白酒业务员工作计划(酒厂业务员每天的工作)Word格式.docx

1、4.连续调整分析5.销售计划的制定方法A:同期计划增长率与同期对比*销量。在提升，5%-10%是销售目标b:同期没有门店参考可比门店选择可比日期，计算系数备货商品选择1.有同比店选择同期销售单品。商品销量加销量给出商品贡献值2.以班级组抽取的总贡献70%的商品为主要备货商品3.非食品特殊商品，如节日用品、红色商品、果盘、待客用品等。4.采购和洽谈春节特价商品和区域商品5.普通商品是提升订单量的 1.5倍满展食品保障货架6.同期无门店指可比门店备货跟踪1.店长关注总金额和100个主要DM项目2.主任关心我们部门的总库存和我们部门的到货情况3.告知准备货物的总到货量、总库存量、详细实际库存和目标库

2、存仓库1.清理大量库存2.仓库合并3.仓库规划4.申请租用仓库人力调配1.可部署人员2.人员、收货、财务、电工和材料3.估计工作压力较大的部门会收到现金和打平台电话等。4.有人员部署细节和工作要求5.临时工申请6.高峰时段的工作管理和用餐方式电工重点1.在高峰前一个月开始设备维护和维修2.资产申报不足，如冻结货物仓库不足3.电力检查4.维护工具储备5.照明设备的维护6.保证所有设备的正常运行物质1.春节消耗品储备和所需货物2.高端商品库存的安全管理3.培训的活动组织和销售4.申报和补充一些资产5.液压车辆等严格的资产配置方法6.待修复资产的统计跟踪和维护收银1.确保有足够的硬币2.收银机在销售

3、高峰期打开3.做好所有收银员的排班和后面收银员的培训4.检查所有收银设备是否能正常使用5.保留所有收银机材料。）6.组织各种宣传活动的广播稿和节日歌曲的制作7.所有收银员下班时都要准备零币，以免上电脑时变零；指定某人在收银台兑换零钱8.为管理员安排全职的客户投诉处理和服务台支持9.现场有商场管理人员处理收银员对紧急情况的权限控制10.建立快速收银机制，如，用于处理和包装无法运输的货物。防损1.前台回收购物车和购物篮，引导顾客，店内放置购物篮；店里的对讲机可以正常使用2.防包裹丢失柜负责客户包裹递送、电梯安全和广场停车3.防损主管负责整个店铺的巡逻4.接收部门的防丢失官员负责接收出口的安全检查5

4、.清洁购物车和shoppi4.组织每个班级的叫卖工作，尤其是水果、面包和熟食5.工作人员的组织和平台的部署6.清理冷库，确保有足够的储存空间用于储存1.做好人员调度工作，分配好每位员工的工作2.组织好自己的货源，特别注意节日商品的供应3.随时准备支援，手里拿着对讲机4.尽可能把受欢迎的商品存放在商店里5.专人跟踪现金和不可退回的年货6.每天下班前，必须将架子摆满，操作设备才能整体使用。生鲜1.人员部署，尤其是出纳支持人员2.团购组织，尤其是购物卡的销售3.政府访问4.装袋工作的安排5.烟草公司来访6.主要团购客户来访食品、非食品1.液压车辆的维护应分配给相关部门2.修整垫板以确保数量。损坏应上

5、报公司统一维修店办2.发票准备3.联系银行收款4.运行中的大额票据托收收货1.增加促销人员，尤其是春节期间。如白酒、散装食品、粮油等。2.备货前配合店铺清理大量库存商品3.门店提交的市场调整报告，尤其是季节性商品的市场调整，可以及时跟随价格4.积极推出新产品，丰富商品分类，特别是具有地域特色的商品5.储存名酒6.吸引人的促销项目和轰动的主题促销门店财务1.根据店铺的备货计划，有计划地将商品送到店铺。人们需要增加吗2.春节前对门店收货部的检查3.制定整个公司的物流配送计划4.商店收货人的第二个培训PS:本文部分信息和图片来源于网络。内容仅供学习交流，并不代表认同文中观点，对其真实性负责。文章和图片属于原作者和原平台。