1、1. 建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。2. 建立健全的采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业流程。3. 采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划和采购预算，指导采购活动。4. 供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。5. 采购价格管理建立重要物料和常规物料采购的价格档案，指导采购作业和价格谈判，提高采购绩效。6. 采购合管理组织采购合同评审，合同签订，建立采购合同台帐并分类管理，监督合同执行。7.
2、 采购进度控制监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。8. 采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物料的质量进行检验、认证，确保采购物料符合企业需求。9. 采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效的控制采购成本。二采购部的责权： 1. 采购部的职责1. 根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施；2. 审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当；3. 收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商；4. 实施采购活动，包括：询价、比价
3、、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等；5. 做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常活动需求；6. 做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；7. 收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标；8. 其他相关职责。2. 采购部权力1 建立采购部的规章制度，并对公司的发展、规划提出意见；2 设定采购方式，支配额度内资金；3 代表公司选择、评估、确定合格供应商；4 在计划范围内，代表公司对外签署采购合同；5 对于不合格供应商，有索赔、解除供应关系的权力；6 对于请购方式、手续权限、进度控制有监督权；7 在不影响公司各部正常业务的情况，有调配物料权力；8 对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级及工作任务的重新分配有建议权；9 其他相关的权力。
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