公司中层干部360度测评表Word文件下载.doc

1、优良合格需改进差本人得分工作态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行效 果正确认识工作意义，努

2、力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实团队建设能力能够建立并保持一个高效的工作集体能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源能够全面、实时并及时地完成下属工作评估能够经常提供建设性的反馈及指导意见能够协助下属确定未来具有挑战性的目标能够与下属建立双向沟通合计本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。车间中层管理干部测评通知目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公

3、司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。时间：根据生产情况具体安排地点：办公楼二楼或食堂对象：生产系统所有中层干部方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。 。人力资源部 。年。月。日员工填写工作态度对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理业务安

4、排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作按照部下的能力和个性合理分配工作管理监督不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样十分注意车间的安全卫生和5S工作指导协调经常鼓励员工，给员工工作的信心经常培训员工的技术技能，工作相关知识工作合格，没有出现大的生产事故给员工很多工作指导，应用中省力、省时如期按生产订单，完成生产任务，团队建设能力车间团结一心、生产效率不断提高时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法定期对员工提出表扬或批评协作部门填写对本应协助事项不推诿与相关部门建立了良好的双向沟通机制有很高的管理知识或经验各种工作能按时完成公司规章制度执行良好指导协助能为协作部门提出建设性建议能在较短的时间内完成协调好的事项