则

5、主体建造、室内外装修工作描述主体结构，装修，电气安装，水暖通风，消防等方面的施工。工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、设备的需求预计重大里程碑开工日期2008年10月20日，地基与基础工程完工日期11月7日，一层主体结构完工日期11月26日，二层主体结构完工日期12月15日，三层主体结构完工日期09年1月3日，四层主体结构完工日期1月22日，五层主体结构完工日期2月15日，六层主体结构完工日期3月6日，屋面工程完工日期3月29日，装饰工程完工日期4月29日，全部完工日期4月29日。项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名： 张杨 日期：2008年10月22 项目重大里程

6、碑针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方的要求，项目部分析确定了本项目的重大里程碑事件制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图，如图1所示。图1 项目里程碑23 项目工作分解为了准确的明确项目工作范围，项目部按照项目工作分析结构的原理，经过与业主协商讨论，确定了项目工作范围，如图2所示。24 项目的工作描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更加准确的理解项目所包含的各项工作的 具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。表2给出了表2 基础工程工作的描述工作名称基础工程工作交付物公寓楼基础验收标

7、准项目经理签字技术条件现场施工规则工作描述根据项目要求，施工规范，进行基础部分的施工假设条件勘察和设计施工工作均准确无误信息源施工结构图约束条件施工结构图要求和施工规范其他描述的问题无签名签名：张杨 日期：2008年11月3项目管理组织形式31项目的组织结构形式目前该项目组织结构采用职能式组织模式，设有项目经理、项目办公室、经营计划部、费用部、技术部、工程部、采购部、质量部等，对承接的项目按照项目管理的方式进行管理。按照项目经理负责制的要求，组调各部门人员组成项目组织机构对项目进行管理。该建设项目组织形式，采用矩阵式组织，如图3所示。图3 组织结构图图2项目工作分解结构32项目责任分配 项目组

8、依据项目目标和项目组织结构特点，综合考虑设备资源、技术水平和项目管理经验等经验情况，按照项目计划和工作描述所涉及的人员、部门、及所应付的责任，采用项目责任矩阵（如表3所示）的形式将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位。表3建设项目责任分配情况任务名称项目办公室经营计划部费用部技术部工程部采购部质量部项目经理1210地基与基础工程CCCCCP 1211土方工程FJ 1212基础工程 FJ1220主体工程CCCCCP 1221结构工程FJ 1222屋面工程FJ1230装饰工程CCCCCP 1231内装修FJ 1232外装修FJ 1233水电安装FJ 1

9、234其它工程FJ1240竣工验收CJCFCCCP1300项目管理CCCCCCCF注： 负责F 参与C 监督J 批准P4项目进度管理为了准确的编制项目的进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和持续时间。项目部依据项目的分解结构和各种项目约束条件编制了以网络计划图和甘特图表示的入图4、图5所示。图4甘特图图5双代号网络图5项目人力资源管理项目部根据工作分析WBS和工作进度计划网络图、甘特图以及可能获得的人力资源对已获得资料（施工图样）、统计工程量，通过专家判断和执行国家相关法规及本地区颁布的有关施工定额进行分析，结合相似工程施工参考资料，确定本工程需要的人力资源为管理

10、人员、各工种施工人员如表4所示。在施工不同阶段所需人力资源和数量的不同。在施工准备及前期阶段，主要委派有经验的管理人员根据现场情况指导前期准备工作。施工中主要由施工技术管理人员指导各工种施工人员按施工组织设计及有关施工规范流水作业，完成各施工阶段工作，并做好隐藏工程和中间验收记录，保质按期施工。在工程竣工验收阶段由管理人员汇总整理竣工资料，准备竣工移交有关事宜。根据以上分析得出该项目人力资源需求负荷图，如图6，图7所示图6人力资源负荷示意图7人力资源累积示意图表4 人力资源计划情况表 代码 任务名称资源名称资源数量/人工期/天工作量/人工日1210地基于基础工程12111墙基挖土挖土工1511

11、4.512121浇筑砼垫层混凝土工1711712122绑基础钢筋钢筋工441412123浇筑基础混凝土混凝土工1758412124砖基础瓦工20472.512125基槽与室内回填土挖土工153.553 1220主体结构工程12211砌6层砖墙瓦工20601188.512212圈梁支模板模板工862612213绑钢筋钢筋工41248.512214浇筑混凝土混凝土工1767312215安装楼板安装工1531812216现浇楼梯混凝土工1718261.512217楼板灌缝混凝土工17659.512221水泥砂浆找平层抹灰工40623012222做隔汽层 抹灰工40311512223水泥焦渣保温层抹灰

12、工408.533412224屋面水泥砂浆找平层抹灰工40311512225二毡三油一砂防水层抹灰工4031151230装饰工程12311安装钢门窗安装工1510.515312312室内地面垫层混凝土工174.572.512313楼地面及楼梯抹灰抹灰工40415512314天棚抹灰抹灰工401038912315内墙抹灰抹灰工408321.512316安装木门安装工152.53612317安装玻璃安装工152.538.512318门窗油漆油漆工402.59312321安装吊篮架子安装工152.532.512322外墙抹灰抹灰工407270.512323拆吊篮架子安装工151.5221233水电安装

13、安装工15213101234其他工程其他工种6710663.51240竣工验收1240 竣工验收6项目风险管理61项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家的意见确定了可能的风险，如表5所示 ：表5 项目风险识别表项目名称天津城市建设学院12#学生公寓楼项目经理项目方天津建工集团第三建筑工程有限公司项目部业主方天津城市建设学院项目进行阶段施工阶段编号：填表日期2008年10月方面类型风险识别措施 高中低环境方面气象可能不利的天气接受 公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务减少财产损失可能是否有制度和措施 回避施工进度目标是否清楚

14、预防原材料供应情况预防人员配备情况 接受 费用是否定期进行成本结算 预防成本与计划和预算相比的情况 转移质量目标是否清楚 预防是否对照质量计划检查工作 接受 技术功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 回避管理管理项目目标是否清晰 减少项目业主是否积极 转移项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论 预防决策是否征求各方面的意见 减少是否对经验教训进行分析 预防62风险应对计划对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。主要采取回避、转移、接受等方法和措施来减少和规避风险。本项目针对风险所采取的应对措施主要有：（1） 跟踪识别风

15、险。（2） 识别剩余风险。（3） 修改风险管理计划。（4） 保证风险计划的实施。（5） 评估削减风险的效果。 如表6所示：表6 项目风险应对计划表项目名称天津城市建设学院12#学生公寓楼项目方天津建工集团第三建筑工程有限公司项目部业主方天津城市建设学院项目进行阶段施工阶段编号：填表日期2008年10月方面类型风险风险的应对措施环境方面气象可能不利的天气每天检查，及时安排预防为主公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行，预防为主财产损失可能是否有制度和措施可以参加保险，转移为主，预防为辅施工进度目标是否清楚可以进行看板式目标管理在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏

16、差的原因，采取相应的措施 在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施 减少和接受损失原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比的情况质量目标是否清楚是否对照质量计划检查工作技术要求是否进行设计会审、技术交底施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟悉和了解项目的要求和标准 制定技术计划，定期检查、考核 隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续 预防和减少损失隐蔽工程检查和验收，施工预检是否有技术措施计划和施工组织设计功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比

17、较管理管理项目目标是否清晰由项目经历负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进 预防和回避风险项目业主是否积极项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析7项目控制过程71项目控制方法在项目实施过程中，项目部从技术、资源、组织措施和管理措施等四方面出发，通过项目进度报告、重大突发性事件报告、项目变更申请报告、项目执行状态报告、项目关键点检查报告和项目工作完成报告等一系列记录表格来监控项目的执行状态，通过与项目计划对比，动态的分析出现的和可能出现的偏差，权衡其已造成或可能造成的影

18、响，从而采取一定的应对措施来保证项目的顺利实施。项目控制的过程，如图8。 图8 项目进度控制过程分析72进度过程控制 利用前锋线检查法进行控制。前锋线检查法是一种有效的进度动态管理方法。前锋线一般是在时间坐标网络图上标示的，从时间坐标轴开始自上而下依次连接各线路的实际进度前锋，即形成一条波折线，这条波折线就是前锋线。画前锋线的关键是标定个活动的实际精度前锋位置。标定方法按以完成的工程实物量成比例来标定。时间坐标网络图上箭线的长度与相应活动的历时相对应，也于其工程实物量成比例。检查计划时刻某时刻活动的工程实物量完成了几分之几，其前锋线点自左至右标在箭线长度的几分之几的位置。前锋线的功能包括两个方

19、面，即分析当前进度和预测未来进度，下面是该项目12月5日的前锋线图。如图9所示。图9 前锋曲线8 项目其他管理计划编制8. 1采购计划编制 1编制原则（1）明确指导思想。要遵循编制采购计划的尽可能考虑周密、科学、保证进度、安全和经济的原则。 （2）核实需要量。施工所需物资主要是由工程部和施工部门提出，由供应部进行审核汇总和平衡。除动员内部资源外，要摸清国内能解决那些物资，其数量、质量以及交货时间能否满足要求。 （3）查明物资来源。施工所需的物资数量核实之后，就要调查研究，查明物资来源，提出解决办法 2编制方法。编制采购计划采用综合平衡的方法。要进行内部平衡，充分利用现有的资源。在平衡资源时，可

20、能产生一些矛盾，因为有些物资不能同时满足需要，要有全局观念，重点解决主要矛盾。而且，编制物资采购要明确承包合同中有关物资供应部分的内容。8. 2计划的实施 （1）成立采购发运组，负责国内物资的采购发运，包括物资的调运。从本地采购的物资委托天津物资公司代理。（2）在项目经理部设置采购供应部，负责当地市场物资的采购。8. 3采购与催交1 采购工作程序。采购的基本程序如下：（1）初选合格的供应厂商。（2）询价文件的编制。（3）询价文件的发出和报价的接受。（4）报价的评审。（5）根据合同规定交业主认可。（6）中标厂商的规定。（7）中标厂商协调会。2 催交（1）制定催交计划并检查供货厂商是否接到订货合同

21、。（2）催交供货厂商应提供的技术文件。催促供货商按照合同规定，按时向买方提交详细的制造进度表，说明卖方关于设计和制造的关键日期，以及预测的交货日期。（1）检查供货厂商原材料的采购进展情况，并检查供货厂商主要外协件和配套辅机的采购进展情况。（2）检查设备，材料的制造，组装，试验，检查和装运的准备情况。检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货厂商的进度状态，确保全部关键控制点的进度。 91课程设计任务书见附件1。92课程设计项目文件见附件2。93课程设计题目见附件3。94课程设计小组成员及任务安排见附件4。参考资料【1】李涛 张莉. 项目管理. 中国人民大学出版社，2005-09-

22、01【2】吕萍.房地产经济学.北京：中国人民大学出版社，2002【3】周豪展.工程项目管理.北京：南开大学出版社，2005.3：329-334页【4】朱美联.材料采购管理 天津大学出版社.2004.6：36-42页【5】李俊.项目风险管理.北京：中国建筑工业出版社，1998.9：5页【6】刘山.当代中国住宅经济.北京：中国建筑工业出版社，1999.9：2-5页目 录1工程概况 111 项目简介 112 项目承包方 113 项目特点 12项目范围管理 121 项目目标与项目描述 122 项目重大里程碑 223 项目工作分解 224 项目的工作描述 23项目管理组织形式 331项目的组织结构形式 332项目责任分配 54项目进度管理 55项目人力资源管理 96项目风险管理 1061项目风险估计 1062风险应对计划 117项目控制过程 1271项目控制方法 1272进度过程控制 138 项目其他管理计划编制 1491课程设计任务书 1592课程设计项目文件 1593课程设计题目 1594课程设计小组成员及任务安排 15参考资料 15