白酒业务员工作计划(酒厂业务员每天的工作)Word格式.docx

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　　4.连续调整分析

　　5.销售计划的制定方法

　　A:

同期计划增长率与同期对比*销量。

在提升，5%-10%是销售目标

　　b:

同期没有门店参考可比门店选择可比日期，计算系数备货商品选择

　　1.有同比店选择同期销售单品。

商品销量加销量给出商品贡献值

　　2.以班级组抽取的总贡献70%的商品为主要备货商品

　　3.非食品特殊商品，如节日用品、红色商品、果盘、待客用品等。

　　4.采购和洽谈春节特价商品和区域商品

　　5.普通商品是提升订单量的

　　1.5倍满展食品保障货架

　　6.同期无门店指可比门店备货跟踪

　　1.店长关注总金额和100个主要DM项目

　　2.主任关心我们部门的总库存和我们部门的到货情况

　　3.告知准备货物的总到货量、总库存量、详细实际库存和目标库存仓库

　　1.清理大量库存

　　2.仓库合并

　　3.仓库规划

　　4.申请租用仓库人力调配

　　1.可部署人员

　　2.人员、收货、财务、电工和材料

　　3.估计工作压力较大的部门会收到现金和打平台电话等。

　　4.有人员部署细节和工作要求

　　5.临时工申请

　　6.高峰时段的工作管理和用餐方式电工重点

　　1.在高峰前一个月开始设备维护和维修

　　2.资产申报不足，如冻结货物仓库不足

　　3.电力检查

　　4.维护工具储备

　　5.照明设备的维护

　　6.保证所有设备的正常运行物质

　　1.春节消耗品储备和所需货物

　　2.高端商品库存的安全管理

　　3.培训的活动组织和销售

　　4.申报和补充一些资产

　　5.液压车辆等严格的资产配置方法

　　6.待修复资产的统计跟踪和维护收银

　　1.确保有足够的硬币

　　2.收银机在销售高峰期打开

　　3.做好所有收银员的排班和后面收银员的培训

　　4.检查所有收银设备是否能正常使用

　　5.保留所有收银机材料。

）

　　6.组织各种宣传活动的广播稿和节日歌曲的制作

　　7.所有收银员下班时都要准备零币，以免上电脑时变零；

指定某人在收银台兑换零钱

　　8.为管理员安排全职的客户投诉处理和服务台支持

　　9.现场有商场管理人员处理收银员对紧急情况的权限控制

　　10.建立快速收银机制，如，用于处理和包装无法运输的货物。

　　防损

　　1.前台回收购物车和购物篮，引导顾客，店内放置购物篮；

店里的对讲机可以正常使用

　　2.防包裹丢失柜负责客户包裹递送、电梯安全和广场停车

　　3.防损主管负责整个店铺的巡逻

　　4.接收部门的防丢失官员负责接收出口的安全检查

　　5.清洁购物车和shoppi

　　4.组织每个班级的叫卖工作，尤其是水果、面包和熟食

　　5.工作人员的组织和平台的部署

　　6.清理冷库，确保有足够的储存空间用于储存

　　1.做好人员调度工作，分配好每位员工的工作

　　2.组织好自己的货源，特别注意节日商品的供应

　　3.随时准备支援，手里拿着对讲机

　　4.尽可能把受欢迎的商品存放在商店里

　　5.专人跟踪现金和不可退回的年货

　　6.每天下班前，必须将架子摆满，操作设备才能整体使用。

　　生鲜

　　1.人员部署，尤其是出纳支持人员

　　2.团购组织，尤其是购物卡的销售

　　3.政府访问

　　4.装袋工作的安排

　　5.烟草公司来访

　　6.主要团购客户来访食品、非食品

　　1.液压车辆的维护应分配给相关部门

　　2.修整垫板以确保数量。

损坏应上报公司统一维修店办

　　2.发票准备

　　3.联系银行收款

　　4.运行中的大额票据托收收货

　　1.增加促销人员，尤其是春节期间。

如白酒、散装食品、粮油等。

　　2.备货前配合店铺清理大量库存商品

　　3.门店提交的市场调整报告，尤其是季节性商品的市场调整，可以及时跟随价格

　　4.积极推出新产品，丰富商品分类，特别是具有地域特色的商品

　　5.储存名酒

　　6.吸引人的促销项目和轰动的主题促销门店财务

　　1.根据店铺的备货计划，有计划地将商品送到店铺。

人们需要增加吗

　　2.春节前对门店收货部的检查

　　3.制定整个公司的物流配送计划

　　4.商店收货人的第二个培训

　　PS:

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