一级建造师实务安全管理案例含答案 5.docx

1、一级建造师实务安全管理案例含答案 5进度管理案例一1.背景某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表所示。规定施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，为了尽早完工，允许施工过程甲、乙之间搭接施工一天。2.问题：（1）试述无节奏流水施工的特点。（2）试编制该工程流水施工方案。各施工段的流水节拍施工过程流水节拍（d）一段二段三段四段甲2433乙3322丙4232 3.答案:(1)无节奏流水施工的特点是:1)每个施工过程在施工段的流水节拍均不相等；2)相临施工过程的流水步距不尽相等；3)每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能

2、有间歇时间；4）专业工作队数目等于施工过程数目。（2）根据工程特点，该工程只能组织分别流水施工。 求各施工过程之间的流水步距：1）各施工过程流水节拍的累加数列甲： 2, 6, 9， 12乙： 3, 6， 8， 10丙： 4, 6, 9， 112）错位相减，取最大值得流水步距k甲,乙 2, 6, 9， 12 ) 3, 6， 8， 102, 3, 3, 4, 10所以 k甲,乙=4k乙,丙 3, 6， 8， 10 ） 4, 6, 9， 11 3, 2, 2, 1, 11所以 k乙,丙=33）确定计划工期由题设条件可知： T=k.+1tnC+Z+G=(4+3)+(4+2+3+2)+21=194)绘制

3、流水施工计划图,如下图所示。施工过程施工进度12345678910111213141516171819甲乙丙无节奏流水施工计划图案例二背景资料某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀速施工。在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。问题： 1分别指出图中的关键工作及关键线路(关键线路应按顺序写明节点编号与箭线) 2求出总工期是多少个

4、月? 3施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立，并说明理由 4施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么?答案：1该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K(和B、D、G、I、K)。该网络计划的关键线路为：一一一一一一(和一一一一一)。 2总工期为：(3+4+5+4+1)月=17月。3事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任；事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任；事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力(或属有经验的承包商不可预见的)。 4调整原则是：调整对象必须是关键工作，该工作必须具有可压缩时间，调整该工作的赶工

5、费是最低的。案例三1. 背景：某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。某项目网络计划图由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。2.问题：（1）绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。（2）如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应作如何安排？（3）该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出

6、如下索赔：施工机械停滞费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？（4）工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？3.答案:（1）答案见下图。（2）工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。调整后网络计划注：虚箭线画为实箭线者不给分（3）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。补偿要求不合理。因为机上工作人员人

7、工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。（4）业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。案例四 1背景 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图210和表2-11，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作全部完成，D、F和H三项工作实际完

8、成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。表211 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用(万元) 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 2问题 (1)试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计费用是多少? (2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? (3)

9、试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。 3答案 (1)该工程的早时标网络进度计划如图2-11所示，D工作按计划完成，不影响总工期；F工作在关键线路上，F工作实际以比计划拖延1周，将影响总工期1周；H工作实际完成的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1d，所以不影响总工期。 (2)通过问题(1)的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由此可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。 (3)重新绘制的第10开始

10、至完成工期的时标网络计划如图212所示。案例五 1背景 某装饰工程分为12个施工过程，已编制好的时标网络计划如图213所示。2问题 (1)该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周。在时标网络计划上绘制实际进度锋线。 (2)工作E的实际进度是否影响总工期?为什么? (3)如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出工期顺延2周的要求，为什么? (4)为了符合同工期要求，施工单位采取的措施是组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表212。施工单位进行进度计划调整

11、的方法是否合理? 表2-12 施工段工作名称 I H 2 1 2 I 1 2 1 J 2 2 13答案(1)进度前锋线如图214所示。(2)工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。(3)不能。因为1周是因施工单位自身原因造成的。(4)计算流水步距：经调整后的总工期为：7+ 8 + 4 =19周，故施工单位进行进度计划调整的方法是合理的。 案例六1.背景 某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图62中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间

12、均与计划相同。 2. 问题： 1）在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图6-2中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图62中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。 2）若前三个季度的综合调价系数分别为100、105和110，计算第27个月的已完工程实际投资，并将结果填人表内。 3）第27个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表6-7。 4）列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。 3.答案 问题1） 由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度B工作在35月、D工作在

13、611月、F工作在1213月，见图6-3中实线横道。 问题2） 第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘105，将7月份的汁划投资乘110，即得到27月各月的实际投资，然后逐月累计，见图6-3及表67。表67 各月投资情况表 时间/月 投资 1 2 3 4 5 6 7 每月拟完工程计划投资 180 500 500 500 460 300 300 累计拟完工程计划投资 180 680 1180 1680 2140 2440 2740 每月已完工程实际投资 180 300 500 525 525 315 330 累计已完工程实际投资 180 480 980 1505 2030

14、2345 2675 每月已完工程计划投资 180 300 500 500 500 300 300 累计已完工程计划投资 180 480 980 1480 1980 2280 2580问题3）将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，见表67。问题4）投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资 =26752580=95万元，即投资增加95万元或投资偏差=25802675=一95万元，即投资增加95万元进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资 =2740一2580=160万元，即进度拖后160万元或进度偏差=2580-2740=一160万元，即进度拖后160万元进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间