公司中层干部360度测评表Word文件下载.doc
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优
良
合格
需改进
差
本人得分
工
作
态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
忠于职守,严守岗位
对部下的过失勇于承担责任
业务
工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
主动努力改善工作和提高效率
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
注意进行目标管理,使工作协调进行
效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
团
队
建
设
能
力
能够建立并保持一个高效的工作集体
能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源
能够全面、实时并及时地完成下属工作评估
能够经常提供建设性的反馈及指导意见
能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
能够与下属建立双向沟通
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部,希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表,为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的:
为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况,人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间:
根据生产情况具体安排
地点:
办公楼二楼或食堂
对象:
生产系统所有中层干部
方法:
实行360度测评法,即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价,然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表,为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
。
人力资源部
。
年。
月。
日
员工填写
工作
态度
对新工作表现出积极态度,比如:
文艺节目,5S推行
不脱岗、离岗,经常在车间一线,出现异常能第一时间处理
业务
安排工作有计划性,每位员工知道什么时间应完成什么工作
按照部下的能力和个性合理分配工作
管理
监督
不会出现较大的不公平现象,对每位员工都一样
十分注意车间的安全卫生和5S工作
指导协调
经常鼓励员工,给员工工作的信心
经常培训员工的技术技能,工作相关知识
工作合格,没有出现大的生产事故
给员工很多工作指导,应用中省力、省时
如期按生产订单,完成生产任务,
团队建设
能力
车间团结一心、生产效率不断提高
时常与员工沟通,传达公司新动向,改善员工的工作方法
定期对员工提出表扬或批评
协作部门填写
对本应协助事项不推诿
与相关部门建立了良好的双向沟通机制
有很高的管理知识或经验
各种工作能按时完成
公司规章制度执行良好
指导协助
能为协作部门提出建设性建议
能在较短的时间内完成协调好的事项