公司部室管理职能(简)文档格式.doc

1、公司中层及后备干部考核管理。二、综合管理部是公司党建、工会、共青团，纪检监察、审计，信访、维稳，新闻报导，武装、保卫，陈欠债务清收管理的综合部门。下辖处室1、党群工作处党、工、团组织建设管理。企业文化管理。统战、民族事物管理。电视台、吉炭报日常宣传、报道管理。科学技术协会管理。民主管理。劳动竞赛、岗位练兵。合理化建议管理。工伤遗属抚恤金办理。计划生育、女工权益管理。共青团日常管理。2、审计监察处党风廉政建设。党员、职工违纪事项的处理。“三重一大”项目实施的督查、审计。公司及子公司预决算审计、财务收支审计、经济效益审计、资产管理审计。分子公司领导干部离任审计。3、法律事务处（与审计监察处合署办公

2、）合同管理。法律事物咨询。公司诉讼和非诉讼案件办理。4、保卫处法制宣传、综合治理、民调。生产保卫、维稳。信访。武装、人防工作。三、人企部是公司企业内控标准化、风险管控，生产经营综合计划，综合统计，人力资源，职业健康安全，工程项目审核、预决算，物资出入门检查，一站式服务，现场定置管理的综合部门。1、经营规划处公司年度生产经营计划、中长期发展规划、年度报告的编制。公司统计和原始记录管理、数据分析。公司投资项目审批、协调、管理，投资项目执行情况考核。公司工程项目预、决算管理。公司“一站式”服务管理。公司物资出入门管理。2、企安处公司组织机构建设。规章制度制修订。公司“三体系”日常管理国家法律法规宣贯

3、管理。公司风险控制管理。生产现场定置管理。办公用品、印刷品控制管理。公司安委会、劳鉴会日常事务管理、职业病及工伤管理。安全生产目标责任制管理。特种设备管理。危险源管理。技改、工程项目“三同时”管理。劳动保护管理。消防管理。车检、车险业务。3、劳人处劳动定员定额管理。劳动计划、统计管理。绩效考核管理。劳动合同管理。劳动纪律管理。劳动保险、“五险一金”管理。离退休手续办理。员工培训、职业技能鉴定、专业人员考核管理。四、资产财务部是公司资产资金管理，财务（成本）核算，融资，财务分析的综合部门。1、财务综合处财务内控管理。价格纳税管理。公司筹融资管理。资金调配、支付管理。公司资产盘点管理。2、会计核算

4、处公司财务核算、成本管理。公司经济活动分析。五、市场营销部是公司生产、销售计划管理，产品营销，成品发运，售后服务，市场定位、市场开发的综合部门。1、计划处公司生产作业计划的编制、执行。公司产品销售计划的编制、执行。公司部分产品外委加工业务。公司生产日、月报表及统计分析。2、内贸公司公司产品国内销售计划的执行。市场预测分析。市场开发。产品售后服务。副产品及废旧物资管理。公司产品内销发运计划的编制。3、外贸公司公司产品国外销售计划的执行。公司产品外销发运计划的编制。4、售后服务处（与内贸公司合署办公）5、成品处公司成品出入库管理、标识管理。成品发运配货。六、生产部是公司技术标准、工艺策划，生产组织

5、调度，技术研发，产品检验检测，专利、军品生产管理，原料采购供应、运输，副产品管理的综合部门。1、技术处公司技术标准管理。工艺方案管理。技术经济指标管理、统计分析。新产品研发、原料评价。公司机加工序产品质量检查。注：公司其他工序质检功能设在石墨化分厂。2、科技处公司技术创新项目管理。军品生产、保密管理科技成果管理。知识产权管理。国家级核心期刊炭素技术编辑、出版工作。3、化验分析处公司原料、半成品、成品理化指标检测管理。公司半成品、成品的商检、报验工作。公司研发试样的测试工作。4、原料处公司原料（含进口）计划编制及采购管理。5、调度处公司日常生产业务的调度、协调。生产应急事故的处理。公司产品外委加

6、工计划执行情况的监督。公司煤气救护站管理。6、储运处公司原辅料、耐火材料、副产品出入库、仓储、倒运管理。公司副产品售出的监装。公司产品发运计划的执行。7、运输处公司到达原料的内部运输、入库、倒运管理。七、装备部是公司生产设备运行保障、技改维简、固定资产，计量监测，环境保护、能源管理，材料备件物资采购的综合部门。1、设备处公司机械、动力、炉窑设备的检修、维护运行管理。固定资产管理、土地总平面管理。公司技改、维检项目发包合作方资质的审核。公司能源的采购工作。2、环保能源处公司环保规划和年度计划的编制工作。公司能源消耗定额管理工作。公司环境、尘毒检测工作。公司“三废”综合利用管理工作。公司能源统计工作。3、材料备件处公司设备、备件物资采购管理工作。公司设备、备件物资仓储管理工作。公司劳保用品采购、发放管理工作。4、计控处公司计量监测设备检定、维护、检修工作。公司计量管理考核工作。公司工业控制系统研发工作。公司信息技术及软件研发推广工作。公司网络安全管理工作。8