一级建造师实务安全管理案例含答案 5.docx
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一级建造师实务安全管理案例含答案5
进度管理
案例一
1.背景
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表所示。
规定施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，为了尽早完工，允许施工过程甲、乙之间搭接施工一天。
2.问题：
（1）试述无节奏流水施工的特点。
（2）试编制该工程流水施工方案。
各施工段的流水节拍
施工过程
流水节拍（d）
一段
二段
三段
四段
甲
2
4
3
3
乙
3
3
2
2
丙
4
2
3
2
3.答案:
（1）无节奏流水施工的特点是:
1）每个施工过程在施工段的流水节拍均不相等；
2）相临施工过程的流水步距不尽相等；
3）每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能有间歇时间；
4）专业工作队数目等于施工过程数目。
（2）根据工程特点，该工程只能组织分别流水施工。
求各施工过程之间的流水步距：
1）各施工过程流水节拍的累加数列
甲：
2,6,9，12
乙：
3,6，8，10
丙：
4,6,9，11
2）错位相减，取最大值得流水步距
k甲,乙2,6,9，12
－）3,6，8，10
2,3,3,4,－10
所以k甲,乙=4
k乙,丙3,6，8，10
－）4,6,9，11
3,2,2,1,－11
所以k乙,丙=3
3）确定计划工期
由题设条件可知：
T=Σkј.ј+1＋tn－ΣC+ΣZ+ΣG=（4+3）+（4+2+3+2）+2－1=19
4）绘制流水施工计划图,如下图所示。
施工过程
施工进度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
甲
乙
丙
无节奏流水施工计划图
案例二
背景资料
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。
经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：
月），假定各项工作均匀速施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：
因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：
基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：
在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
问题：
1．分别指出图中的关键工作及关键线路（关键线路应按顺序写明节点编号与箭线）．
2．求出总工期是多少个月?
3．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立，并说明理由．
4．施工单位决定采用工期--成本调整法进行工期压缩调整，请问工期--成本调整法的调整原则是什么?
答案：
1．①该网络计划的关键工作有：
A、C、G、I、K（和B、D、G、I、K）。
②该网络计划的关键线路为：
①一②一④一⑤一⑧一⑨一⑩（和①一③一⑤一⑧一⑨一⑩）。
2．总工期为：
（3+4+5+4+1）月=17月。
3．①事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任；
②事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任；
③事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力（或属有经验的承包商不可预见的）。
4．调整原则是：
调整对象必须是关键工作，该工作必须具有可压缩时间，调整该工作的赶工费是最低的。
案例三
1.背景：
某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。
某项目网络计划图
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
2.问题：
（1）绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
（2）如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？
为减少机械闲置，工作C应作如何安排？
（3）该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。
因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：
①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。
请分别说明以上补偿要求是否合理？
为什么？
（4）工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月12.5万元）？
为什么？
3.答案:
（1）答案见下图。
（2）工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。
如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。
调整后网络计划
注：
虚箭线画为实箭线者不给分
（3）①补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。
②补偿要求不合理。
因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。
③窝工补偿要求合理。
因为业主原因造成施工单位的损失。
（4）业主不应支付赶工费。
因为不需要赶工，也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。
案例四
1．背景
某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。
承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2—10和表2-11，并获得监理工程师的批准。
该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。
且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。
表2．11
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
持续时间
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用（万元）
10
12
8
15
24
28
22
16
12
26
30
23
24
2．问题
（1）试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋
线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计费用是
多少?
（2）如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影
响?
其总工期是否大于合同工期?
（3）试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
3．答案
（1）该工程的早时标网络进度计划如图2-11所示，D工作按计划完成，不影响总工期；
F工作在关键线路上，F工作实际以比计划拖延1周，将影响总工期1周；H工作实际完成
的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1d，所以不影响总工期。
（2）通过问题
（1）的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任
何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度
偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。
由此可知，F工作的拖延使计划工期
延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。
（3）重新绘制的第10开始至完成工期的时标网络计划如图2—12所示。
案例五
1．背景
某装饰工程分为12个施工过程，已编制好的时标网络计划如图2—13所示。
2．问题
（1）该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周。
在时标网络
计划上绘制实际进度锋线。
（2）工作E的实际进度是否影响总工期?
为什么?
（3）如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周
是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。
施工单位能否提出工期顺延2
周的要求，为什么?
（4）为了符合同工期要求，施工单位采取的措施是组织工作H、I、J进行流水施工，
各工作的流水节拍及施工段见表2—12。
施工单位进行进度计划调整的方法是否合理?
表2-12
＼施工段
工作名称＼
I
Ⅱ
Ⅲ
H
2
1
2
I
1
2
1
J
2
2
1
3．答案
（1）进度前锋线如图2—14所示。
（2）工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。
（3）不能。
因为1周是因施工单位自身原因造成的。
（4）计算流水步距：
经调整后的总工期为：
7+8+4=19周，故施工单位进行进度计划调整的方法是合理的。
案例六
1.背景
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6—2中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：
万元）。
该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合
调价系数调价。
在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
2.问题：
1）在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图6-2中的实线横道所示）。
工作B
推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。
在图6—2中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。
2）若前三个季度的综合调价系数分别为1．00、1．05和1．10，计算第2～7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表内。
3）第2～7个月的已完工程计划投资各为多少?
将结果填入表6-7。
4）列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差（计算结果
保留两位小数）。
3.答案
问题1）
由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度B工作在
3～5月、D工作在6～11月、F工作在12～13月，见图6-3中实线横道。
问题2）
第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘1·05，将7月份的
汁划投资乘1．10，即得到2～7月各月的实际投资，然后逐月累计，见图6-3及表6—7。
表6．7各月投资情况表
时间/月
投资
1
2
3
4
5
6
7
每月拟完工程计划投资
180
500
500
500
460
300
300
累计拟完工程计划投资
180
680
1180
1680
2140
2440
2740
每月已完工程实际投资
180
300
500
525
525
315
330
累计已完工程实际投资
180
480
980
1505
2030
2345
2675
每月已完工程计划投资
180
300
500
500
500
300
300
累计已完工程计划投资
180
480
980
1480
1980
2280
2580
问题3）
将各月已完工程实际投资改为计划投资（即不乘调价系数），然后逐月累计，见表6—7。
问题4）
投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资
=2675—2580=95万元，即投资增加95万元
[或投资偏差=2580—2675=一95万元，即投资增加95万元]
进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资
=2740一2580=160万元，即进度拖后160万元
[或进度偏差=2580--2740=一160万元，即进度拖后160万元]
进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间
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