严肃安全生产管理的底线Word文档下载推荐.docx

1、笔者长期从事安全管理工作，遇到许多粗心的工人，其共同点是：对于潜在的安全隐患置若罔闻，仅凭说服教育是无济于事的。有这么一件事，一次，在日常检查中，我发现一台电焊机的电源线接线端无防护罩，就将一份整改单及时发到了班组负责人，可班组拒绝整改，还当众质问我“你是怎么搞安全的！我的焊机没有防护罩又咋样，又不是电死人了！你不要找我的麻烦。”我的回答是，“安全无小事，存在安全隐患就要整改，难道说非要造成触电死亡事故才改吗！今天你的这台焊机必须整改，现在停止使用，立即整改”！。他居然还想叫真不整改。我立即告诉他，限你今天整改好。我也就要和他较真斗硬，严肃安全生产的底线管理。下班的时候，我再去检查时，发现他已

2、经整改了安全的隐患。还有一次是在几年前，我在中外合资的石化工程项目上从事打桩工程的安全管理，打桩机榔头带出的油污飘洒在地面，一个外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飘落的油花，对我说：“李春林，这是什么？告诉你，这是油。你现在找个袋子，把这块泥土装起来，运往检测单位去”。我当时就懵了，又不是起重机械设备，泥土运去检测干什么？“你知不知道这是泄露，你知不知道这是对环境的污染，你知不知道污染对子孙后代健康危害的影响。”我当时无言以对，想不到外方对于职业健康安全管理那么重视。今天的我更加明白了他们的管理，管理应该站在怎样一个高度去看问题、去关注细节，也明白了安全应该怎么严肃安全施工生产的管理底线。以上两

3、则事例说明安全生产就要不放过每一个细节，把规章、制度、规程不折不扣地落实到我们的工作当中去遇到粗心的作业人员，绝不姑息，严肃安全管理。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：

4、以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。Domain: 3M空心玻璃微珠 More:sfhbsaw一种果实长在田园，它的期待是收获；